Hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp tại công ty cổ phần cảng hải phòng chi nhánh cảng chùa vẽ (Trang 45 - 47)

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG

2.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ

Bảng 2.1: Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của chi nhánh.

Chênh lệch Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Mức tăng Tỉ lệ

tăng(%) 1.Sản lượng Tấn 5.347.581 5.210.000 (137.581) (2,573) -XK Tấn 1.445.153 1.350.000 (95.153) (6,584) -NK Tấn 2.005.134 2.010.000 4.866 0,243 -Nội địa Tấn 1.897.294 1.850.000 (47.294) (2,493) 2.Doanh thu Triệu đồng 369.482 334.004 (35.478) (9,602) 3.Chi phí Triệu đồng 301.000 275.043 (25.957) (8,624) 4.Lãi, lỗ Triệu đồng 68.482 58.961 (9.521) (13,903)

( Nguồn: Ban kinh doanh tiếp thị)

Từ bảng 2.1: “Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của chi nhánh” trên ta có thể thấy được những cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ cơng nhân viên tồn chi nhánh trong suốt một năm qua khi mà nền kinh tế diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồi chậm và không đồng đều giữa các nền kinh tế sau suy thối tồn cầu. Ngồi ra, tình hình chính trị bất ổn tại một số quốc gia, nhất là khu vực châu Âu dẫn đến kinh doanh trong lĩnh vực thương mại và công nghiệp cũng như xuất khẩu của khu vực đồng EURO bị ảnh hưởng mạnh bởi các biện pháp trừng phạt kinh tế giữa các nước trong khu vực. Ở trong nước sản xuất kinh doanh chịu áp lực từ những bất ổn kinh tế và chính trị của thị trường thế giới, cùng với khó khăn từ những năm trước chưa được giải quyết triệt để,tổng cầu của nền kinh tế tăng chậm, tồn kho hàng hóa vẫn ở mức cao. Tình hình biển Đơng có nhiều diễn biến phức tạp đặc biệt là việc Trung Quốc đưa giàn khoan Hải Dương 981 vào vùng biển thuộc chủ quyền của nước ta những ngày đầu tháng 5 là “vết gợn” cho môi trường kinh doanh, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế của các doanh nghiệp nói chung và của cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng- Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ nói riêng.

Qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trên ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh đạt kết quả chưa tốt. Cụ thể:

- Về sản lượng: sản lượng xếp dỡ năm 2014 của chi nhánh giảm 137.581 tấn tương ứng 2,573% so với năm 2013. Sản lượng xuất khẩu và nội địa đều giảm. Điều này cho thấy sự bất ổn kinh tế ảnh hưởng trực tiếp tới sản lượng thông qua Cảng. Nguyên nhân là do cạnh tranh giữa các các lân cận và một số tàu lớn đã đi chuyển xuống cảng Nam Hải…

- Về doanh thu: doanh thu năm 2014 đạt 334.004 triệu đồng giảm 35.478 triệu đồng(9,602%) so với năm trước. Doanh thu giảm có thể do một số nguyên nhân sau:

+ Sản lượng hàng hóa thơng qua Cảng giảm.

+ Sự biến động của kinh tế có thể làm cho khách hàng ngại đầu tư, khơng trao đổi hàng hóa nhiều.

+ Cơng tác quản lý, tiếp thị của chi nhánh thực hiện chưa tốt nên một số khách hàng đã chuyển qua kí hợp đồng với một số Cảng lân cận.

Chi nhánh cần có các biện pháp cải thiện tình hình tích cực để tăng doanh thu vào các năm tiếp theo.

- Về chi phí: chi phí năm 2014giảm 25.957 triệu đồng(8,624). Nguyên nhân có thể do sản lượng xếp dỡ giảm và thực hiện tốt công tác tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, nước, chi phí khấu hao cơ bản, chi phí sửa chữa giảm. Chi nhánh đã đưa vào khai thác 4 cần trục RTG chạy điện góp phần tiết giảm chi phí nhiên liệu. Ngồi ra có thể chi nhánh đã lập các phương án sản xuất kinh doanh phù hợp với nền kinh tế đầy bất lợi. Tuy nhiên cần tiếp tục áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại nhằm tạo thơng thống trong đầu tư và sửa chữa nhằm đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm. Cần tăng cường chào hàng cạnh tranh cung cấp vật tư, quản lý tốt công tác cấp phát nguyên nhiên liệu và sử dụng điện, tính tốn thời gian khấu hao sử dụng phương tiện để có giá thành hấp dẫn và cạnh tranh với các cảng trong khu vực.

- Về lợi nhuận: sản lượng, doanh thu, chi phí cùng giảm nên lợi nhuận cũng giảm 9.521 triệu đồng(13,903%).

Nhìn chung, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014 của chi nhánh đạt kết quả chưa tốt so với năm 2013. Chi nhánh cần có những giải pháp để cải thiện tình hình kinh doanh trong năm tiếp theo và những năm sau này.

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp tại công ty cổ phần cảng hải phòng chi nhánh cảng chùa vẽ (Trang 45 - 47)