1 .Khái niệm và vai trò của doanh nhân
1.3.2 .Giả thuyết và mơ hình nghiên cứu đề xuất
2.2 Đánh giá sự ảnh hưởng của năng lực kinh doanh của chủ doanh nghiệp đến kết quả
2.2.3.1 Đánh giá của nhân viên về năng lực định hướng chiến lược
Năng lực định hướng chiến lược là năng lực liên quan đến khả năng thiết lập, đánh giá và thực thi chiến lược trong kinh doanh.Nhằm xác định được những cơ hội kinh doanh dài hạn, nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp, kết nối những hoạt động hiện tại cho phù hợp với những mục tiêu chiến lược.
Bảng 11: Đánh giá của nhân viên về năng lực định hướng chiến lược tại công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
Năng lực định hướng chiến lược
Mức đánh giá (%) Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn M1 M2 M3 M4 M5
Xác định những cơ hội kinh doanh
dài hạn - 4,3 33,6 49,3 12,9 3,71
0,74
Nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp
- 6,4 35,7 47,1 10,7 3,62
0,76
Ưu tiên những công việc gắn liên với
mục tiêu kinh doanh - 5,7 35,7 48,6 10,0 3,62
0,74
kết nối những hoạt động hiện tại cho phù hợp với những mục tiêu chiến lược
- 5,7 44,3 40,0 10,0 3,54
0,75
Qua số liệu ta có thể thấy, nhân viên đánh giá cao đối với đối với năng lực định hướng chiến lược của chủ doanh nghiệp. Chỉ có khoảng hơn 5% số lượng nhân viên đánh giá không tốt về việc xác định những cơ hội kinh doanh dài hạn, nhận thức được
những chiều hướng thay đổi của thị trường, ưu tiên những công việc gắn liền với mục tiêu kinh doanh và kết nối những hoạt động hiện tại phù hợp với mục tiêu chiến lược. Điều này có thể được giải thích là nhân viên đánh giá tốt về năng lực định hướng chiến lược.Và nó thể hiện là có đến hơn 90% số nhân viên đánh giá năng lực định hướng chiến lược trên mức trung lập (mức 3). Và họ đánh giá tốt nhất là việc ưu tiên những công việc gắn liền với mục tiêu kinh doanh với tỷ lệ là 58,6%.Điều này chứng tỏ chủ doanh nghiệp là một người có năng lực chiến lược tốt.