STT Lao động Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 Cán bộ lãnhđạo và quản lý 3 3 4
2 Kế toán 2 2 3
3 Thủ quỹ 2 2 2
4 Nhân viên bán hàng 8 8 11
5 Nhân viên giao hàng, thủ kho 25 28 35
Tổng cộng 40 43 55
-Việc quản lý nhân viên thuộc phạm vi, trách nhiệm của cán bộ lãnh đạo cụ thể là ban Giám đốc. Trong công ty việc phân bổ nhân sự do Ban Giám Đốc quyết định.
-Ban Giám Đốc cơng ty gồm có: một Giám đốc và một phó Giám đốc phụ trách về sản xuất kinh doanh. Ban Giám Đốc cơng ty đều có trình độ đại học và tuỳ theo trình độ và năng lực từng người mà quyết định phân bổ vào từng các nhiệm vụ khác nhau.
Ở các phòng ban chức năng việc phân bổ nhân sự được thực hiện như sau(lấy số
liệu năm 2016):
+Kế toán: gồm 3 người, kế toán trưởng phải là người đã tốt nghiệp đại học chuyên
nghành về tài chính kế tốn. Nhân viên cịn lại trong phịng phải có trìnhđộ về nghiệp
vụ kế tốn, biết sử dụng máy vi tính thàn thạo
+Nhân viên bán hàng: gồm 11 người phụ trách công tác tư vấn giới thiệu sản
phấm và việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá trên thị trường. Nhân viên bán hàng chính phải là người có trìnhđộ đại học, phải hiểu biết về thị trường đồng thời cũng phảihiểu biết về sản phẩmkinh doanh của công ty. Các nhân viên cịn lại phải biết sử dụng máy vi tính, thành thạo nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường về lĩnh vực mà công ty
đang kinh doanh.
+Nhân viên giao hàng, thủ kho: gồm 35 người gồm những người có hiểu biết rõ
trong địa bàn Tỉnh và các Tỉnh lân cận, trên 35% các nhân viên đều có giấy phép lái xe ơtơ và đều có sức khỏe tốt. Ngoài việc giao hàng thì cịn hỗ trợ nhân viên bán hàng
vào những lúc cao điểm.
Biểu đồ 2.1Sự gia tăng số lượng nhân viên từ năm 2014- 2016
Người (Nguồn: phòng nhân sự) 0 10 20 30 40 50 60 2014 2015 2016 người
Sự gia tăng số lượng nhân viên quacác năm kể trên có ưu và nhược điểm như sau:
- Ưu điểm: với việc gia tăng số lượng nhân sự qua các năm, chứng tỏ công ty đang ngày càng phát triển nên cần nhiều nhân sự để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời cũng khẳng định được tên tuổi, uy tín của cơng ty trên thị trường. Đó là một môi trường làm việc tốt, cơng việc ổn định, có nhiều cơ hội thăng
tiến …chính điều đó đã giúp công ty ngày càng thu hútđược nhiều nhân tài hơn.
- Nhược điểm: số lượng nhân viên nhiều thì bắt buộc bộ phận nhân sự phải làm việc nhiều hơn, phải dành nhiều thời gian để quản lý hồ sơ và người lao động, đồng thời phải dành thời gian để tìm hiểu nhu cầu, lắng nghe và quan tâm đến nhân viên nhiều hơn. Nhiều nhân sự trình độ người lao động cũng khác nhau nên phải tốn nhiều
thời gian và chi phí đào tạo. * Xét theo trìnhđộ nhân sự