Đánh giá và lặp lạ

Một phần của tài liệu Giáo trình Tài chính doanh nghiệp (Nghề Kế toán doanh nghiệp): Phần 2 - CĐ nghề Vĩnh Long (Trang 31 - 32)

Quá nhiều chủ doanh nghiệp không tập trung nỗ lực của họ vào một thứ duy nhất và để phát triển doanh nghiệp họ luôn thử mọi lĩnh vực để phát triển dồnh nghiệp. Điều đó khiến các doanh nghiệp đấy khó có thể tiếp cận được khách hàng mục tiêu. Chiến lược kinh doanh tốt kiểm tra các kết quả với các chỉ số phù hợp và lặp lại các hành động mang lại kết quả tốt nhất với nỗ lực ít nhất.

Theo dõi các hoạt động tiếp thị nội dung của bạn.Phân tích kênh nào và liên kết nào thu hút nhiều khách hàng nhất cho doanh nghiệp của bạn. Kiểm tra số cuộc hẹn được sắp xếp trên lịch biểu của bạn sau 7 ngày .Xem phân tích thường xuyên để nắm bắt được những gì khách hàng đang tìm kiếm khi duyệt trang web của bạn.

Khi bạn có thơng tin chi tiết rõ ràng về những gì hoạt động tốt nhất, hãy tập trung nỗ lực vào các kênh cụ thể giúp cho việc phát triển kinh doanh của bạn.

Trong thời đại hiện nay tiếp thị trực tuyến đóng một phần quan trọng trong việc hiển thị và tiếp cận với khách hàng để tăng doanh thu, sự chú ý của khách hàng với công ty. Lựa chọn một chiến lược tiếp thị phù hợp sẽ giúp cho công ty phát triển vững mạnh hơn trong tương lai.

2.3.7. Các quỹ của doanh nghiệp 1. Quỹ tiền lương 1. Quỹ tiền lương

Quỹ tiền lương được thiết lập dựa trên thang lương, bảng lương được xây dựng tùy theo quy chế của mỗi doanh nghiệp.

Cách sử dụng: Dùng để chi trả cho các khoản sau:

- Tiền lương cho người lao động trong thời gian làm việc thực tế và các khoản phụ cấp thường xuyên như phụ cấp làm thêm giờ, làm đêm và phụ cấp khu vực.

- Tiền lương cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất vì lý do khách quan, nghỉ phép.

- Các khoản phụ cấp thường xuyên khác như: phụ cấp học nghề, phụ cấp thâm niên, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp khu vực, phụ cấp dạy nghề, phụ cấp công tác lưu động, phụ cấp khác…

Một phần của tài liệu Giáo trình Tài chính doanh nghiệp (Nghề Kế toán doanh nghiệp): Phần 2 - CĐ nghề Vĩnh Long (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)