3 .Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Tuấn Châu
Trong thời gian tới, công ty TNHH Tuấn Châu sẽ trở thành một trong số công ty phân phối và kinh doanh bán lẻ lap top lớn tại thị trường Hải Phịng. Cơng ty tiếp tục phát triển đội ngũ nguồn nhân lực , nâng cao trình độ trình độ chuyên mơn giúp nhân viên phát triển một cách tồn diện. Tạo môi trường làm việc được xây dựng với cơ chế kỷ luật cao, thi đua và khen thưởng kịp thời, một môi trường đáng mơ ước với mức lương cao và cơ chế đãi ngộ tốt.
Bên cạnh đó, bằng cách sử dụng triệt để năng lực của đội ngũ nhân viên , sử dụng các chính sách tài chính linh hoạt và phù hợp để đảm bảo đủ nguồn hàng tốt nhất,giá cả phù hợp thị trường cho khách hàng.
Luôn không ngừng phát triển và hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành, kết hợp giữa con người và công nghệ để đảm bảo lợi thế quy mô của hệ thống. Quan tâm sát sao và tập trung trí lực để có thể khơng ngừng cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Ban Lãnh đạo công ty Tuấn Châu cần nhận thức rõ cách thức, nắm bắt kịp thời các cơ hội cũng như xu hướng thị trường để điều hành hướng đi, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh ngiệp, đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh và có chỗ đứng trên thi trường.
3.1.1. Mục tiêu kinh doanh
• Trở thành một trong số các công ty phân phối và kinh doanh bán lẻ laptop lớn tại thị trường Hải Phịng
• Đạt được sự tin cậy của khách hàng.
• Tạo niềm tin và thoả mãn của khách hàng về thương hiệu.
• Đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu sử dụng laptop của khách hàng • Tăng lợi nhuận, tăng doanh số bán hàng.
• Mở rộng thị trường, tăng thị phần.
• Trở thành thương hiệu mạnh trong ngành về dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì, sửa chữa laptop.
• Mở rộng thị trường ra thị trường các vùng lân cận
• Định vị thành cơng vào tâm trí của khách hàng như là một doanh nghiệp chuyên thiết bị tầm trung giá rẻ và có chất lượng dịch vụ cao.
3.1.2. Định hướng phát triển chiến lược marketing trực tuyến của công ty TNHH Tuấn Châu TNHH Tuấn Châu
Hiện tại công ty TNHH Tuấn Châu chưa xây dựng và phát triển được chiến lược marketing cụ thể. Nguyên nhân là do cơng ty chưa có một phịng ban phụ trách hoạt động Marketing riêng biệt. Vì vậy, vấn đề cấp thiết cần được tiến hành trong thời gian tới là phải xây dựng phịng marketing.
Ngồi ra cơng ty nên xác định mục tiêu marketing mà công ty hướng tới. Mục tiêu marketing là yếu tố cần thiết để cơng ty có thể đưa ra một chiến lược marketing thành cơng.
Tăng cường nhân lực cho công ty xây dựng và phát triển các chiến lược marketing bằng thực hiện các chính sách tuyển dụng nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cho các hoạt động marketing của công ty trong thời gian tới.
Luôn nắm bắt nhu cầu của khách hàng, những biến động của thị trường và kết nối những nhu cầu, biến động đó với việc xây dựng chiến lược Marketing để có thể đảm bảo hoạt động marketing đều được triển khai đúng hướng.