Mơ hình
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hố Hệ số hồi quy chuẩn hố T Sig. VIF B Std. Error Beta (Constant) 0.436 0.256 1,704 0.091 NANG LUC DINH HUONG CHIEN LUOC 0.220 0.054 0.273 4,034 0.000 1,571 NANG LUC NHAN THUC -0.025 0.060 -0,29 -0,418 0.677 1,601 NANG LUC TO CHUC LANH DAO 0,364 0.055 0.459 6.652 0.000 1,628 NANG LUC HOC TAP 0.172 0.061 0.204 2,826 0.000 0,788 NANG LUC CA NHAN 0.129 0.032 0.223 4.083 0.038 1,021
Biến phụ thuộc: KET QUA KINH DOANH
Kiểm định t trong phân tích hồi quy cho ta thấy: giá trị Sig. của 4 biến năng lực định hướng chiến lược, năng lực nhận thức, năng lực tổ chức lãnh đạo, năng lực cá nhân đều có giá trị Sig. nhỏ hơn 0.05. Tuy nhiên biến năng lực nhận thức có giá trị Sig. bằng 0.677 lớn hơn 0.05 nên biến này bị loại khỏi mơ hình.
Kiểm định t trong phân tích hệ số hồi quy cho ta thấy: giá trị Sig. của tất cả các biến độc lập đều nhỏ hơn 0.05. Do đó ta có thể nói rằng tất cả các biến độc lập đều có tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh. Tất cả các nhân tố này đều có ý nghĩa trong mơ hình và tác động cùng chiều đến sự đánh giá của nhân viên, do các hệ số hồi quy đều mang dấu dương. Đồng thời hệ số phóng đại phương sai VIF (Variance inflation fator) đều nhỏ hơn 10. Do vậy, ta khẳng định rằng mơ hình hồi quy khơng xảy ra hiện tượng đa cộng tuyến.
Đa cộng tuyến là trạng thái trong đó các biến độc lập có tương quan chặt chẽ với nhau. Vấn đề của hiện tượng cộng tuyến là chúng cung cấp cho mơ hình những thông tin rất giống nhau, và rất khó tách rời ảnh hưởng của từng biến một đến biến phụ thuộc. Hiệu ứng khác của sự tương quan khá chặt giữa các biến độc lập là nó làm tăng độ lệch chuẩn của các hệ số hồi quy và làm giảm trị thống kê t của kiểm định ý nghĩa của chúng nên các hệ số có khuynh hướng kém ý nghĩa hơn khi không có đa cộng tuyến trong khi hệ số xác định R square vẫn khá cao.
Phương trình hồi quy tổng qt của mơ hình được viết lại như sau:
Y= 0,220F1+ 0,364F3+ 0,172F4+ 0,129F5
Kết quả kinh doanh = 0,220 x Năng lực định hướng chiên lược+ 0,364 x Năng lực tổ chức- lãnh đạo + 0,172 x Năng lực học tập+ 0,129 x Năng lực cá nhân
Dựa vào mơ hình hồi quy Ảnh hưởng của năng lực kinh của doanh nhân đến kết quả kinh doanh tại cơng ty TNHH Tơn Bảo Khánh ta có thể nhận thấy hệ số β1 bằng 0,220 có nghĩa là khi nhân tố Năng lực định hướng chiến lược thay đổi 1 đơn vị trong khi các nhân tố khác khơng đổi thì làm cho kết quảkinh doanh biến động cùng chiều 0,220 đơn vị. Đối với nhân tố Năng lực tổ chức- lãnh đạo có hệ số β3bằng 0,364, cũng có nghĩa là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quả kinh doanh biến động cùng chiều 0,364 đơn vị trong khi các yếu tố khác không đổi. Đối với nhân tố Năng lực học tập có hệ số β4 bằng 0,172 có nghĩa là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quảkinh doanh biến động cùng chiều 0,172 đơn vị khi các nhân tố khác không thay đổi. Cịn đối với nhân tố Năng lực cá nhân có hệ số β5bằng 0,129 có nghĩa
là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quả kinh doanh biến động cùng chiều 0,129 đơn vị khi các nhân tố khác khơng thay đổi.
Kết quả phân tích hồi quy cho thấy nhân tố Năng lực tổ chức- lãnh đạo có tác động mạnh nhất đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và nhân tố Năng lực cá nhân có tác động yếu nhất. Tuy nhiên hệ số β của các nhân tố cho thấy sự tác động của các nhân tố đến kết quả kinh doanh là không chênh lệch nhiều, các nhân tố tác động với mức độ gần bằng nhau đến kết quả kinh doanh.
Sơ đồ 3: Mơ hình sự ảnh hưởng của năng lực kinh doanh của doanh nhân đến kết quả kinh doanh của công ty TNHH Tôn Bảo Khánh.
H1 β1 =0,220 H3 β3=0,364 H4 β4=0,72 H5 β5=0,129
Kết quả xây dựng mơ hình nghiên cứu
Mơ hình trên được xây dựng dựa trên các kết quả thu được từ phép hồi quy đa biến phản ánh sự phụ thuộc của biến Kết quả kinh doanh đối với các biến độc lập.
Năng lực định hướng chiến lược Năng lực tổ chưc- lãnh đạo Năng lực học tập Năng lực cá nhân Kết quả kinh doanh
Bảng 22 - Kết luận các giả thuyết
Giả
thuyết Nội dung Beta
Kiểm định t Sig. (2 phía) Kết luận H1
Năng lực định hướng chiến lược của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.273 4,034 0.000 Chấp nhận
H4
Năng lực tổ chức- lãnh đạo của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp..
0.459 6.652 0.000 Chấp nhận
H6
Năng lực học tập của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.204 2,826 0.005 Chấp nhận
H7
Năng lực cá nhân của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.223 4.083 0.000 Chấp nhận
Bàn về sự ảnh hưởng của năng lực định hướng chiến lược đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.Năng lực này liên quan đến khả năng thiết lập, đánh giá và thực thi chiến lược trong doanh nghiệp (Man, 2001). Chủ doanh nghiệp cần phải tạo ra những mục tiêu kinh doanh dài hạn, đánh giá được hiệu quả của các chiến lược và có hành động phù hợp, linh hoạt trong công việc lựa chọn chiến lược và sử dụng các chiến thuật trong kinh doanh một cách tốt nhất.Khi doanh nghiệp xác định được những cơ hội dài hạn thì sẽ dễ dàng đưa ra các chiến lược để thực hiện thành cơng các cơ hội đó.Đồng thời thì chủ doanh nghiệp cần phải nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp của mình để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp với sự thay đổi của thị trường, mặt khác thì chủ doanh nghiệp cũng phải cần ưu tiên những công việc gắn liền với các mục tiêu kinh doanh và kết nối những hoạt động phù hợp với những mục tiêu chiến lược.Nếu chủ doanh nghiệp thực hiện tốt các điều này thì nó sẽ có những ảnh hưởng tích cực đến kết quả kinh doanh.
Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là thấp nhất trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần (điểm trung bình đánh giá là 3,62).Mặc dù khả năng đáp ứng là thấp nhất trong 4 nhóm nhưng điểm trung bình 3,62 cho thấy nhân viên đánh giá tốt về năng lực hoạch định chiến lược của chủ doanh nghiệp mặt khác thì hệ số hồi quy 0,273 nói lên sự ảnh hưởng của năng lực định hướng chiến lược đến kết quả kinh doanh là khá nhiều và chỉ xếp sau năng lực tổ chức lãnh đạo với hệ số hồi quy 0,459.Và dựa theo bảng 22 ta thấy nhóm năng lực chiến lược và kết quả kinh doanh có sự tương quan cùng chiều với nhau.Tức là khả năng đáp ứng về mặt năng lực hoạch định chiến lược tốt thì sẽ dẫn đến kết quả kinh doanh tốt và ngược lại.Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy năng lực này hơn nữa bằng cách nhạy bén trong việc xác định cơ hội kinh doanh dài hạn đồng thời phải nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường để có những biện pháp khắc phục thì khi đó kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ ngày càng tốt hơn. Kết quả này có nhiều điểm tương đồng với nghiên cứu của Georgellis và cộng sự 2000 khi cho rằng năng lực định hướng chiến lược ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Bàn về sự ảnh hưởng của năng lực tổ chức – lãnh đạo đến kết kinh doanh của doanh nghiệp.
Rất nhiều nghiên cứu trước đây cho rằng năng lực tổ chức nguồn lực bên trong và bên ngồi đóng vai trị hết sức quan trọng đối với tổ chức và cũng là một trong những nhiệm vụ cần thiết mà chủ doanh nghiệp phải thực hiện (Man, 2001). Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững hay muốn có một kết quả kinh doanh tốt thì chủ doanh nghiệp phải là một người có năng lực tổ chức- lãnh đạo tốt.Mà muốn có năng lực tổ chức - lãnh đạo tốt thì cần phải có khả năng lập kế hoạch tốt, phối hợp công việc tốt và lãnh đạo cấp dưới tốt.
Kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là cao thứ 2 trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần chỉ thấp hơn năng lực học tập (điểm trung bình đánh giá là 3,8).Điều này cho thấy nhân viên đánh giá khá cao về khả năng đáp ứng về năng lực tổ chức- lãnh đạo của chủ doanh nghiệp. Trong đó nhân viên đánh giá cao nhất về khả năng tổ chức nguồn lực ( điểm đáp ứng trung bình là 4).Nhưng nếu xét về mức độ ảnh hưởng của năng lực tổ chức lãnh đạo đến kết quả kinh doanh thì nó ảnh hưởng cao nhất điều đó được thể hiện ở hệ số hồi quy của nó là 0,459.Mặt khác thì dựa vào bảng 22 ta thấy năng lực tổ chức- lãnh đạo và kết quả kinh doanh có mối tương quan cùng chiều với nhau. Tức là nếu chủ doanh nghiệp có năng lực tổ chức lãnh đạo tốt thì kết quả kinh doanh đạt được sẽ cao và ngược lại. Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng hơn nữa để nâng cao năng lực lãnh đạo bằng cách luôn luôn lập kế hoạch kinh doanh để công việc kinh doanh trở nên suôn sẻ đồng thời phải cố gắng phối hợp cơng việc một cách có hiệu quả nhất và phải có tư duy lãnh đạo cấp dưới tốt thì khi đó nó sẽ mang lại những kết quả kinh doanh tốt. Kết quả này tương đồng với nghiên cứu của (Man, 2001) khi cho răng năng lực tổ chức- lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiêp.
Bàn về sự ảnh hưởng của năng lực học tập đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Năng lực học tập là khả năng học tập từ nhiều cách thức khác nhau (học từ trường, học từ thực tế công việc), chủ động học tập, tiếp thu những kiến thức liên quan đến lĩnh vực kinh doanh, luôn cập nhật những vấn đề mới của lĩnh vực kinh doanh, áp dụng được các kiến thức và kỷ năng học được trong kinh doanh thực tiễn (Man, 2001). Một chủ doanh nghiệp có năng lực học tập tốt thì thường họ sẽ rút ra những bài học kinh nghiệm từ bản thân hay từ người khác đồng thời là người có khả năng áp dụng những kiến thức hay kĩ năng đã học vào trong thực tiễn tốt.
Kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là cao thứ 1 trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần (điểm trung bình đánh giá là 3,83).Điều này cho thấy nhân viên đánh giá rất cao về khả năng đáp ứng về năng lực học tập của chủ doanh nghiệp. Trong đó nhân viên đánh giá cao nhất về khả năng học tập từ nhiều cách thức khác nhau, lớp, học từ công việc thực tế ( điểm đáp ứng trung bình là 3,9) điều này chứng tỏ rằng chủ doanh nghiệp là một người ham học hỏi.Tuy nhiên nếu xét về mức độ ảnh hưởng của năng lực học tập đến kết quả kinh doanh thì lại thấp nhất nó đc thể hiên với hệ số hồi quy là 0,204.Mặt khác thì dựa vào bảng 22 ta thấy năng lực học tập và kết quả kinh doanh có mối tương quan cùng chiều với nhau. Tức là nếu chủ doanh nghiệp có năng lực học tập tốt thì kết quả kinh doanh đạt được sẽ cao và ngược lại. Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy năng lực học tập này hơn nữa bằng cách thường xuyên cập nhật những vấn đề mới mẻ trong lĩnh vực kinh doanh vì điều này nó sẽ mở ra cho chủ doanh nghiệp nhiều con đường để đi đến thành công hơn. Kết quả nghiên cứu tương đồng với 2 tác giả Martin và Stain (1994) khi cho rằng năng lực học tập là rất quan trọng nó ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp.
Bàn về sự ảnh hưởng của năng lực cá nhân đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Có thể nói rằng sức mạnh cá nhân là một trong những nhóm năng lực đặc biệt để các doanh nhân hồn thành mọi vai trị khác nhau trong doanh nghiệp (Man, 2001).
Tuy nhiên kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là thấp thứ 2 trong 4 nhóm
năng lực kinh doanh thành phần (điểm trung bình đánh giá là 3,7) chỉ hơn năng lực định hướng chiến lược. Mặc dù khả năng đáp ứng là thấp thứ 2 trong 4 nhóm nhưng điểm trung bình 3,7 cho thấy nhân viên đánh giá khá tốt về năng lực cá nhân của chủ doanh nghiệp trong đó khả năng lắng nghe những lời phê bình có tính xây dựng của chủ doanh nghiệp được nhân viên đánh giá khá cao ( điểm trung bình của mức độ đáp ứng này là 3.8) điều này cho thấy chủ doanh nghiệp là một người lắng nghe tốt và khơng có sự bảo thủ.Tuy nhiên nếu xét về mức độ ảnh hưởng của năng lực cá nhân đến kết quả kinh doanh thì nó lại có sự ảnh hưởng thấp trong 4 nhóm nó được thể hiên với hệ số hồi quy là 0.223.Và dựa theo bảng 22 ta thấy nhóm năng lực cá nhân và kết quả kinh doanh có sự tương quan cùng chiều với nhau.Tức là khả năng đáp ứng về mặt năng lực cá nhân tốt thì sẽ dẫn đến kết quả kinh doanh tốt và ngược lại.Muốn có được năng lực cá nhân tốt thì chủ doanh nghiệp cần phải duy trì thái độ lạc quan trong kinh doanh và sử dụng hiệu quả thời gian của bản thân.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TÔN BẢO KHÁNH.
3.1 Giải pháp nâng cao năng lực định hướng chiến lược
Chủ doanh nghiệp của công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cần phải: Nắm bắt các cơ hội tốt để từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Phải vận dụng một cách linh hoạt các kiến thức hay các kỹ năng đã học để xây dựng các chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp
Cần xác định những cơ hội kinh doanh ngắn hạng cũng như những cơ hội dài hạn Chủ doanh nghiệp cần phải xác định những chiến lược nào nên làm trước những chiến lược nào nên làm sau đồng thời phải nhận thức được các chiều hướng thay đổi của thị trường để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp với từng thị trường.
Nên ưu tiên những công việc nào gắn liền với mục tiêu kinh doanh của công ty đồng thời phải kết nối được những hoạt động hiện tại cho phù hợp với mục tiêu chiến lược
Phải biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả của chiến lược thì mới tạo ra được những chiến lược tốt.
Học hỏi kinh nghiệm thành công của các nhà kinh doanh đi trước trong việc triển khai và xây dựng chiến lược
Nâng cao kỹ năng kiểm tra, giám sát kết quả thực thi và triển khai thực thi chiến lược
Tận dụng và tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng tổ chức để tạo ra những lợi thế vững bền
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cam kết:
Năng lực cam kết là một năng lực hết sức quan trọng cho chủ doanh nghiệp vì nó sẽ giúp chủ doanh nghiệp thực hiện hóa các ước mơ hay hồi bảo của mình.Vì vậy cần phát huy năng lực này thì cần:
Cống hiến hết khả năng của mình cho sự nghiệp kinh doanh đồng thời khơng để hoạt động kinh doanh thất bại khi vẫn còn khả năng.
Chủ doanh nghiệp cần phải có ý chí chiến đấu kiên cường, không khuất phục trước các đối thủ cạnh tranh.
Kiên trì theo đuổi sự nghiệp của mình và sẵn sang cống hiến thời gian sức lực và các nguồn lực khác để đạt được mục tiêu đề ra, đương đầu với những thách thức của