1 .5Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả tài chính tại chi nhánh bưu chính Viettel
Viettel Hải Phịng
3.1.1. Mục tiêu và kế hoạch của cơng ty trong thời gian tới
Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những mục tiêu hoạt động cụ thể trong giai
đoạn từ năm 2019-2020 như sau:
+ Duy trì tốc độ tăng trưởng cao cả về doanh thu và lợi nhuận, từng bước
làm tăng giá trị doanh nghiệp (cả giá trị hữu hình và vơ hình). + Gộp ngân sách nhà nược đúng theo quy định.
+ Thu nhập bình quân tăng 10%, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động.
+ Nâng cao năng lực quản lý toàn điện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng
vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công
các nhiệm vụ trong thời kỳ kinh tế khó khăn.
+ Hồn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức nhân sự cho đội mới thành lập.
+ Xây dựng nền tài chính lành mạnh, có tay nghề cao, quản lý và sử dụng
vốn một cách hiệu quả.
+ Tiếp tục khuếch trương quảng bá thương hiệu của cơng ty
+Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, để họ coi cơng ty là một mái nhà chung, gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của cơng ty nói riêng cũng như sự phát triển của nền kinh tế quốc gia nói chung.
3.1.2. Phương hướng phát triển cơng ty
+ Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian tới.
+ Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình tiêu thụ, tăng cường hoạt động Maketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống qua mạng.
+ Phát huy cao độ mọi người lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vũng của cơng ty, góp phần xây dựng và phát triển công ty trở thành một donah nghiệp có vị thế trên thị trường.
+ Khơng ngừng cải tiến mơ hình quản lý sao cho phù hợp với hoạt động
kinh doanh trong từng thời kỳ của cơng ty, đặc biệt trong việc đa dạng hóa chiến
lược kinh doanh phục vụ khách hàng tiềm năng.