Nguồn: https://phugroup.com.vn
Hình 2.2. Các cơng ty con trong Phu Group và các nơi xuất khẩu
Công ty CP Sợi Phú Nam thuộc KCN Phú Bài, huyện Hương Thuỷ, tỉnh Thừa Thiên - Huế, chuyên sản xuất Sợi các loại và kinh doanh nguyên phụliệu, thiết bịngành kéo Sợi.
Tên công ty: Công ty cổphần Sợi Phú Nam Ờ thuộc Phu Group Người đại diện: Giám đốc Lê ThịLương
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số3300491474được SởKếHoạch Đầu TưTỉnh Thừa Thiên Huếcấp ngày 21/05/2007.
Trụsởchắnh: Khu công nghiệp Phú Bài, Thịxã Hương Thủy, Thành phốHuế. Điện thoại: 054.3951455
Fax: 054.3951276
Email: sales@soiphunam.com.vn
Trang web của Phu Group: https://phugroup.com.vn
Vốn điều lệ: 35.500.000.000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷnăm trăm triệu đồng) Sản lượng hàng năm của công ty là hơn 6000 tấn /năm, sản phẩm của công ty có uy tắn và chất lượng cao trong nước và quốc tếvới xuất khẩu chiếm 50% sản lượng chủyếu ra thịtrường các nước Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mãlai, In-đô- nê-xi-a, Philipines, Tây ban nha, Hoa Kỳvà Canada. Bên cạnh đó, cơng ty đã giải quyết việc làm cho hơn 300 lao động.
Hình 2.3: Một dây chuyền trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Nguồn: https://phugroup.com.vn
2.1.2 Sản phẩm
Nguyên liệu dùng phổbiến trong ngành sợi hiện nay là bông xơ tựnhiên, bơng xơ thiên nhiên có chất lượng tốt, tắnh chất mà q trình cơng nghệtương đối đơn giản so với loại xơ khác. Gần đây người ta sửdụng xơ hóa học gồm có vỏnhân tạo và xơ tổng hợp trộn với xơ thiên nhiên hoặc có thểdùng 100% xơ hóa học đểkéo sợi.
- Cấu tạo của sợi:
Sợi là sản phẩm cuối cùng của nhà máy là nguyên liệu của các nhà máy dệt và các nhu cầu khác. Sợi bao gồm các tắnh chất của xơ, sợi do tất cảcác xơ xếp liên tiếp song song và duỗi thẳng rồi xoắn nhau.
- Các mặt hàng chắnh:Sợi pha các loại (TC 65/35, CVC 60/40)
-Ứng dụng:Sản phẩm sợi sẽ được sửdụng trong ngành dệt kim, dệt thoi, làm chỉ.
Hình 2.4: Cơngđoạn kéo sợi trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.5: Cơngđoạn sợi con trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty CP Sợi Phú Nam:
Công ty Cổphần Sợi Phú Nam được tổchức và hoạt động theo Điều lệtổ chức hoạt động của công ty được Đại hội cổ đơng thơng qua. Cụthể, ngồi Chủtịch HĐQT ra, Giám Đốc sẽlà người chỉ đạo trực tiếp sản xuất và có sựtham mưu của Phó Giám Đốc và các phịng ban.
Cơng ty Cổphần Sợi Phú Nam có 2 phịng ban chắnh với chức năng tham mưu và giúp việc, chịu sự điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc như: phịng Tổng Hợp (gồm KếTốn, Kinh Doanh và Nhân sự) và phòngĐiều hành sản xuất. Bên dưới cịn có 8 cơngđoạn như: Bông chải, ghép thô, sợi con, đánhống, suốt da, điều không Ờ cơ khắ, đóng gói, điện. Được quản lắ bởi trưởng các bộphận và tổtrưởng sản xuất. Đông đảo nhất là bộphận công nhân thuộc các công đoạn, làm theo giờ hành chắnh hay theo ca.
Cơ cấu bộmáy của Công ty Cổphần Sợi Phú Nam được tổchức theo mơ hình dưới đây:
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.6: Cơngđoạn Bơng chải trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.7: Cơngđoạn Ghép thơ trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.8: Cơngđoạn đóng gói trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh
Căn cứvào sốliệuởbảng 2.1, có thểthấy rõ sựbiến động trong kết quảhoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2018 - 2019. Cụthể:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công tyCổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ 2019 Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ 2019
(ĐVT: Triệu đồng)
KẾT QUẢKINH DOANH NĂM 2018 NĂM 2019 2019/2018NĂM
1.Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ651,277 555,117 85.24%
2.Giá vốn hàng bán 619,080 531,151 85.80%
3.Doanh thu hoạt động tài chắnh 1,271 1,349 106.13%
4.Chi phắ tài chắnh 4,406 4,904 111.30%
5.Chi phắ bán hàng 11,504 10,155 88.27%
6.Chi phắ quản lắ doanh nghiệp 10,526 8,929 84.83%
7. Lợi nhuận thuần từhoạt động kinh doanh 7,031 1,326 18.86%
Nguồn: Phịng Tài chắnh kếtốn
Từkhi thành lập công ty đến nay, năm 2018 được đánh giá là một năm khá thành công vềmặt doanh thu của Công ty Cổphần Sợi Phú Nam với việc đạt mốc doanh thu 651,277 triệu đồng. Theo lời chịDương ThịÁi Nhi Ờ Phó phịng Kinh
doanh cho hay: ỘTrong những năm qua, công ty đã không ngừng cải tiến và chuyển đổi dây chuyền đểtạo ra nhiều sản phẩm hơn nhưng lại rút ngắn được thời gian đi. Do vậy, mức doanh thu mà công ty đạt được trong năm 2018 được coi là một thành tựuỢ. Tuy nhiên, đến giữa năm 2019, tình hình kinh doanh đangổn định và trên đà phát triển hơn cảnăm 2018 thì lúc tháng 7,đã xảy ra một vụcháy xưởng làm thiệt hại rất nhiều sản phẩm chuẩn bịxuất hàng. Thiệt hại lến đến vài trăm triệu khiến doanh thu năm 2019 chỉ đạt 555,117 triệu đồng giảm sút so với năm 2018 là 14,2%, tươngứng với việc giảm sút 96,160 triệu đồng. Sau sựviệc này, công ty đã phải cố gắng xây dựng lại xưởng sản xuất, phục hồi máy và kết nối lại với các bên đểnhờ hỗtrợtài chắnh sau khó khăn.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Đ ăng H ào
2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn
Bảng 2.2: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 - 2019
(ĐVT: Triệu đồng)
CHỈTIÊU NĂM 2018 NĂM2019 2019/2018NĂM NĂM 2018/TỔNG TS NĂM 2019/TỔNG TS
A. Tài sản ngắn hạn 120,890 108,060 89,84% 77% 72%
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1,322 1,031 77,99% 1% 1% II.Các khoản phải thu ngắn hạn 18,825 56,429 299,75% 12% 38% III.Hàng tồn kho 97,216 43,213 44,45% 62% 28% IV. Tài sản ngắn hạn khác 3,526 7,385 209,44% 2% 5%
B. Tài sản dài hạn 36,960 42,895 116,06% 23% 29%
I. Tài sản cố định 34,702 41,463 119,48% 22% 28% II. Tài sản dài hạn khác 2,258 1,431 63,40% 1% 1%
Tổng cộng tài sản 157,851 150,955 95,63% 100% 100% C. Nợ phải trả 114,632 113,442 98,96% 73% 75% I. Nợng ắn hạn 110,343 107,175 97,13% 70% 71% II. Nợdài hạn 4,288 6,266 146,11% 3% 4% D. Vốn chủsởhữu 43,218 37,513 86,80% 27% 25% I. Vốn chủsởhữu 35,500 35,500 100% 22% 22% II. Quỹ đầu tư phát triển 686 686 100% 1% 1% III. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 7,031 3,818 54,30% 4% 2%
Tổng cộng nguồn vốn 157,851 150,955 95,63% 100% 100%
Nguồn: Phịng Tài chắnh kếtốn
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Đ ăng H
ào
Lê H ồng Phương N
hi 34
Trong bất kì doanh nghiệp nào, tài sản và nguồn vốn luôn là những thành phần rất quan trọng. Khi một doanh nghiệp được trang bị đầy đủtài sản, có nguồn vốn dồi dào thì chắc chắn đó sẽlà tiền đề đểdoanh nghiệp kinh doanh, phát triển thuận lợi, cũng như có những biện pháp, điều kiện đểcó thể đối phó với những rủi ro, biến động bất lợi từnền kinh tếthịtrường.
Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty cổphần Sợi Phú Nam có sựbiến động tương đối trong 2 năm qua, với rất nhiều khoản mục chi tiết thay đổi. Tổng tài sản và nguồn vốn năm 2018 đạt 157,851 triệu đồng, đến năm 2019 đã giảm chỉcòn 150,955 triệu đồng so với năm 2018 bịgiảm là 4,37% tươngứng với 6,896 triệu đồng. Cụthểnhư sau:
- Vềtài sản:
+ Tổng tài sản ngắn hạn của công ty năm 2018 đạt 120,890 triệu đồng, đến năm 2019 chỉ đạt 108,060 triệu đồng, tức là đã giảm 12,830 triệu đồng so với năm 2018 tươngứng tốc độgiảm là 10,16%. Nguyên nhân là do tiền và các khoản tương đương tiềnởcông ty khá thấp trong khi các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho lại rất cao. Điều này đòi hỏi ban giám đốc cơng ty cần phải xem xét lại đểcó chắnh sách cơng nợphù hợp hơn. Bên cạnh đó, việc xảy ra sựcốcháy vào mùa hè năm 2019 cũng là một trong những nguyên nhân khiến tổng tài sản ngắn hạn của công ty bịgiảm so với năm 2018.
+ Tổng tài sản dài hạn của cơng ty lại có sựbiến động tăng nhẹtừnăm 2018 đến năm 2019. Tổng tài sản dài hạn của công ty bao gồm tài sản cố định và các tài sản dài hạn khác, trong đó tài sản cố định là chủyếu.
- Vềnguồn vốn: Nợphải trảcủa công ty năm 2018 là 114,632 triệu đồng, trong khi đó, vốn chủsởhữu cùng năm là 43,218 triệu đồng. Nhưng đến năm 2019, cảnợphải trảlẫn vốn chủsởhữu lại có sựgiảm nhẹ, theo đó nợphải trảgiảm cịn 113,442 triệu đồng tương đương giảm 1,190 triệu đồng hay giảm 1,04% so với năm 2018. Bên cạnh đó, vốn chủsởhữu năm 2019 cũng giảm đi 5,705 triệu đồngứng với 13,2% tức vốn chủsởhữu là 37,513 triệu đồng. Điều này cho thấy khảnăng tự chủvềnguồn vốn của cơng ty cịn thấp. Nguồn vốn hầu hết là vốn vay, cần phải có chắnh sách đểthay đổi cơ cấu nguồn vốn phù hợp hơn, cải thiện khảnăng thanh toán và nâng cao hiệu quảkinh doanh cho cơng ty.
Tóm lại, tình hình tài sản và nguồn vốn của cơng ty có sựbiến động nhẹqua các năm, nhìn chung tình hình tài chắnh chỉ ởmức tương đốiổn định, nhưng vốn vay cịn khá cao, vì vậy dẫn đến chi phắ tài chắnh cao,ảnh hưởng đến khảnăng thanh tốn và hiệu quảkinh doanh của cơng ty, đặc biệt là trong tình hình lãi suất cho vay của hệthống ngân hàng thương mại vẫn còn khá cao như hiện nay. Điều này đòi hỏi ban giám đốc cơng ty cần có chắnh sách linh hoạt hơn, huy động thêm vốn từcác cổ đơng đểtăng thêm vốn chủsởhữu giúpổn định tình hình tài chắnh của cơng ty.
2.2. Tình hình laođộng và các chắnh sách đối với người lao động tại CTCP Sợi Phú Nam
2.2.1 Thực trạng nguồn lao động
Trong giai đoạn 2018 - 2019, tình hình laođộng của công ty tương đốiổn định, tổng sốlao động của công ty luônởtrong khoảng từ300 đến 350 người. Trong năm 2018, sốlượng lao động của công ty là 350 người, so với năm 2019 thì sốlượng cơng nhân giảm cịn 312 người, tương đương giảm 38 người lao độngứng với 10,86%. Cụthể:
Xét theo giới tắnh:
Mặc dù đặc thù cơng việc kéo sợi thì cần lao động nữlà chủyếu vì sựtỉmỉ, khéo tay nếu khơng thì sẽlàm hư bơng và khơng thểkéo thành sợi. Tuy vậy những năm gần đây, công ty vẫn tuyển dụng nhiều lao động nam hơn, lắ do là vì nữthường mất thời gian nhiều cho việc sinh nởhơn nên một phần cơng việc bịgián đoạn, sẽ làmảnh hưởng chung đến tồn bộdây chuyền nếu thiếu hụt cơng nhân. Vậy nên phịng nhân sựcủa công ty những năm qua luôn ưu tiên chọn những lao động nam hơn. Điều này được thểhiện qua bảng sốliệu dưới đây, đó là khi sốlượng lao động tồn cơng ty giảm đi trong giai đoạn 2018 - 2019 nhưng sốlượng lao động nam vẫn chiếm cao hơn sốlượng lao động nữ.
Xét theo tắnh chất:
Nếu xét theo tắnh chất thì laođộng trực tiếp sẽchiếm gần 90% sốlượng lao động của công ty. Sởdĩ như vậy là do đặc thù, chức năng chắnh của công ty vẫn là sản xuất trực tiếp các loại sợi và dệt nhuộm. Đây là những cơng việc khơng có u cầu độkhó cao, tương đối đơn giản. Chắnh vì vậy, với khối lượng công việc sản
xuất trực tiếp lớn, đa phần lao động của công ty là lao động trực tiếp và chủyếu là lao động phổthơng.
Xét theo trìnhđộchun mơn:
Như đã trình bàyởtrên, lao động phổthơng chiếm phần lớn trong tổng sốlao động của công ty do đặc thù công việc là sản xuất trực tiếp và khơng địi hỏi độkhó cao. Điều này cũng đồng nghĩa với việc tỷlệlao động có trìnhđộtrung cấp, cao đẳng và đại học của công ty chỉchiếm một tỷlệchưa đến 30% trong tổng sốlao động.
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của Cơng ty Sợi Phú Nam giai đoạn 2018 Ờ 2019
(ĐVT: Người)
Chỉtiêu Năm 2018 Năm 2019
So sánh 2019/2018 Người % Người % (+/-) (%) Tổng sốlao động 350 100 312 100 -38 89,14 Theo giới tắnh Lao động Nam 189 54,0 173 55,45 -16 91,53 Lao động Nữ161 46,0 139 44,55 -22 86,34 Theo tắnh chất Lao động trực tiếp 310 88,57 275 88,14 -35 88,71 Lao động gián tiếp 40 11,43 37 11,86 -3 92,5
Theo trìnhđ ộ chun mơn
Đại học và trên đại học 30 8,57 26 8,34 -4 86,67 Cao đẳng, trung cấp 85 24,28 83 26,60 -2 97,65 Lao động phổ thông 235 67,15 203 65,06 -32 86,38
Nguồn: Phòng Nhân sự
2.2.2. Chắnh sách về đào tạo và phát triển:
Đểgóp phần giúp doanh nghiệp sửdụng tối đa các nguồn lực của mình một cách tốt nhất, thì chắnh sáchđào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp có vai trị cực kì quan trọng trong việc thực hiện kếhoạch, chiến lược của doanh nghiệp đó. Mục đắch của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là giúp cho người lao động có thêm hiểu biết đểthực hiện cơng việc được tốt hơn, đặc biệt là những lao động mới được tuyển dụng. Đồng thời, giúp người lao động tiếp cận nhanh chóng với những thay đổi trong cơng nghệ, kỹthuật mới; tránh tình trạng trì
trệ, lỗi thời. Đào tạo và phát triển cũng tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho người lao động và doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Đối với CTCP Sợi Phú Nam, việc đào tạo nguồn nhân lực cũng luôn được chú trọng và được xem là một trong những nhiệm vụthen chốt đểxây dựng một đội ngũ lao động có chất lượng, hiệu quảcao và hồn thành tốt mọi cơng việc được giao. Bởi lẽ, công ty luôn xác định mỗi người lao động với tay nghềcao, trìnhđộchun mơn tốt chắnh là những nhân tố đóng vai trị quyết định trong việc đem lại một kết quảsản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần tăng cường sức mạnh của công ty trong một thịtrường cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dệt may.
Sau 2 năm, tùy cấp bậc trong công việc của người lao động, mà công ty sẽ thực hiện cuộc kiểm tra chất lượng công việc qua các bài thi cho công nhân viên trong công ty. Qua cuộc kiểm tra này, công ty sẽ đánh giá được khảnăng tiếp thu, thực hành trong cơng việc cũng như những khó khăn, điểm yếu mà cơng nhân viên cịn mắc phải trong quá trình làm việc. Từ đó, Ban giám đốc công ty sẽ đưa ra những định hướng đào tạo và phát triển thêm năng lực cho họ. Những ai hoàn thành tốt cuộc kiểm tra này thường được nâng lương trước thời hạn hoặc được vinh danh là công nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc vào cuối năm và nhận thưởng xứng đáng. Thơng qua việc làm này, vừa có thểsàng lọc những đội ngũ làm chưa tốt để đào tạo thêm, đội ngũ đã qua các khóađào tạo này thường nâng cao được trìnhđộ tay nghềvà kỹnăng cơ bản, đápứng tốt yêu cầu đặt ra của công ty. Tuy nhiên, việc này cũng dường như tạo ra áp lực tương đối lớn đối với họkhi đã vất vảlàm việc trước đây lại còn phải vượt qua các bài kiểm tra như thếnày.
2.2.3. Chắnh sách về đề bạt và thăng tiến
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ lao động thì việc đềbạt và thăng tiến trong công việc cho người lao động là một việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đểvừa nhằm đápứng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua từng giai đoạn phát triển, đồng thời vừa nhằm giữchân những người lao động có trình độ, năng lực cũng như tâm huyết đối với công ty.
Trong thực tế, CTCP Sợi Phú Nam thường tiến hành việc đềbạt, điều động nhân viên khi có nhu cầu của các đơn vịvềviệc bổsung hoặc thay thếnhân viên. Đối tượng được đềbạt, thăng tiến thường là những người hội tụ đủ điều kiện về
thành tắch cơng việc và có đạo đức nghềnghiệp. Thời gian qua, cơng ty đã luôn chú trọng công tác tổchức cán bộ, thực hiện việc đềbạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộquản lýởcác chức danh như tổtrưởng sản xuất, trưởng các bộphận, trưởng phịng, phó trưởng phịng các phịng banẦ Nguồn lực chủyếu là từnội bộ của công ty. Điều này dẫn đến một chuyển biến tắch cực trong nội bộ đội ngũ người lao động đó là tạo động lực phấn đấu, sựan tâm trong q trình cơng tác và cống hiến cho sựphát triển của công ty. Đồng thời, vềphắa công ty, việc điều động, đề bạt và thăng tiến với nguồn lực chắnh trong nội bộ được xem là một cách làm hợp lý, công ty tiết kiệm được thời gian, kinh phắ và công sức đào tạo người mới và việc