Giới thiệu chung

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây lắp tại công ty TNHH MTV xây lắp trần hoàng (Trang 28 - 30)

2.1.1 .Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.1.1. Giới thiệu chung

- Được thành lập vào 2/1/2014 bởi ông Trần Mạnh Lệ với số vồn điều lệ gần 800.000.000 đồng

- Công ty TNHH MTV xây lắp Trần Hoàng tổ chức hoạt động với một số ngành nghề chủ yếu là xây dựng các cơng trình cơng cộng, mạng lướt điện liên quận, huyện, thành phố... So với các ngành sản xuất khác, sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng.

- Sản phẩm xây lắp là những cơng trình, hạng mục cơng trình xây dựng... có quy mơ, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc,thời gian sản xuất xây lắp kéo dài. - Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất khác như: máy móc, phương tiện, thiết bị thi cơng, người lao động... phải di chuyển đến địa điểm đặt sản phẩm.

- Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lượng cơng trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao cơng trình.

- Việc tổ chức sản xuất các đơn vị xây dựng ln mang tính đặc thù riêng về sản phẩm. Hoạt động xây lắp diễn ra dưới điều kiện thiếu tính ổn định, ln biến đổi theo đặc điểm thi công và giai đoạn thi công nên công ty đã lựa chọn phương án tổ chức thi cơng thích hợp đó là khốn thi cơng.

- Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến độ thi công, tránh tổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn, cơng ty đã áp dụng hình thức khốn cho các đội thi cơng. Điều này giúp cơng ty hồn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian quy định.

- Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lượng công nhân và vật liệu lớn,công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn cơng việc, đảm bảo q trình thi cơng diễn ra liên tục.

- Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên cơng ty đã có các biện pháp đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân như: trang bị mũ bảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn

- Để phân công lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác nhau ứng với mỗi cơng trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu xuất công tác quản lý, công ty đã tổ chức lực lượng thi công thành các đội thi cơng và thực hiện khốn nội bộ. Chính điều này đã giúp góp phần vào sự phát triển của cơng ty để cơng ty liên tục làm ăn có lãi.

Cơng ty TNHH MTV Trần Hồng là một doanh nghiệp mới tuy nhiên trong 3 năm bước đầu đi vào hoạt động, công ty cũng đã đầu tư trang thiết bị hiện đại và là doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh Nam Định ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty. Trong hai năm gần đây, công ty đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nguồn máy móc phục vụ các cơng trình nên doanh thu có nhiều nhưng phải chi trả nhiều khoản. Tuy vậy, công ty cũng đã đạt được những thành tựu nhất định, là một trong những doanh nghiệp phát triển nhất của tỉnh. Nhờ đó, cơng ty đã vượt qua những khó khăn trước mắt và phát triển như hai năm qua.

Trong 3 năm từ 2014 đến 2016 công ty đã được chỉ định thầu và đấu thầu rất nhiều cơng trình lớn nhỏ của tỉnh Nam Định. Đó là những dự án xây dựng nơng thơn mới, đường dây truyền tải điện cao thế, hạ thế nằm trong chương trình 135 của nhà nước về hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ tầng, đến những cơng trình đường liên huyện liên tỉnh khác…Ngồi ra, cơng ty ln chủ động tìm hiểu, nắm bắt và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, khơng ngừng nâng cao chất lượng cơng trình, hệ thống máy móc và trau dồi tay nghề cho cơng nhân để nâng cao vị thế cạnh tranh và thu hút thêm nhiều khách hàng.

GIÁM ĐỐC

PHỊNG

TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT – VẬT TƯPHỊNG TÀI VỤ - KẾ TỐNPHỊNG

CHỈ HUY TRƯỞNG CÁC CƠNG TRÌNH

gian thành lập lâu dài hơn nhưng chưa tiếp cận nhanh nhạy với các dự án ở tỉnh: Công ty TNHH Tâm Phát, công ty TNHH xây dựng Liên Sơn...

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây lắp tại công ty TNHH MTV xây lắp trần hoàng (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(55 trang)
w