1. Lý do chọn đề tài
2.3. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán tại Bệnh viện Đại học Quốc Gia
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế trong tổ chức kế toán tại Bệnh viện Đại học
học Quốc Gia Hà Nội
· Một là, sự thay đổi của chế độ kế toán từ Quyết định 19/2006/QĐ-BTC sang Thông tư 107/2017/TT-BTC.
Thông tư 107/2017/TT-BTC được ban hành và áp dụng là điểm mới tiến bộ hơn nhiều so với Quyết định 19/2006/QĐ-BTC trước đây. Tuy nhiên Thông tư ban hành ngày 10/10/2017 trong khi thời gian nhưng đã có hiệu lực từ ngày 01/01/2018 nên thời gian thực hiện chuẩn bị cho việc chuyển đổi hình thức tương đối ngắn, việc tổ chức cơng tác kế tốn vì thế gặp nhiều khó khăn đặc biệt là trong công tác xây dựng hệ thống tài khoản phù hợp, phương pháp hạch tốnvà việc lập, trình bày báo cáo tài chính
· Hai là, điều kiện để tổ chức được công tác kế tốn ở Bệnh viện cịn gặp nhiều khó khăn.
Việc vận hành theo cơ chế tự chủ một phần về tài chính địi hỏi Bệnh viện phải dồn toàn bộ nhân lực, cơ sở vật chất trang thiết bị để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.Vì vậy, điều kiện để tổ chức cơng tác kế tốn cịn rất hạn chế.
· Ba là, Ban giám đốc chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của kế toán tại Bệnh viện.
Ban Giám độc Bệnh viện hiện nay hầu như chỉ chú trọng vào việc phát triển chun mơn, kế tốn cũng được quan tâm nhưng chỉ dừng lại ở mức độ cung cấp thơng tin về tình hình tài chính cho Giám Đốc. Các quyết định về kinh tế hầu như được ban hành chỉ dựa trên một phần rất nhỏ thơng tin mà phịng kế toán cung cấp. Các hợp đồng kinh tế, nhận viện trợ, tài trợ hiện nay chủ yếu căn cứ theo thơng tin của phịng kế hoạch tổng hợp. Ban giám đốc chưa nhận thức được rằng, phải làm tốt bộ máy kế toán, kiểm soát thu chi tốt mới điều phối và thúc đẩy hoạt động kinh tế của Bệnh viện.
· Bốn là, công tác tuyển dụng và đào tạo của Bệnh viện chưa mang lại nguồn nhân lực có chất lượng cao, đảm bảo được yêu cầu công việc.
Cơng tác tuyển dụng nhân sự cho phịng kế tốn cịn nặng tính hình thức, chất lượng tuyển dụng khơng được chú trọng do xu hướng tập trung vào nguồn nhân sự chi phí thấp, chỉ căn cứ trên hồ sơ tuyển dụng mà không theo kinh nghiệm thực tiễn. Công tác tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ kế toán tại Bệnh viện hầu như khơng có, các kế tốn viên chỉ thỉnh thoảng được tham gia các khóa tập huấn do văn phịng Đại học Quốc Gia Hà Nội, Bộ tài chính tổ chức nhưng chưa hiệu quả
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Trong Trong chương 3, tác giả đã tập trung phản ánh những vấn đề về thực trạng tổ chức kế tốn tại bệnh viện ĐHQGHN. Việc phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn tại bệnh viện trên các nội dung như: tổ chức bộ máy kế toán, tổ chức hệ thống chứng từ, tổ chức hệ thống tài khoản kế toán và phương pháp kế toán, tổ chức vận dụng ghi sổ kế tốn và hình thức kế tốn, tổ chức hệ thống báo cáo tài chính, tổ chức cơng tác kiểm tra kế tốn, tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế tốn.
Qua q trình phân tích, có thể nhận thấy tổ chức kế tốn tại bệnh viện ĐHQGHN đã phần nào đáp ứng được u cầu về cung cấp thơng tin kinh tế tài chính trung thực và hợp lý, có tác động tích cực đến cơng tác quản lý tài chính tại đơn vị. Tuy nhiên, tổ chức kế toán tại bệnh viện cũng đang có những mặt hạn chế cần được quan tâm hơn nhằm hồn thiện bộ máy kế tốn, tăng hiệu quả chức năng quản lý và cung cấp thông tin cho đơn vị một cách hiệu quả và kịp thời.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI