Đưa ra kết quả của cuộc họp

3.1. Tổng kết cuộc họp

3.1.2. Đưa ra kết quả của cuộc họp

 Chủ tọa tổng hợp ý kiến, đưa ra quyết định của cuộc họp

 Các chiến lược ra mắt sản phẩm mới phù hợp và được đồng thuận thực hiện Tạo chương trình dùng thử miễn phí.

Tạo ra nội dung có tính chia sẻ mạnh mẽ. Tận dụng cơ hội qua tiếp thị lại (re-marketing). Sử dụng sự kiện ra mắt sản phẩm.

Sử dụng Video Ads Funnel kết hợp quảng cáo, quảng cáo trên nhiều nền tảng mạng xã hội.

Tiếp tục cập nhật và cải tiến chiến dịch Marketing.

 Các chiến lược chưa được chấp thuận, cần được trao đổi vào các cuộc họp sau Tạo hệ thống giới thiệu sản phẩm.

Giảm giá bán sản phẩm từ 374.000 VNĐ xuống 350.000 VNĐ. Sử dụng người nổi tiếng (KOL) hỗ trợ ra mắt sản phẩm.

 Đưa ra kế hoạch phân công nhiệm vụ và triển khai thực hiện cho từng bộ phận Phân công cho Giám đốc Giám đốc Điều hành nghiên cứu và phát triển có nhiệm vụ cụ thể hóa từng chiến lược, tính tốn các con số, nguồn kinh phí, nhân lực cần thiết để đáp ứng các chiến lược ra mắt sản phẩm mới đã được chọn.Phân cơng cho Giám đốc Điều hành Tài chính nhiệm vụ lập bản báo cáo chi tiết về ngân sách cơng ty có thể dành cho dự án.

Phân cơng cho Phó Tổng Giám đốc lập bảng nhiệm vụ cụ thể gửi cho từng phịng ban trong cơng ty.

u cầu các đơn vị nghiêm túc thực hiện và phấn đấu để triển khai các chiến lược đạt hiệu quả tốt nhất.

 Đề xuất các mục tiêu cần đạt được khi triển khai chiến lược mới Bán được 80.000 sản phẩm ngay trong tháng ra mắt.

Đến hết quý III doanh thu của sản phẩm đạt 44 nghìn tỷ.

Giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường về sữa bột trẻ em của Vinamilk. Định vị được sản phẩm trong lòng người tiêu dùng