PHẦN 1 NỘI DUNG CỦA BẢN KẾ HOẠCH
1.4. Kế hoạch marketing cho sản phẩm TVSAMSUNG QLED cho công ty
1.4.6. Dự báo rủi ro và kế hoạch thay thế
1.4.6.1. Dự báo rủi ro
-Tốn quá nhiều vào chi phí quảng cáo do tác động của đối thủ mà không đem lại hiệu quả.
- Sai số trong khâu sản xuất, định giá, giá bán ra thị trường.
- Xuất hiện tình trạng cháy hàng do mùa lễ hỗi, mùa Sea games, Worldcup, EURO... - Lỗi các remote bên trong sản phẩm, giao thiếu hàng
- Thống kê doanh thu của quý trước khơng chính xác ảnh hương đến kế hoạch trong các quý tới
-Tồn kho các mặt hàng đã “lỗi thời”
-Các chiến dịch về giá bán không đem lại hiệu quả cao.
1.4.6.2. Kế hoạch thay thế và một số giải pháp
1. Kế hoạch thay thế
Không mở rộng được thị trường
Để có thể mở rộng thị trường, SAMSUNG Việt Nam nên tung ra thị trường một dịng sản phẩm hồn tồn mới và sẽ là xu hướng tiêu dùng trong tương lai,. Sự kiện SAMSUNG Việt Nam tấn công vào thị trường TV QLED giúp công ty không những tăng khối lượng tiêu thụ hàng hóa mà cịn chiếm giữ một vị trí tương đối vững chắc trên thị trường trong giai đoạn sơ khai của dòng sản phẩm mới này.
Bất kỳ một tổ chức kinh doanh đề ra chiến lược nào cũng nhắm đến mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. SAMSUNG Việt Nam cũng yêu cầu chiến lược marketing cho sản phẩm mới tivi QLED cũng phải đạt hiệu quả lợi nhuận một cách hợp lý thông qua việc nâng cao năng lực quản lý, tiết kiệm chi phí, giảm lãng phí, đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, đầu tư tạo ra những giá trị vơ hình, đồng thời nâng cao giá trị cảm nhận của khách hàng thì lợi nhuận mới đạt được một cách lâu dài.
2. Một số giải pháp cho rủi ro có thể xảy ra
- Cắt giảm các chi phí về linh kiện điện tử: tự sản xuất thay vì nhập khẩu từ nước ngoài
- Nghiên cứu các chiến dịch của đối thủ để đưa ra những giải pháp hiệu quả cho sản phẩm
- Kiểm tra lại hệ thống phân phối
-Thống kê chính xác, cẩn thận các liên quan đến thông số kĩ thuật
- Bộ phận kế tốn tính chính xác doanh số bán ra và chi phí sản xuất của sản phẩm.
- Hàng tồn kho: mở bán với mức giá ưu đãi kèm các bảo hành, dịch vụ kèm theo thu hút
- Chiến lược giá bán không hiệu quả: tìm hiểu nhược điểm của chiến lược đó, khác phục hoặc thay đổi bằng một chiến lược khác.