Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo miền
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Bảng 2.3: Cơ cấu tổ chức lao động của cơng ty
Bộ phận Tổng số Sau đại học Đại học Cao Đẳng THC N TĐ khác Văn phịng Hà Nội 27 2 15 7 0 3 Chi nhánh TP Hồ Chí Minh 22 1 8 6 5 3
Nhà máy Hưng Yên 95 1 20 17 38 19
Cơ sở bảo hành tại Đà Nẵng 10 0 3 2 4 1
Tổng số 154
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Qua bảng trên ta thấy rằng tình hình nhân lực của cơng ty chiếm tỷ lệ lớn nhất là trình độ Đại học , tiếp đến là trình độ trung học chuyên nghiệp. Trình độ sau đại học và cao đẳng, trình độ khác chiếm tỷ trọng ít trong tổng nguồn nhân lực. Về cơ bản trình độ nhân lực của cơng ty là trình độ cao . Nguồn nhân lực tập trung chủ yếu ở nhà máy Hưng Yên.
Bảng 2.4: Số lượng và trình độ cán bộ kỹ thuật ST T Ngành nghề Số lượn g
Thâm niên công tác
< 5 năm 5-10 năm ≥ 10 năm
1 Kỹ sư điện 11 6 4 1
2 Kỹ sư tự động hóa 5 - 2 3
3 Kỹ sư điện tử 2 1 1 -
4 Kỹ sư cơ khí 7 2 2 3
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Qua bảng trên ta thấy rằng tình hình cán bộ kỹ thuật của cơng ty chiếm tỷ lệ lớn nhất là kỹ sư điện và ít nhất là kỹ sư điện tử. Về thâm niên cơng tác thì thời gian cơng tác dưới 5 năm và từ 5 đến 10 năm và trên 10 năm tỷ lệ về cơ bản tương tương nhau.
Bảng 2.5: Số lượng và bậc thợ công nhân kỹ thuật ST T Ngành nghề Số lượng Bậc thợ 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Thợ điện 8 - - 5 2 - 1 2 Thợ hàn 4 - - 2 2 - - 3 Thợ gò 3 - - - 2 - 1 4 Thợ sơn 3 - - - 2 - 1 5 Thợ cơ khí, thợ cắt 16 - 4 5 2 1 1 (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Quan sát bảng số liệu về tình hình lao động của cơng ty ta thấy. Trình độ lao động của cơng ty là tương đối cao, phù hợp với cơ chế sản xuất trong nền kinh tế thị trường.
Trình độ tay nghề của cơng nhân sản xuất khá vững vàng, số công nhân bậc cao chiếm tỷ lệ lớn. Có thể nói rằng cơng ty có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên tốt
với kết cấu lao động hợp lý đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
Do yêu cầu ngày càng cao của công tác sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức năm qua đã kịp thời chuyển biến để phù hợp yêu cầu mới và cấp bách, công ty thực hiện nguyên tắc đào tạo hướng về lớp cán bộ trẻ, sử dụng theo năng lực cá nhân và u cầu cơng việc.
Nói tóm lại với đội ngũ kỹ sư và kỹ thuật viên tay nghề cao, Công ty TNHH Cát lâm đảm bảo cung cấp máy phát điện cho trạm máy nổ từng phần hoặc tổ hợp máy phát điện hoà đồng bộ. Quy trình sản xuất được giám sát chặt chẽ từng bước từ khâu lập kế hoạch đến khâu kiểm tra máy xuất xưởng.
Đội ngũ kỹ thuật của các nhà phân phối được đào tạo thường xuyên đảm bảo xử lý các tình huống kỹ thuật một cách chính xác và nhanh nhất.
Trong sản xuất, kinh doanh, nguồn nhân lực của doanh nghiệp có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sản xuất nhằm tạo ra nguồn tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng chính nguồn nhân lực sáng tạo, tìm hiểu, nhu cầu của khách hàng để từ đó tìm ra sản phẩm tốt nhất trên thị trường trong nước cũng như quốc tế để đáp ứng nhu cầu cũng như ý đồ sản xuất của khách hàng làm cho sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp có thể bán được, tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh Nguồn nhân lực còn tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu...) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với hoạt động xuất nhập khẩu nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng, nguồn nhân lực trực tiếp tham gia vào tồn bộ q trình kinh doanh của doanh nghiệp nhập khẩu từ khâu tìm kiếm khách hàng, đối tác, đàm phán, ký kết hợp đồng....cho đến khâu cuối cùng. Chính vì vậy, doanh nghiệp có đạt được hiệu
quả trong kinh doanh hay khơng là hồn tồn phụ thuộc vào chất lượng của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp mình.
Ngày nay, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển làm cho hàm lượng khoa học kết tinh trong sản phẩm (dịch vụ) rất cao. Điều này địi hỏi nguồn nhân lực ngày càng phải tinh nhuệ. Chính vì vậy, vai trị của nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp ngày càng quan trọng.
-Trình độ tổ chức quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp thương mại nên nguồn vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn kinh doanh của Cơng ty. Chính vì vậy, Cơng ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động thì sẽ nâng cao hiệu quả của Cơng ty.
Bên cạnh việc sử dụng nguồn vốn lưu động, Cơng ty cịn phải phát huy hiệu quả nguồn vốn cố định. Trong Công ty, nguồn vốn cố định chiếm 20% trong nguồn vốn kinh doanh, một tỷ lệ hợp lý đối với một doanh nghiệp kinh doanh thương mại đơn thuần. Nguồn vốn cố định bao gồm giá trị văn phịng, phương tiện thơng tin liên lạc, việc sử dụng hiệu quả tài sản cố định cũng là vấn đề đặt ra đối với công ty.