Nam trong những năm tới.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của doanh nghiệp.
Là một cơng ty có nhiều tiềm năng pháp triển, công ty đang dần chiếm lĩnh thị trường trong nước và hướng tới xuất khẩu hàng hóa ra nước ngồi. Cơng ty đã và đang tăng cương quản lý đặc biệt là quản lý lao động, vật tư, tiền vốn, chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất, tìm mọi cách phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, góp phần nâng cao uy tín cơng ty trên thị trường. Đây chính là những nhân tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững trên thị trường hiện nay.
Cụ thể, mục tiêu, nhiệm vụ của công ty trong năm 2016 như sau: -Sản lượng tăng 10% - 20% so với năm 2016, đạt hơn 670,000 sản phẩm.
- Doanh thu tăng trên 10% so với năm 2016, đạt hơn 495 tỷ đồng
Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục có nhiều sự đổi mới nhằm xây dựng được đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động, mỗi cán bộ cơng nhân viên đều phải có ý thức lao động và học tập để giúp cho công ty vững bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty chủ trường duy trì năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cương mối quan hệ giữa khối phòng ban với khối sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ, chủ động sắp xếp lại một số đơn vị phòng ban, đổi mới công tác quản lý, không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh.