CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2.3. Giải pháp về nhân sự
a. Cơ sở đềxuất giải pháp
Có thể nói, yếu tố làm nên sự thành công của một doanh nghiệp thì nhân lực chính là yếu tố quan trọng nhất. Mỗi doanh nghiệp của ta phải tự xây dựng một đội ngũ cán bộ chun mơn có trình độ nghiệp vụ, có hiểu biết về lĩnh vực chuyên môn của mình.
Nguồn nhân lực có vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, quyết định sự thành bại của tất cả mọi công ty. Nếu chúng ta đầu tư xây dựng một cơng ty có quy mơ lớn cùng với cơng nghệ máy móc thiết bị hiện đại, thì địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ chun mơn cao thì mới đủ trình độ phù hợp để làm việc hiệu quả. Nhưng ngược lại, nếu đội ngũ cán bộ nhân viên có chun mơn thấp, trình độ tay nghề của nhân cơng kém thì nhà máy không thể hoạt động một cách hiệu quả và gặp rất nhiều khó khăn, khơng xử lý kịp khi xảy ra các tình huống khơng may.
b. Nội dung giải pháp
Vềcơng tác tuyển dụng nhân sự
Đào tạo, tuyển dụng bổ sung đội ngũ nhân sự, chuyên viên đơn hàng, kỹ thuật cơng nghệ có kỹ năng và nghiệp vụ giỏi, am hiểu quy trình cơng nghệ sản xuất, có khả năng xử lý cơng việc để từng bước mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầu xây dựng và đưa vào sản xuất nhà máy 2 với công suất 24 chuyền may.
Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tiếp tục cải tiến bộ máy quản lý của các đơn vị theo hướng phân công nhiệm vụ rõ ràng nhằm giải quyết tốt nhất công việc được giao, xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ cụ thể.
Phối hợp với Trường Cao Đẳng nghề Thừa Thiên Huế tổ chức lớp Trung cấp nghề May tại công ty giúp cho đội ngũ cán bộ chuyên viên có thêm lý thuyết để nâng cao trình độ và khả năng giải quyết công việc.
Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu luôn cần phải tiếp xúc và làm việc với các đối tác nước ngồi. Chính vì thế việc nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ, cơng nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu cũng là một vấn đề rất cấp bách. Để làm được việc này, trước mắt Công ty cần phải mở các khoá học giao tiếp ngắn hạn cho cán bộ, công nhân viên. Về lâu dài, Cơng ty phải có những chính sách đào tạo dài hạn cho cán bộ, cơng nhân viên như mời các giáo viên chuyên ngành xuất nhập khẩu đến dạy cho cán bộ, công nhân viên.
Về công tác đánh giá và đãi ngộnhân sự
Trong những năm qua hoạt động đánh giá nhân sự của công ty được thực hiện rất tốt. Đây thực sự là một thành tích đáng ghi nhận và cần được phát huy. Cơng ty đã trích hẳn ra một quỹ gọi là quỹ khen thưởng. Quỹ khen thưởng được dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tích tốt trong lao động, có sáng kiến cải tiến hoạt động kinh doanh. Số tiền thưởng phải đảm bảo một mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích các cán bộ, cơng nhân viên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cũng như trong tồn cơng ty làm việc tốt hơn nữa.
Để việc đánh giá và đãi ngộ nhân sự còn tốt hơn nữa, trong thời gian tới công ty cần xem xét lại chế độ thăng tiến, đề bạt của công ty để tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cống hiến sức mình xây dựng cơng ty phát triển.
Bên cạnh các đãi ngộ vật chất cũng cần phải có các đãi ngộ tinh thần hợp lý cho người lao động. Tạo mơi trường làm việc vui vẻ, hồ đồng cho cán bộ, công nhân viên.