2.2. Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH Miki industry Việt
2.2.2.4. Đánh giá nhân viên
Công tác đánh giá nhân viên được Công ty TNHH Miki industry Việt Nam thực hiện hàng tuần, sau đó cuối tháng tổ trưởng hay các trưởng phịng có trách nhiệm tổng hợp và gửi phòng kế tốn tài chính bảng đánh giá tổng hợp để làm căn cứ tính lương cho từng cá nhân.
Bảng 2.9: Mẫu bảng đánh giá cán bộ cơng nhân viên
Loại Tiêu chí Hệ số
A - Đảm bảo đủ ngày công quy định.
- Chấp hành tốt nội quy, quy chế của công ty.
- Hồn thành cơng việc được giao trước thời gian quy định.
Có tinh thần tương trợ, giúp đỡ đồng nghiệp trong công việc chung.
1.3
B
- Đủ ngày công quy định.
- Chấp hành kỷ luật lao động tốt.
- Hoàn thành đầy đủ khối lượng cơng việc được giao.
- Có quan hệ hợp tác đoàn kết nội bộ tốt. 1.1
C
- Đủ ngày công quy định.
- Hồn thành cơng việc được giao ở mức độ chưa đạt yêu cầu.
- Chấp hành nội quy lao động tốt. 0.9
D
- Chưa đủ ngày cơng quy định.
- Hồn thành công việc không cao chất lượng, không đạt yêu cầu.
- Chấp hành nội quy lao động chưa tốt. 0.7
E
- Chưa làm đủ ngày công quy định.
- Làm việc không hiệu quả.
- Vi phạm nội quy, quy chế của công ty (bị nhắc nhở, cảnh cáo…) 0.5
Bảng 2.10: Bảng thống kế kết quả thi đua của CBCNV trong Cơng ty
tháng 12 năm 2016
Đơn vị tính: Số lượng (Người), Tỷ trọng (%)
STT Thành tích Số lượng Tỷ trọng 1 Loại A 30 6.29 2 Loại B 80 16.77 3 Loại C 230 48.22 4 Loại D 77 16.14 5 Loại E 60 12.58 Tổng 477 100 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Qua cơng tác đánh giá nhân viên ở trên, ta có thể thấy việc đánh giá nhân viên tại Công ty TNHH Miki industry Việt Nam còn tồn tại nhiều bất cập như tiêu chí đánh giá cịn sơ sài; việc đánh giá nhân viên cịn chưa thật sự cơng bằng, phụ thuộc nhiều vào ý kiến chủ quan của cấp trên trực tiếp quản lý; việc đánh giá nhân viên ở khối lao động gián tiếp chỉ mang tính hình thức, khơng mang tính ràng buộc giữa kết quả đánh giá nhân viên với vấn đề lương thưởng, điều này dễ dẫn đến tình trạng làm việc mang tính chất đối phó, khơng có tinh thần trách nhiệm với công việc,… Trong thời gian tới, Công ty nên xây dựng một mẫu đánh giá chi tiết hơn với đầy đủ các t iêu chí để xếp hạng nhân viên như: tính chất phức tạp của cơng việc, tinh thần trách nhiệm của nhân viên, sự phối hợp với các cá nhân khác, bộ phận khác,…