2 .1Khái niệm về công tác lập kế hoạch sản xuất
2.1.2 Khái niệm lập kế hoạch sản xuất
Bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào đều cần có kế hoạch để đạt được mục tiêu đặt ra. Trong lĩnh vực sản xuất cũng không ngoại lệ, doanh nghiệp cần phải lập ra kế hoạch cụ thể nhằm định hướng và thực hiện theo đúng định hướng đã đề ra ban đầu.
Theo Trần Thanh Hương (2007), lập kế hoạch sản xuất được coi là yếu tố tiên quyết trong các chức năng quản lý dẫn đến việc quyết định các định hướng trong tương lai. Không chỉ là yếu tố quan trọng cơ bản mà lập kế hoạch sản xuất còn làm nhiệm vụ góp phần giúp cho các chức năng kế tiếp được thực hiện một cách tốt nhất.
Có thể hiểu cơng tác lập kế hoạch sản xuất là thực hiện xây dựng các công việc theo một định hướng phù hợp và sử dụng tốt nguồn lực đã có sẵn góp phần giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đặt ra. Bên cạnh đó, cơng tác lập kế hoạch sản xuất cịn phải có khả năng dự đốn được nhu cầu tiêu thụ và sự biến động thị trường để điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp. Khi lập kế hoạch sản xuất thì cần phải nhận định được tại thời điểm đó sẽ phải sản xuất sản phẩm với số lượng bao nhiêu? Nguồn lực có đủ để thực hiện đơn hàng? Thời gian hoàn thành đơn hàng?
Mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện việc lập kế hoạch sản xuất một cách phù hợp và hồn chỉnh nhất vì cơng tác lập kế hoạch sản xuất rất quan trọng và ảnh hưởng rất nhiều đến việc doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu đã đề ra ban đầu hay không.