1.5. Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực
1.5.4. Phân công và hợp tác lao động
Phân công và hợp tác lao động là một trong những hoạt động cơ bản của quản lý nhân lực.
Phân công và hợp tác lao động có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Phân
cơng lao động càng sâu thì hợp tác lao động càng rộng. Sự chặt chẽ của hợp tác lao động tùy thuộc vào mức độ hợp lý của phân công lao động và ngược lại,
chính trong q trình hợp tác lao động mà phân cơng lao động được hồn thiện. Phân công lào động hợp lý và khoa học sẽ tạo ra sự phù hợp giữa cơng việc được giao với khả năng, trình độ, chuyên môn của người lao động.
Để áp dụng được hình thức phân cơng lao động có hiệu quả nhà quản lý phải tự biết đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp mình về loại hình, đặc điểm sản xuất, quy mơ, đặc điểm máy móc thiết bị… từ đó ra quyết định áp dụng hình thức phân cơng lao động trong các hình thức phân công lao động sau:
- Phân công lao động theo chức năng: là hình thức phân cơng lao động
trong đó tách riêng các cơng việc khác nhau thành những chức năng lao động nhất định căn cứ vào vị trí và chức năng chính của doanh nghiệp.
- Phân công lao động theo công nghệ: là hình thức phân cơng lao động
trong đó tách riêng các cơng việc khác nhau tùy theo trình độ cơng nghệ.
- Phân cơng lao động theo mức độ phức tạp của cơng nghệ: là hình thức
phân cơng lao động rong đó tách riêng các công việc khác nhau tùy tính chất phức tạp của nó.
Phân cơng lao động khoa học gắn liền với việc xây dựng một hệ thống nội
quy, quy định, quy chế hồn chỉnh trong xí nghiệp. Trong đó tất cả các chức
danh đều được quy định rõ ràng và thống nhất về vị trí, quyền hạn cũng như
trách nhiệm phải chịu xử lý khi khơng hồn thành nhiệm vụ.