.Giải pháp nâng cao năng lực định hướng chiến lược

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh trường hợp nghiên cứu tại công ty TNHH tôn bảo khánh (Trang 83 - 84)

Chủ doanh nghiệp của công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cần phải: Nắm bắt các cơ hội tốt để từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh

Phải vận dụng một cách linh hoạt các kiến thức hay các kỹ năng đã học để xây dựng các chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp

Cần xác định những cơ hội kinh doanh ngắn hạng cũng như những cơ hội dài hạn Chủ doanh nghiệp cần phải xác định những chiến lược nào nên làm trước những chiến lược nào nên làm sau đồng thời phải nhận thức được các chiều hướng thay đổi của thị trường để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp với từng thị trường.

Nên ưu tiên những công việc nào gắn liền với mục tiêu kinh doanh của công ty đồng thời phải kết nối được những hoạt động hiện tại cho phù hợp với mục tiêu chiến lược

Phải biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả của chiến lược thì mới tạo ra được những chiến lược tốt.

Học hỏi kinh nghiệm thành công của các nhà kinh doanh đi trước trong việc triển khai và xây dựng chiến lược

Nâng cao kỹ năng kiểm tra, giám sát kết quả thực thi và triển khai thực thi chiến lược

Tận dụng và tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng tổ chức để tạo ra những lợi thế vững bền

3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cam kết:

Năng lực cam kết là một năng lực hết sức quan trọng cho chủ doanh nghiệp vì nó sẽ giúp chủ doanh nghiệp thực hiện hóa các ước mơ hay hồi bảo của mình.Vì vậy cần phát huy năng lực này thì cần:

Cống hiến hết khả năng của mình cho sự nghiệp kinh doanh đồng thời khơng để hoạt động kinh doanh thất bại khi vẫn còn khả năng.

Chủ doanh nghiệp cần phải có ý chí chiến đấu kiên cường, không khuất phục trước các đối thủ cạnh tranh.

Kiên trì theo đuổi sự nghiệp của mình và sẵn sang cống hiến thời gian sức lực và các nguồn lực khác để đạt được mục tiêu đề ra, đương đầu với những thách thức của thị trường.

Có niềm tin vào khả năng của bản thân và tập thể để từng bước đạt được những kết quả mong muốn

3.3 Giải pháp năng lực nhận thức:

Suy nghĩ một cách thấu đáo và nhanh chóng trước khi ra quyết định, có cách nhìn đa chiều, cải tiến, đánh giá và chấp nhận rủi ro có thể xảy ra.(Man ,2001)

Kết quả phân tích sự ảnh hưởng của năng lực kinh doanh của doanh nhân đến kết quả hoạt động kinh doanh thì năng lực nhân thức được nhân viên đánh giá khá tốt vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy như:

Chủ doanh nghiệp cần phải phát huy khả năng tư duy chiến lược, tư duy sáng tạo. Cần rèn luyện tính tiên phong, mở đường cho các ý tưởng mới.Tiên phong ở đây bao gồm: tiên phong về sản phẩm mới, dịch vụ mới, công nghệ mới, các phương pháp quản trị mới và tiên phong về văn hóa và tri thức.

Phải áp dụng các ý tưởng kinh doanh vào trong từng hoản cảnh phù hợp Phân tích các tình huống kinh doanh, đánh giá các cơ hội và thách thức Phải nhìn nhận vấn đề theo những cách mới mẻ

Chấp nhận những rủi ro có thể xảy ra đồng thời đánh giá các rủi ro tiềm ẩn

Lập kế hoạch hành động để chủ động ứng phó với các tình huống từ mơi trường kinh doanh đồng thời cũng để nâng cao chất lượng và hiệu quả của các quyết định kinh doanh.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh trường hợp nghiên cứu tại công ty TNHH tôn bảo khánh (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)