3. Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu
1.2 Đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh sử dụng vốn của Cụngty 185
1.2.1 Những thành cụng
Sau một quỏ trỡnh tỡm hiểu về tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất thi cụng của Cụng ty và qua những phõn tớch trờn ta thấy Cụng ty 185 những năm vừa qua đó đạt được một số thành tớch nhất định trong quỏ trỡnh sử dụng vốn.
- Cụng ty đó chỳ trọng đầu tư vào mỏy múc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhượng bỏn số mỏy múc thiết bị cũ, lạc hậu. Sử dụng nguồn vốn tự cú để đầu tư thay mới, đảm bảo cho cụng ty cú được một cơ cấu TSCĐ hợp lý với mỏy múc, phương tiện hiện đại phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh.
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định của cụng ty ngày càng tăng qua cỏc năm.
- Tỷ suất lợi nhuận đạt được ngày càng cao, cụng ty đó tiết kiệm được số vốn cố định của mỡnh trong việc sử dụng.
- Năm 2010, Cụng ty đó phỏt triển mạnh, nhờ trỡnh độ của cỏc nhà quản lý trong việc tổ chức và sử dụng nguồn vốn cú hiệu quả và biết chớp thời cơ kinh doanh mà Cụng ty đó thu được những thành tớch ấn tượng. Quy mụ vốn của Cụng ty tăng 37,45% so với năm 2009. Doanh thu bỏn hàng, doanh thu thuần tăng 49,96%. Lợi nhuận sau thuế tăng 55,7%. Năm 2010 là một năm đầy biến động giỏ cả khiến cho nhiều doanh nghiệp trở tay khụng kịp và bị thua lỗ, cú nhiều doanh nghiệp tạm ngừng sản xuất, thi cụng cỏc cụng trỡnh. Điều đú cho thấy thành tớch rất lớn của Cụng ty. Hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động đều được nõng cao rừ rệt.
- Năm 2011 tỡnh hỡnh hoạt động trờn đà của năm 2010 cú tăng trưởng chậm hơn 2010. Quy mụ tiếp tục được mở rộng. Doanh thu thuần tăng 15,45%, lợi nhuận sau thuế tăng 61,16% so với năm 2010. Hiệu quả sử dụng VCĐ tiếp tục được nõng cao. Quản lý chi phớ doanh nghiệp tốt, tốc độ tăng của chớ phớ quản lý chậm hơn tốc độ tăng của lợi nhuận gộp.
- Cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty cú tỷ lệ nợ cao, Cụng ty sử dụng thành cụng đũn bẩy tài chớnh, kinh doanh thành cụng và lợi nhuận của Cụng ty liờn tục tăng lờn, gúp phần vào sự gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu.
- Cụng ty tiếp tục đầu tư đổi mới tài sản cố định một cỏch hợp lý. Những TSCĐ mới đầu tư đều hoạt động rất hiệu quả và phỏt huy tỏc dụng. Gúp phần tăng doanh thu và giảm chi phớ. Làm tăng năng suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
- Trong giai đoạn 2009 – 2011 tỡnh hỡnh giỏ cả thị trường biến động leo thang, đó làm cho giỏ vật tư đầu vào của Cụng ty tăng nhanh như: giỏ thộp, giỏ xi măng, giỏ xăng và cỏc nguyờn vật liệu khỏc, thờm nữa lương cơ bản của cụng nhõn viờc cũng được điều chỉnh tăng liờn tục. Điều đú đó ảnh hưởng rất lớn đến tổng chi phớ của Cụng ty. Tuy vậy, doanh thu thuần và lợi nhuận của Cụng ty trong cỏc năm vẫn cú xu hướng tăng lờn.
- Tỡnh hỡnh doanh thu phỏt triển nhanh qua cỏc năm, khắc phục được tỡnh trạng khú khăn trong năm trước.
- Trớch lập đầy đủ quỹ khen thưỏng phỳc lợi. Điều đú thể hiện tỡnh hỡnh kinh doanh tốt. Sự quan tõm của ban giỏm đốc tới nhõn viờn là động lực động
- Thu nhập bỡnh quõn đầu người lao động liờn tục tăng, đảm bảo mức sống cho người lao động và khụng ngừng cải thiện đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty thực hiện đầy đủ cỏc quy chế về trả lương, khen thưởng, bảo hiểm xó hội, cụng đồn đối với người lao động, giữ vững an toàn lao động, quan tõm đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Từ kết quả đạt được trong những năm trước, giỳp cụng ty tạo thờm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, cú uy tớn trờn thương trường. Điều này giỳp cụng ty thuận lợi hơn nhiều trong việc huy động nguồn vốn để tài trợ cho sử dụng vốn của mỡnh
1.2.2 Những hạn chế và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những kết quả đạt được thỡ Cụng ty vẫn cũn những hạn chế trong quỏ trỡnh huy động và sử dụng vốn sau:
- Kết cấu nguồn vốn của Cụng ty cũn mất cõn đối. Tỷ lệ nợ chiếm 66,79% trong tổng nguồn vốn năm 2009, chiếm 69,44% năm 2010 và 70,03% năm 2011. Đỏng chỳ ý nợ phải trả của Cụng ty chủ yếu là phải trả người bỏn, người mua trả tiền trước và phải trả nội bộ. Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp sẽ làm giảm tớnh tự chủ của Cụng ty. Hệ số nợ cao là con dao hai lưỡi, việc sử dụng quỏ nhiều nợ sẽ là một mối nguy cho Cụng ty nếu tỡnh hỡnh kinh tế suy thoỏi và Cụng ty kinh doanh khụng cú lói.
- Cụng ty chưa trớch lập cỏc quỹ dự phũng cần thiết. Số dư đầu năm và cuối năm cỏc quỹ dự phũng như: dự phũng phải thu ngắn hạn khú đũi, dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho, dự phũng tài chớnh đều bằng 0. Điều này sẽ gõy khú khăn cho Cụng ty nếu xảy ra tỡnh trạng khụng thu hồi được nợ, hàng tồn kho tăng, giỏ hàng bỏn trờn thi trường giảm, Cụng ty sẽ mất đi sự chủ động khi xảy ra cỏc biến cố như vậy.
- TSCĐ cú xu hướng tăng, Cụng ty tăng cường đổi mới mỏy múc thiết bị để tăng năng suất lao động. Nhưng việc thu hồi vốn chưa hợp lý, chưa cú biện phỏp đỏnh giỏ lại TSCĐ khi thị trường cú biến động. Cụng ty cũn tận dụng cỏc TSCĐ cũ, khụng đem lại hiệu quả cao làm cho việc thi cụng kộm hiệu quả. Cụng ty cần bổ sung thờm vốn đầu tư TSCĐ và sử dụng đỳng mục đớch. TSCĐ chưa được bảo dưỡng sửa chữa đỳng chu kỳ bảo dưỡng của mỗi loại TSCĐ.
- Phải thu khỏch hàng cú xu hướng tăng, mặc dự năm 2010 phải thu khỏch hàng đó giảm so với năm 2009, năm 2011 lại tăng mạnh và chiếm tỷ lệ
cao trong VLĐ của Cụng ty, từ đú phỏt sinh chi phớ quản lý, theo dừi thu hồi, làm ứ đọng vốn. Từ đú làm tăng chi phớ và giảm hiệu quả sử dụng vốn.
- Số vũng quay của cỏc khoản phải thu, hàng tồn kho cũn thấp do đặc điểm ngành nghề, bờn cạnh đú Cụng ty cần cú những biện phỏp chớnh sỏch đối với khỏch hàng và hàng tồn kho để việc kinh doanh cú hiệu quả hơn.
Nguyờn nhõn những hạn chế trờn là do:
- Vốn gúp chủ sở hữu cũn thấp. Tỷ lệ vốn gúp chưa tương xứng với quy mụ nguồn vốn của Cụng ty. Cụng ty chưa chủ động tỡm kiếm nguồn vốn huy động cả bờn trong và bờn ngoài Cụng ty để nõng cao khả năng tự chủ về tài chớnh.
- Cụng ty chưa chỳ trọng đến việc quản trị tiền mặt. Do chưa nhận thức đỳng về quản trị tiền mặt, nờn nhiều người nghĩ rằng quản trị tiền mặt chỉ là việc đưa ra quyết định để tiền mặt ở quỹ và tiền gửi ngõn hàng bao nhiờu là hợp lý. Tuy nhiờn quản trị tiền mặt đũi hỏi nhà quản trị phải nghiờn cứu và đưa ra những quyết đinh đầu tư tài chớnh ngắn hạn vào những tài sản cú khả năng thanh toỏn cao, vừa đảm bảo khả năng thanh toỏn nhanh tức thỡ vừa sinh lợi.
- Mụ hỡnh tổ chức quản lý của Cụng ty chưa hợp lý, bộ phõn tài chớnh của Cụng ty vẫn được gộp với bộ phận Kế toỏn, chưa nhận thức được hết vai trũ quan trọng của quản trị tài chớnh.
- Cụng ty cũn chủ quan thờ ơ với việc phũng ngừa rủi ro nờn khụng trớch lập cỏc quỹ dự phũng.
- TSCĐ của Cụng ty chưa khai thỏc hết giỏ trị của tài sản, chưa cú những biện phỏp khấu hao, kế hoạch sử dụng phự với với từng loại tài sản. Chưa xử lý dứt điểm cỏc TSCĐ hư hỏng, khụng đem lại hiểu quả cao nhằm thu hồi vốn cố định. Chưa cú tớnh toỏn hiệu quả kinh tế giữa việc tự mua sắm TSCĐ và đi thuờ.
- Cụng ty chưa thực hiện tốt cụng tỏc thu hồi và quản lý cỏc khoản nợ, do đỏnh giỏ khả năng tài chớnh của khỏch hàng chưa tốt là cho cụng tỏc thu hồi nợ gặp nhiều khú khăn.
- Trỡnh độ lao động của người cụng nhõn cũn thấp do chưa chỳ trọng đến cụng tỏc bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn. Hoặc cử cỏn
Chương 2.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD
TẠI CễNG TY 185 - TỔNG CễNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN 2.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty 185
Binh đoàn 12 - Tổng cụng ty xõy dựng Trường Sơn - Bộ quốc phũng kế tục truyền thống vẻ vang đó mở hàng nghỡn km đường mới, xõy dựng hàng trăm cõy cầu, trở thành nhà thầu xõy dựng cầu đường lớn của Việt Nam. Binh đoàn 12 gắn liền với truyền thồng bộ đội Trường Sơn, nhiệm vụ xõy dựn g lại đường Trường Sơn - con đường chiến lược phục vụ chiến tranh, thành con đường xúa đúi giảm nghốo phỏt triển kinh tế đất nước. Tổng cụng ty Xõy dựng Trường Sơn được thành lập trờn cơ sở tổ chức biờn chế và cỏc lực lượng của binh đoàn, là doanh nghiệp kinh tế - quốc phũng, tự hoạch toỏn, tự trang trải, cú 2 nhiờn hiệu: Binh đoàn 12 (sử dụng trong thực hiện nhiệm vụ quõn sự, quốc phũng); Tổng Cụng ty Xõy dựng Trường Sơn (sử dụng trong giao dịch kinh tế). Cụng ty 185 là cụng ty con của Tổng cụng ty thực hiện cỏc dự ỏn của Tổng cụng ty giao xuống. Hiện nay, Cụng ty đang thực hiện một số cụng trỡnh trọng điểm của Nhà nước cú khối lượng lớn và yờu cầu kỹ thuật khắt khe. Thời đại này là thời đại xõy dựng kinh tế, phải chấp nhận cạnh tranh. Mà muốn chiến thắng trong cạnh tranh phải đạt được 3 yếu tố quan trọng nhất: vốn, trỡnh độ về khoa học cụng nghệ, quản lý. Cụng ty khụng ngừng đổi mới, đổi mới những cỏi cũ, đổi mới cỏi cần đổi mới trước.
Mục tiờu trong những năm tới của Cụng ty là hoàn thiện bộ mỏy quản lý thực hiện tốt cụng tỏc quản lý kinh doanh. Tổ chức bộ mỏy quản lý chặt chẽ, khoa học để giỳp nhà quản trị trong cụng tỏc quản lý nắm bắt được tỡnh hỡnh kinh doanh thực tế một cỏch chớnh xỏc, kịp thời và giỏm sỏt hoạt động của từng bộ phận, từng đội sản xuất.
- Nõng cao trỡnh độ quản lý, khai thỏc triệt để khả năng trỡnh độ hiện cú, tiếp tục học hỏi chuyờn mụn để đưa ra tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
- Sắp xếp, bố trớ cỏn bộ phũng ban nghiệp vụ và bộ mỏy theo hướng gọn nhẹ tinh thụng nghiệp vụ, chuyờn mụn tham mưu giỳp lónh đạo hồn thành nhiệm vụ.
- Thường xuyờn kiểm tra và nhắc nhở cụng tỏc an toàn lao động ở nơi thi cụng cụng trỡnh và làm tốt hơn nữa cụng tỏc trang bị phũng hộ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Thực hiện nghiờm tỳc theo đỳng luật lao động hiện hành.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, đảm bảo mức thu nhập bỡnh quõn của người lao động.
- Hoàn thành kế hoạc đổi mới trong trang bị hiện đại, tiến độ thi cụng nhanh, đỳng kỹ thuật đề ra.
Muốn đạt được kế hoạch trờn thỡ Cụng ty phải thực hiờn tốt cụng tỏc nõng cao hiểu quả sử dụng cỏc nguồn lực, trong đú VKD đúng vai trũ quan trọng.
2.2 Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng VKD tại Cụng ty 1852.2.1 Cơ cấu lại nguồn vốn của Cụng ty 2.2.1 Cơ cấu lại nguồn vốn của Cụng ty
Theo phõn tớch như ở chương 1 cú thế thấy Cụng ty đang duy trỡ một cơ cấu vốn mạo hiểm, trong tỡnh hỡnh nền kinh tế tăng trưởng và Cụng ty làm ăn cú lói thỡ đũn bẩy tài chớnh sẽ giỳp Cụng ty tăng nhanh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Nhưng hiện nay nền kinh tế suy thoỏi,thế giới đang cú nhiều biến động, tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty thuận lợi nhưng để đảm bảo an toàn trong kinh doanh, trỏnh rủi ro và khả năng thanh toỏn Cụng ty khụng nờn duy trỡ hệ số nợ cao.
- Phải tăng nguồn vốn chủ sở hữu: tăng vốn chủ sở hữu bằng cỏch tăng vốn đầu tư mới của chủ sở hữu, tăng tỷ suất lợi nhuận để lại để tỏi đầu tư. Việc tăng vốn chủ sở hữu sẽ nõng cao tớnh tự chủ, giảm hệ số nợ một cỏch tương đối, giảm ỏp lực tài chớnh từ việc trả nợ, giảm phụ thuộc vào Tổng Cụng ty, người bỏn.
- Huy động triệt để nguồn vốn bờn trong: huy động tối đa nguồn vốn
bờn trong bằng cỏch tăng tỷ lệ lợi nhuõn để lại tỏi đầu tư, sử dụng cú hiệu quả quỹ khấu hao tài sản cố định, thanh lý từ những tài sản vật tư thừa, ứ đọng.
- Huy động thụng qua hỡnh thức liờn doanh liờn kết: liờn doanh liờn kết
với cỏc doanh nghiệp xõy dựng như Tổng Cụng ty Xõy Dựng Cụng Trỡnh Giao Thụng, Tổng Cụng Ty Sụng Đà-giỳp đỡ để vững chắc chuyờn tõm vào thi cụng cụng trỡnh xõy dựng. Thực hiện hỡnh thức này sẽ cú thuận lợi là giải quyết khú khăn về vốn, về mỏy múc thiết bị, tận dụng những kinh nghiệm trong quản lý và trong sản xuất. Việc liờn kết thu hỳt vốn đầu tư, tăng cường năng lực sản xuất là một giải phỏp quan trọng song cũng là một vấn đề phức tạp đũi hỏi Cụng ty phải thận trọng xem xột kỹ lưỡng mọi vấn đề liờn quan
vừa đảm bảo quyền chủ động của Cụng ty, đảm bảo hiểu quả cao của việc hợp tỏc liờn doanh liờn kết.
2.2.2 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Thi cụng tập trung, vớ dụ tập trung trong một đơn vị địa lý, nú sẽ giỳp dễ quản lý, điều hành nhõn cụng dễ và chi phớ vận chuyển trang thiết bị sẽ giảm xuống đỏng kể. Nếu Cụng ty nhận cụng trỡnh mỗi nơi một cỏi thỡ việc điều hành quản lý bị phõn tỏn khụng tập trung.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý bảo dưỡng TSCĐ: Mặc dự đối với Cụng ty là thực hiện hoạch toỏn độc lập, quyền hạn và trỏch nhiệm trong việc sử dụng TSCĐ tự chịu trỏch nhiệm, sử dụng đũn bẫy kinh tế để khuyến khớch người lao động cú ý thức bảo quản, giữ gớn mỏy múc thiết bị và xử lý kỷ luật nghiờm khắc với những người gầy thiết hại TSCĐ của Cụng ty.
- Tăng cường việc thu hồi vốn cố định: cần đổi mới theo hướng phõn loại rừ cỏc loại tài sản và ỏp dụng phương phỏp khấu hao phự hợp, đỏnh giỏ lại giỏ trị TSCĐ. Khụng chỉ sử dụng phương phỏp khấu hao đường thẳng mà tựy vào đặc điểm kỹ thuật, nguồn vốn đầu tư… cú thể lựa chọn phương phỏp khấu hao lũy tiến hay khấu hao nhanh, đặc biệt đối với cỏc tài sản nhanh bị lạc hậu về cụng nghệ. Việc xỏc định mức và tỷ lệ khấu hao của những TSCĐ do Tổng cụng ty đầu tư và giao cho cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc quản lý cần căn cứ vào thực tế sử dụng và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cỏc đơn vị này. Trỏnh tỡnh trạng Tổng cụng ty xỏc định mức chi phớ khấu hao quỏ cao trong khi đơn vị quản lý và sử dụng trực tiếp chưa khai thỏc hết cụng suất của tài sản tạo sức ộp về giỏ, làm giảm khả năng cạnh tranh.
- Tăng cường đổi mới TSCĐ: là yếu tố quan trọng để hạ thấp chi phớ sản xuất, sửa chữa, tăng năng suất lao động. Cụng ty cần nhanh chúng xử lý dứt điểm cỏc TSCĐ hư hỏng, khụng đem lại hiểu quả cao nhằm thu hồi vốn định, bổ sung thờm vốn cho sản xuất kinh doanh hay tỏi đầu tư cho TSCĐ mới.
2.2.3 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
- Tiết kiệm chi phớ quản lý doanh nghiệp: nhằm trỏnh lóng phớ để quỏ tỡnh kinh doanh đạt hiệu quả. Cụng ty cần cú kế hoạch xem xột và đỏnh giỏ lại hoạt động quản lý doanh nghiệp nhằm làm tăng lợi nhuận, trỏnh tỡnh trạng sử