1.2.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.1.2. Chiến lược nguồn nhân lực
Công ty luôn xác định nguồn nhân lực là yếu tốthen chốt tạo nên sựthành công cho đơn vị. Đểbắt kịp tốc độtăng trưởng trong những năm tới, công ty chủtrương xây dựng một đội ngũ cán bộquản lý và laođộng có chun mơn giỏi, tay nghềcao, có khảnăng đápứng được yêu cầu kỹthuật của ngành, của thịtrường. Để đạt được những chiến lược đó, cơng ty cần có kếhoạch đào tạo cán bộnguồn, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụvà ý thức trách nhiệm, khuyến khích các ý kiến, ý tưởng sáng tạo trong lao động, học tập, công tác.
Xây dựng đội ngũ cán bộcơng nhân viên có tinh thần trách nhiệm, có tác phong lối sống chuyên nghiệp, hiện đại, nâng cao chất lượng đội ngũ laođộng và có sự đổi mới vềtư duy kỹthuật, nhanh nhạy trong sửdụng và nắm bắt khoa học công nghệ hiện đại đápứng yêu cầu ngày càng cao của thịtrường.
Tạo điều kiện cho cán bộcông nhân viên phát huy được hết khảnăng và năng lực sẵn có. Chú trọng tới ý thức của cán bộcông nhân viên như vệsinh công cộng, tác phong làm việc…
Phát triển đội ngũ cán bộlãnhđạo tài năng: bổnhiệm người có tài năng, phù hợp vào các vịtrí quản lý và sắp xếp cán bộ đúng với sởtrường, năng lực của từng người.
Phối hợp cơng việc giữa các phịng ban một cách linh hoạt, sửdụng hết nguồn lực của nhân cơng, tránh tình trạng dư thừa cán bộcông nhân viên. Điều chỉnh mức lương sao cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lương của cán bộcông nhân viênởcác phòng ban bộphận khác nhau, nhân công lao động và nhân viên va phịng.
Đẩy mạnh cơng tác chăm lo vật chất cho cán bộcông nhân viên vào các dịp lễ tết; phát động sâu rộng hơn nữa trong tồn thểcán bộcơng nhân viên phong trào thể dục thểthao rèn luyện sức khỏe; có chế độquà cho con em cán bộcông nhân viên là học sinh giỏi, tiên tiến, có thành tích cao trong các kì thi, có q cho các cháu vào dịp lễ1/6, tết trung thu...; tổchức nhiều hoạt động doanh nghiệp nhằm tạo môi trường làm việc năng động, lành mạnh và xây dựng mơi trường lao động văn hóa đồn kết, hướng tới hiệu quảcơng việc.
Thường xun tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồtổchức trong từng giai đoạn, nhằm đảm bảo cho bộmáy công ty ln hoạt động có hiệu quảnhất. Đối với nhân viên, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳnhằm xem xét khảnăng của từng nhân viên đểcó kếhoạch đào tạo hoặc tái đào tạo.