1.4.5 .Vai trò của QTCL với việc nâng cao chấtlợng sản phẩm
2.2. Thực trạng chấtlợng sản phẩm và QTCLSP tại công ty Cổ phần may Lê
2.2.1.2. Tình hình chấtlợng bán thành phẩ mở phân xởng thêu, in
Khi tiến hành xong công việc cắt nguyên liệu tạo ra bán thành phẩm, nếu mẫu mã hàng có yêu cầu thêu hay in thì phân xởng cắt sẽ điền số thứ tự rồi chuyển sang cho phân xởng thêu, in. Hiện nay, phân xởng thêu đợc trang bị bốn dàn máy thêu của Nhật, Đức mỗi dàn máy có 10 đầu máy. Về số lợng cơng nhân đứng máy có 43 ngời. Nếu có nhiều hàng thêu, phân xởng sẽ bố trí chia làm 3 ca sản xuất. Ngồi ra còn 15 ngời nhặt chỉ thêu, bóc dựng thêu và một phó giám đốc phụ trách phân xởng thêu. Các mẫu hình cần thêu thờng là con giống, biểu tợng, chữ. Nhìn chung, tình hình chất lợng ở phân xởng thêu là rất tốt. Do tính chất công việc là sử dụng các dàn máy thêu tự động nên tỷ lệ sai hỏng là rất ít hầu nh khơng có. Nếu có những bán thành phẩm thêu khơng đẹp, hình hay chữ nhỏ hơn mẫu hoặc thêu ngợc chiều, nhầm mẫu chỉ có thể tháo chỉ để thêu lại nhng nếu mật độ chỉ thêu quá dày, việc tháo chỉ sẽ làm rách vải thì cần thoả thuận, thơng lợng với khách hàng những bán thành phẩm có thể chấp nhận đợc. Tuy nhiên, trong quá trình tổ chức thêu sản phẩm và bóc dựng thêu, do tổ chức làm cha hồn tồn tốt nên đã nhiều lần xảy ra tình trạng có những mặt hàng lấy lên trớc nhng phân xởng thêu không làm theo thứ tự đã bỏ qua để làm những mặt hàng lấy lên sau. Do vậy, những bán thành phẩm cần làm ngay để lắp ráp hồn thiện sản phẩm thì phân xởng thêu làm sau cịn những bán thành phẩm cha cần làm ngay thì lại đợc làm trớc. Chính việc làm này đã gây ách tắc cho sản xuất, làm chậm tiến độ giao hàng cho khách.
Trớc đây, khi có những bán thành phẩm cần thêu, phòng kỹ thuật chỉ đa sản phẩm mẫu để xem và hớng dẫn cách phối mẫu . Bây giờ, phịng kỹ thuật muốn khắc phục tình trạng thêu khơng đúng vị trí, kích thớc, mẫu hình cần thêu nên đối với mỗi mặt hàng đều có quy trình kỹ thuật hớng dẫn thêu, hớng dẫn tỷ mỷ mẫu thêu, mẫu chỉ, kích thớc chữ hoặc mẫu hình cần thêu. Đồng thời phó giám đốc phụ trách phân xởng thêu cũng qui định rõ trách nhiệm quản lý cũng nh trách nhiệm của từng công nhân thêu để cuối mỗi quý có xét thởng thi đua. Nhờ những biện pháp tích cực nh vậy mà phân xởng thêu dần dần đi vào ổn định và luôn đảm bảo chất lợng những bán thành phẩm xuất cho phân xởng may hoàn thiện.