2.2 .3Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH
TNHH Thương Mại Dịch VụThếAnh.
Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự,thực trạngcông tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thế Anh trong thời gian tới, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty
như sau:
3.2.1 Phân tích cơng việc
Công ty cần chú trọng vào cơng tác này vì đây là một công tác rất quan trọng
trong công tác quản trị nhân sự nói chung. Nếu cơng tác này mà được thực hiện tốt thì sẽ:
-Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty được tốt
hơn.
-Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong công ty sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
-Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện của từng thànhviên trong cơng ty sao cho chính xác nhất, tránh sự thiên vị gây nên sự đố kỵ lẫn nhau giữa các thành viên.
-Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất.
-Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng với nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt được cơng tác này thì mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng
như giữa các phòng ban chức năng sẽ được chặt chẽ hơn và sẽ không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của công ty năm 2017.
Để thực hiện tốt được cơng tác này thì việc phân tích cơng việc nên do Ban giám đốc cùng các trưởngphịng đảm nhiệm, vìđây là một đội ngũ lao động có trình độ và năng lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trìnhđộ, năng lực, sự hiểu biết, óc phán đốn và tổng hợp tình hình cịn các nhà quản trị viên cấp cơ sở thì có kinh nghiệm và
nắm chắc tình hình thực tế của cơng ty, kết hợp tài tình hai yếu tố này sẽ làm cho cơng tác phân tích cơng việc của cơng ty được tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự.
3.2.2 Tuyển dụng nhân sự
-Trong cơng ty có một số người lao động đến tuổi về hưu và không đủ sức khoẻ để tiếp tục công tác, cơng ty nên có các chính sách hợp tình hợp lý, giải quyết theo đúng chế độ cho những người này được nghỉ hưu và đồng thời công ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm một số lao động mới có năng lực cao để trẻ hoá đội ngũ lao động trong công ty. Nếu công ty nhận được một nguồn nhân sự xứng đáng hồn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao thì sẽ góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của công ty.
-Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Mấy năm gần đây cơng ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao động cho công việc giao hàng và thủ kho. Trong khi đó khối phong ban mà cụ thể là phòng kinh doanhđang cần thêm nhân sự. Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi
nhuận và Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thế Anh cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì để đạt được lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số. Chức năng chính của cơng ty là bán hàng, nhưng hiện nay cơng ty phải tự tìm kiếm đầu ra cho mình và đây chính là nhiệm vụ của phịng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới cơng ty nên đầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh đặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trường để
tìm kiếm các bạn hàng mới cho công ty.
-Công ty nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự , đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngồi cơng ty cho các chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quản trị gia hầu như khơng có hay thun chuyển gì. Các nhà quản trị gia là những người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm nhưng để thích hợp với sự
thay đổi liên tục của cơ chế thị trường thì họ chưa thật năng động. Vì vậy cơng ty nên
thực hiện 3 năm một nhiệm kỳ đối với các cấp quản trị để tạo sự năng động và phù hợp với nền kinh tế thị trường. Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngồi cơng ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của công ty phải năng động sáng tạo hơn nữa
để ganh đua với những người từ bên ngoài.
-Giám đốc công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận
chuyên trách đảm nhận, nếu bộ phận này mà khơng hồn thành trách nhiệm và phận sự
của mình thì sẽ phải chịu hồn tồn trách nhiệm thậm chí cịn bị kỷ luật hoặc cắt trừ
lương thưởng. Như thế thì bộ phận chuyên trách sẽ có trách nhiệm với cơng việc được giao như thế thì cơng tác tuyển dụng nhân sự trong công ty sẽ càng được nâng cao hơn.
-Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của cơng tác phân tích cơng việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự . Cần xác định rõ các yêu cầu, đòi hỏi của từng công việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
-Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc ở các phịng ban cơng ty nên kết hợp với một số trường Đại học bằng cách “đặt hàng” họ với các tiêu chuẩn mà công ty
3.2.3Đào tạo và phát triển nhân sự
Nhân sự là nguồn gốc của mọi thịnh suy của một công ty. Vì vậy một nguồn nhân sự tốt sẽ giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trường, ngược lại nó sẽ ảnh
hưởng tới sự tồn tại của cơng ty thậm chí cịn có thể bị diệt vong. Vì vậy cơng ty phải thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự, phải nâng cao chất lượng, hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nhân sự, có chính sách tích cực hơn để tạo ra nguồn nhân sự có chất lượng cao hơn trong thời gian tới.
-Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu,
đa dạng hố loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí dành cho đào tạo một cách hợp lý nhất.
-Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và
đào tạo lại đối với mỗi một cá nhân là hết sức cần thiết và khơng có điểm dừng. Cơng
ty phải ln duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người.
-Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức năng kinh doanh là chủ yếu cho nên lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động vì vậy cơng ty nên chú trọng tới công tác đào tạo nâng khả năng làm việc cho c nhân viênhơn nữa.
-Ngồi ra cơng ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng. Mặc dù là đơn vịkinh doanh nhưng khơng có nghĩa là nhiệm vụ của cơng
ty chỉ là kinh doanh mà phải tìm được thị trường đầu ra để tiêu thụ sản phẩm ở nhũng
thị trường mới, đây là nhiệm vụ của các phòng ban chức năng mà cụ thể là của phịng kinh doanh. Vì vậy cơng tác đào tạo nâng cao trình độ của các nhân viên phịng ban
chức năng nói chung và các nhân viên ở phịng kinh doanh nói riêng cũng khơng kém
phần quan trọng.
-Như đã nói ở trên đây là phòng ban chịu trách nhiệm chính trong việc tiêu thụ
sản phẩm của công ty vậy để nâng cao trình độ nhân sự của phịng kinh doanh cơng ty
nên cử một số trường hợp đi học tập các lớp bồi dưỡng các kiến thức về thị trường và kiến thức về Marketting.
-Là một công ty TNHH lại đang đứng trước rất nhiều khó khăn từ việc cạnh tranh của đối thủ nên cơng ty khơng có điều kiện để đầu tư quá nhiều vào công tác quản trị nhân sự, nhưng tôi vẫn mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cho việc nâng cao chất
lượng đào tạo cán bộ quản lý trong công ty. Các phương pháp này rất đơn giản và lại
không tốn kém về chi phí, nhưng hiệu quả thu được là khá khả quan:
+Tổ chức chonhân viênđi tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các công ty thành
đạt khác cùng nghành về các phương pháp quản lý, sau đó sẽ rút ra các ưu điểm để vận
dụng vào công ty của mình một cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân sự trong công ty.
-Tổ chức các buổi hội thảo về các biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc trong nội bộ doanh nghiệp.
-Đối với mỗi một nhân sự khi mới được đề bạt hoặc được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi bằng các phương pháp : kèm cặp, bồi dưỡngtại chỗ.
Thêm vào đó cơng ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong
công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh cơng nghiệp, nâng cao tác phong cơng nghiệp cho mọi thành viên.
3.2.4 Đánh giá và đãi ngộnhân sự
Công tác đánh giá nhân sự trong công ty được thực hiện rất tốt, đây là một trong
những điểm mạnh của công ty trong việc công tác quản trị nhân sự. *Công tác đãi ngộ nhân sự
Đây là một công tác rất quan trọng trong công ty. Công tác này được thực hiện
nhằm kích thích nhân viênnâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh
và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. *Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất được thể hiện qua tiền lương và tiền thưởng. Về tiền lương công ty đã có hệ thống trả lương rất rõ ràng vì vậy vấn đề cần đặt ra ở đây là việc thanh toán
tiền lương cho người lao động phải được thực hiện theo đúng thời gian và đủ số tiền
Trong những năm tới ban lãnh đạo công ty xác định là phải tăng được mức thu
nhập chonhân viên, vậy để tăng thu nhập chonhân viên thì cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng được thị trường thị
trường tiêu thụ thì cơng ty phải chú trọng đến công tác Marketing, tất cả các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng thu nhập cho người lao động.
Tiền thưởng là vấn đề công ty nên quan tâm chú ý nhiều hơn nữa. Tiền thưởng là những khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động. Cơng ty nên trích hẳn ra một quỹ gọi là quỹ khen thưởng. Quỹ này được dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công việc. Số tiền thưởng cho các nhân viên có thành tích tốt phải có một mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích các nhân viên trong công ty làm tốt công việc hơn nữa.
*Đãi ngộ tinh thần
Một số biện pháp khuyến khích tinh thần:
-Sử dụng đúng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi một cá nhân có thể tự nâng cao trình độ cho bản
thân.
-Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong công ty : nắm vững tên, tuổi, hồn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới.Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.
-Thực hiện chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu giữa những người lao động và giữa các quản trị viên trong công ty.
-Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp trong công
ty để người lao động đảm bảo được sức khoẻ và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
-Áp dụng thời gian làm việc linh động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý nhất là cho các công nhân sản xuất ở phân xưởng.
-Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi đua trong cơng ty. Thi đua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong sản xuất kinh doanh. Thị đua thu
hút được đông đảo quần chúng tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trìnhđộ quản