2.2. Thực trạng tình hình nhân sự trong Công tyTNHH xây dựng 189A
2.2.1. Đặc điểm lao động trong Doanh nghiệp
Đối với bất cứ một Công ty nào, lao động luôn là một nguồn lực tạo nên sức mạnh và là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển. Công
ty xây dựng chế độ lao động và tiền lương theo quy chế của công ty và đúng với
luật pháp của Nhà nước đi đôi với các kế hoạch đào tạo, tuyển dụng hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài của công ty. Công ty TNHH xây dựng
189A là một cơng ty có quy mơ thuộc diện trung bình, số lượng nhân viên cũng
có nhiều nhưng Công ty vẫn ln địi hỏi những nguồn lao động có khả năng đáp ứng được nhu cầu cơng việc, có trình độ về chun mơn, nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình năng động sáng tạo và tâm huyết với cơng việc.
Đi đôi với việc đầu tư trang thiết bị ngày càng hiện đại tiên tiến phục vụ
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty vẫn luôn chú trọng và
làm tốt việc sắp xếp ổn định tổ chức, áp dụng phương pháp quản lý sản xuất,
kinh doanh khoa học hiện đại, đồng thời ln có chiến lược đào tạo lại nguồn
nhân lực để đáp ứng với nhu cầu hiện nay.
❖ Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động là để:
Nghiên cứu kết cấu lao động của Công ty qua các mặt chức năng, nghề nghiệp, trình độ và lứa tuổi.
Nghiên cứu tình hình tổ chức lao động, tình hình sử dụng lao động về các
mặt thời gian, năng suất để xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả sử dụng sức lao động của Công ty.
Kiểm tra tình hình thực hiện các chế độ, chính sách của Nhà nước đối với người lao động trong Cơng ty.
Tìm ra tình hình thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước đối với người lao động trong Cơng ty.
Tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động nhằm đạt được năng suất cao, chất lượng tốt để nâng cao thu nhập cho người lao động.
Năm 2012
Lao động nam Lao động nữ
7.6%
92.4%
Năm 2013
Lao động nam Lao động nữ
8.2%
91.8%
Qua cơng tác phân tích nghiên cứu sẽ là tư liệu cung cấp cho người quản lý lao
động thấy được những mặt còn yếu, cần sửa đổi bổ sung. Từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh, đào tạo lại để tạo điều kiện sử dụng sức lao động một cách hợp lý.
Đồng thời cũng cho thấy những tiềm năng chưa được khai thác hết. Từ đó
doanh nghiệp có các biện pháp để sử dụng.