D. PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
E. NHỮNG ểNG GểP CỦA ĐỀ TÀI Đ
2.4. Chức năng và nhiệm vụ ủĐ ệc ain lực Từ Liờm
2.4.4. Cụng tỏc kinh doanh đệ in năng
Đ ệi n l c T Liờm mua i n c a Cụng ty i n l c TP.Hà N i theo giỏ bỏn ự ừ đ ệ ủ Đ ệ ự ộ
buụn nội bộ thụng qua hợp đồng kinh t , mua đ ệế i n của cỏc nhà cung cấp khỏc theo giỏ thoả thuận (n u cú) và bỏn i n cho khỏch hàng theo giỏ qui định c a Nhà nước ế đ ệ ủ đối vớ ừi t ng i tượng dử dụđố ng i n. Nh ng khỏch hàng ch a cú giỏ qui định c a đ ệ ữ ư ủ
Nhà nước thỡ thỏa thu n giỏ bỏn, trỡnh Cụng ty i n l c TP.Hà Nộậ Đ ệ ự i duy t trước khi ệ
kớ hợp đồng bỏn i n. đ ệ
Khụng ngừng ỏp ng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng về khối lượng đ ứ
và chất lượng đ ệi n, an toàn liờn tục và ổn định; qu n lý chặt chẽả khỏch hàng, đ ệi n năng thương phẩm mua và bỏn, giảm dư nợ ề đ ệ ti n i n, th c hi n giỏ bỏn theo ỳng ự ệ đ đối tượng của biểu giỏ Nhà nước qui định.
Đ ệ ựi n l c T Liờm l p chương trỡnh và bi n phỏp t ch c th c hiện giảm tổn ừ ậ ệ ổ ứ ự
th t ấ đ ệi n năng kỹ thuật và thương mại. Xõy dựng và thực hiện chế độ giao tiếp kinh doanh văn minh, lịch sự, chống mọi tiờu cực, cửa quyền, phiền hà. Thực hiện cải tiến cỏc thủ tục kớ h p đồng mua bỏn i n. Khụng ngừng đổi mớợ đ ệ i cụng ngh trong ệ
cụng tỏc kinh doanh.
2.4.5. Tổ chức và đào tạo cỏn bộ lao động
Tiến hành qui hoạch, đào tạo, lựa chọn, sử dụng lao động và cỏn b phự h p ộ ợ
với qui định của Nhà nước và phỏp luật.
Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ, cụng nhõn thuộc Đ ệi n lực Từ Liờm quản lý. Nghiờn cứu và ỏp d ng cỏc tiờu chu n, cỏc chức danh, cỏc ụ ẩ định mức và định
biờn lao động: tiờu chuẩn c p b c k thuậấ ậ ỹ t, tiờu chu n viờn ch c Nhà nước. ẩ ứ
Trỡnh Cụng ty Đ ệi n lực TP.Hà Nội xem xột, ra quyết định thành lập và gi i thể ả
Nội duyệt, Đ ện lực Từi Liờm được quyền thành lập cỏc phũng ban chuyờn mụn
nghiệp vụ.
Xõy dựng và ỏp dụng cỏc tiờu chu n định m c - địẩ ứ nh biờn lao ng, ỏnh giỏ độ đ
tiền lương và qui chế trả lương, trả thưởng n i b i n l c T Liờm. Xõy d ng ộ ộ Đ ệ ự ừ ự
huấn luyện và tổ chức thực hiện cỏc nội qui, qui chế về ỷ ậ k lu t lao động, bảo h lao ộ động, qui trỡnh kỹ thu t an toàn, qui định sậ ản xuất kinh doanh; tạ đ ềo i u kiện để cụng
nhõn viờn chức nắm v ng và th c hi n y ữ ự ệ đầ đủ cỏc n i qui qui chế độ ú. Xõy d ng ự
cỏc tổ chức khen thưởng, tổ ch c cỏc hỡnh thức thi đua phỏt huy sỏng kiến cải tiến ứ
và hợp lý hoỏ sản xuất.
2.4.6. Cụng tỏc thanh tra an toàn lao động
Lập kế hoạch an toàn lao động
Qui trỡnh qui phạm: ph bi n theo dừi, hướng d n, ụn đốc, kiểổ ế ẫ đ m tra định k ỳ
và bất thường việc thực hi n chệ ỉ thị, thể lệ qui định qui trỡnh qui ph m v an toàn ạ ề
lao động, mụi trường. Thanh tra thiế ịt b
Tập hu n ki m tra qui trỡnh đ ềấ ể i u tra tai n n lao động ạ
Thanh tra kiểm tra giải quyết đơn khi u nế ại tố cỏo
2.4.7. Quản lý vật tư thiết bị
Đ ệ ựi n l c T Liờm được quy n t ch c mua bỏn vật tư, thiết bị vớừ ề ổ ứ i cỏc t ch c ổ ứ
trong và nước để phục vụ cho nhiệm vụ của mỡnh. Được nhận uỷ thỏc xu t nhập ấ
khẩu vật tư, thiết bị cho cỏc đơn vị trong ngành theo đỳng tiờu chuẩn kỹ thuậ đt, ỳng chớnh sỏch của Nhà nước và qui định trong phõn cấp của Cụng ty Đ ệi n lực TP.Hà Nội, phự hợp với thị trường.
2.5. Đặc đ ểi m kinh doanh i n nđ ệ ăng củ Đ ệa i n lực Từ Liờm
Đặc đ ểi m v sảề n ph m i n n ng, v ngành i n là cỏc y u t căẩ đ ệ ă ề đ ệ ế ố n b n t o ả ạ
nờn tớnh chất đặc thự trong kinh doanh buụn bỏn đ ệi n năng.
Đặc đ ểi m th nh t, trong quỏ trỡnh kinh doanh i n n ng t n th t i n n ng ứ ấ đ ệ ă ổ ấ đ ệ ă
là đ ềi u khụng thể trỏnh khỏi, nú tồn tại khỏch quan. Tuy nhiờn bằng cỏc biện phỏp kỹ thuậ ũt c ng nh bi n phỏp qu n lý cú th làm gi m t l t n th t xu ng. ư ệ ả ể ả ỷ ệ ổ ấ ố
Đặc đ ểi m th hai, nhu c u v i n n ng t ng trưởng cựng v i s phỏt tri n ứ ầ ề đ ệ ă ă ớ ự ể đi lờn c a nềủ n kinh t . i n n ng cú m t vai trũ quan trong trong đời s ng xó h i, ế Đ ệ ă ộ ố ộ ảnh hưởng đến toàn b nềộ n kinh t qu c dõn, ph c v nhu c u thi t y u c a con ế ố ụ ụ ầ ế ế ủ
người, gúp phần tăng trưởng quốc phũng, cũng cố an ninh và phỏt triển nền kinh tế
đất nước tiến lờn cụng nghi p hoỏ, hi n đại hoỏ. Khi m c s ng c a người dõn được ệ ệ ứ ố ủ
nõng cao thỡ nhu cầu sử dụng i n ngày càng l n. Nh vậđ ệ ớ ư y nhu c u v i n n ng ầ ề đ ệ ă
luụn cú xu hướng tăng cựng với sự tăng trưởng c a n n kinh t . õy là m t thu n ủ ề ế Đ ộ ậ
lợi rất lớn cho cỏc doanh nghiệp kinh doanh đ ện năng. Cỏc doanh nghiệp này i khụng phải lo lắng nhiều v viề ệc tiờu thụ hàng hoỏ, tỡm kiếm thị trường. Chi phớ để đẩy mạnh quỏ trỡnh tiờu thụ hàng hoỏ nh qu ng cỏo, ti p th hay khuy n m i s ư ả ế ị ế ạ ẽ
nhỏ hơn cỏc doanh nghiệp kinh doanh cỏc loại hàng húa thụng thường.
Đặc đ ểi m th ba, vi c t ch c kinh doanh mua bỏn i n v n do Nhà nước ứ ệ ổ ứ đ ệ ẫ độc quyền. Như chỳng ta biết rằng, nước ta b c vào cơ chế thị trường nhưng cú ướ
một đặc đ ểm của kinh tếi thị trường là chỉ quan tõm đến cỏc nhu c u cú kh năng ầ ả
thanh toỏn, cũn cỏc nhu cầu cơ bản nh : i n, nước, y t , giỏo d c…kinh t th ư đ ệ ế ụ ế ị
trường khú cú thể giải quyế được. t Để khắc phục khuyết tật của thị trường Nhà nước đứng ra tổ chức cung ứng hàng hoỏ cụng cộng vỡ lợi ớch của tồn xó hội. Đ ện i năng là một trong những hàng hoỏ thiết yếu của nền kinh tế quốc dõn, phục vụ cho quảng đại tầng lớp nhõn dõn. Chớnh vỡ lẽ đ ú, đối với đ ệi n năng Nhà nước vẫ độc n quyền kinh doanh, quản lý thụng qua hoạt động của cỏc doanh nghiệp Nhà nước - Cỏc Cụng ty Đ ệi n lực và cỏc Đ ệi n lực chi nhỏnh. Đ ềi u này cú nghĩa cỏc doanh nghiệp kinh doanh đ ệi n năng chưa bị nguy cơ cạnh tranh e do . Cỏc quyết đ ạ định
quản lý, kinh doanh của Đ ệi n lực Từ Liờm chưa chịu sự chi phối của mụi trường cạnh tranh mà chỉ phụ thuộc vào mụi trường kinh doanh và bản thõn ng i lónh đạo ườ
doanh nghiệp.
Đặc đ ểi m th t , giỏ c hàng hoỏ i n n ng do Nhà nước n định và qu n lý. ứ ư ả đ ệ ă ấ ả
Trong nền kinh tế thị trường, giỏ cả hàng hoỏ và dịch vụ do ho t động c a qui lu t ạ ủ ậ
Cung - Cầu quyết định, nhưng đ ệi n năng lại do Nhà nước độc quy n qu n lý. Cỏc ề ả đ ệ ựi n l c mua i n c a Cụng ty iện lực TP.Hà Nội , sau đú tổ chức kinh doanh bỏn đ ệ ủ Đ
cho cỏc khỏch hàng mua đ ệi n. Giỏ mua đ ệi n do nhà nước quy định được tớnh toỏn
dựa trờn việc đảm bảo bự đắp cỏc chi phớ sản xuất, truyền tải, khấu hao thiết bị mỏy múc…cú tham khảo ý ki n c a cỏc i n l c thành viờn. Tuy hạch toỏn ế ủ đ ệ ự độc lập
nhưng cỏc Đ ệi n lực Từ Liờm kinh doanh đ ệi n năng khụng chủ động trong việc lựa chọn nhà cung cấp và khụng thể tỏc động vào giỏ mua sản phẩm đầu vào. Việc cung
ứng cỏc y u t đầu vào hoàn toàn ph thu c vào Cụng ty i n l c TP.Hà N i, mọi ế ố ụ ộ Đ ệ ự ộ
quyết định của Cụng ty Đ ệi n lực TP.Hà Nội về giỏ đ ệi n đều cú ảnh hưởng sõu sắc, toàn diện đến hoạt động củ Đ ệa i n lực Từ Liờm. Cũn giỏ bỏn đ ệi n năng cho khỏch hàng mua đ ệi n, cỏc Đ ệi n lực Từ Liờm đ ệi n lực vẫn khụng cú quyền quyết định, giỏ bỏn này do Uỷ ban vật giỏ Nhà nước qui định theo mụ đc ớch s dụử ng i n c a đ ệ ủ
khỏch hàng. Như ậ v y, thực chất hoạt động kinh doanh bỏn đ ệ ở Đ ệi n i n lực Từ Liờm là việc t chổ ức cung ứng i n n ng phđ ệ ă ục vụ cho nhu cầu của xó hội v i tớ ổn thất nhỏ
nhất và cố gắng thu h t ti n bỏn i n. Để ế ề đ ệ đảm bảo kinh doanh cú lói, Đ ện lực Từi Liờm phải cố ắ g ng t ch c b mỏy kinh doanh, quảổ ứ ộ n lý, v n hành, đồng thời phải ỏp ậ
dụng triệt để cỏc biện phỏp kỹ thuật để giảm tỷ lệ tồn th t xu ng dưới m c cho ấ ố ứ
phộp, cố ắ g ng thu hết nợ phỏt sinh..
Đặc đ ểi m th năm, chi phớ vận hành chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phớ. ứ
Hàng hoỏ điện n ng cú tớnh ch t k thuậă ấ ỹ t nờn vi c qu n lý kinh doanh ngoài cỏc yờu ệ ả
cầu về mặt kinh tế cũn phải quản lý cả hệ thống lưới đ ện truyền tải, phõn phối, trạm i biến ỏp, cỏc đồng hồ đo đếm đ ệi n năng và phải phối hợp chặt chẽ cỏc hoạt động t ừ
việc vận hành lưới đ ệi n, sữa chữa, đại tu, ghi chỉ số cụng tơ, thu ti n i n…t o ề đ ệ ạ
thành một vũng khộp kớn của quỏ trỡnh quản lý. Chớnh vỡ vậy, chi phớ vận hành chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phớ.
Đặc đ ểi m th sỏu, v phương di n o đếm c ng mang tớnh ch t ch t đặc biệt, ứ ề ệ đ ũ ấ ấ ở nh ng ngành ngh kinh doanh thụng thườữ ề ng, ng i bỏn cú th dựng phương ti n ườ ể ệ đo đếm chung để cõn, ong, đ đo đếm hàng hoỏ cho khỏch hàng, cũn trong kinh
doanh đ ệi n, đồng hồ đ o điện là phương tiện đặc biệt dựng để đo lường sản lượng đ ệi n khỏch hàng ó tiờu thụ. Khỏch hàng tiờu dựng đ ệđ i n năng trước, thanh toỏn tiền mua đ ệi n sau. Do đú khoảng cỏch về mặt th i gian gi a vi c tiờu dựng i n và vi c ờ ữ ệ đ ệ ệ
trả tiền đ ệi n nờn hiện tượng khụng chịu trả tiền gõy khú khăn cho hoạ động của t
Đ ệ ựi n l c T Liờm. ừ
2.6. Hiện trạng lưới đ ệi n phõn phối:
i i
Để kinh doanh đ ện năng, Đ ện lực Từ Liờm phải tổ chức xõy dựng m ng ạ
lưới phõn phối. Tuy nhiờn, mạng phõn phối này khụng giống như thụng thường mà là hệ thống lưới đ ệi n, trung thế ạ ế, h th , mỏy bi n ỏp, thi t b bảế ế ị o v và i u ệ đ ề
khiển.
2.6.1 Nguồn cung cấp
Hiện t i, ph tải trờn địa bàn Huyện Từ Liờm ạ ụ được cấp từ nhiều nguồn khỏc nhau, trong đú nguồn cấ ừ trạm 110kV Chốm và cỏc lộ sau E25 đúng vai p t trũ chủ đạo (chi m 22/31 l trung th ), cỏc ngu n c p khỏc ch yếế ộ ế ồ ấ ủ u c p k t h p ấ ế ợ
và dự phũng.
Lưới đ ệi n phõn phối Huyện Từ Liờm đang được vận hành với 4 cấ đ ệp i n ỏp 6kV, 10kV, 22kV, 35kV. Trong đú cú 7 lộ 6kV, 2 lộ 10kV, 19 lộ 22kV và 03 lộ 35kV .
2.1.2 Trạm bi n ỏp phõn ph iế ố
Cỏc trạm biến ỏp phõn phối chủ yếu g m cỏc lo i: tr m xõy, tr m treo, ồ ạ ạ ạ
trạm cột. Ngoài ra, cũn cú một số cỏc trạm kiosk được xõy dựng tại cỏc khu vực chật hẹp và yờu cầu cao về mỹ quan đụ thị.
Trong những năm gầ đn õy nhu cầu phụ ả t i tăng cao việc đầu tư xõy dựng trạm treo là khỏ phổ bi n vế ới lý do vốn đầu tư nhỏ, kết cấu gọn nhẹ, tốn ớt diện tớch nhưng chưa phự hợp trong thời kỳ hiện đại hoỏ.
Tớnh đến hết thỏng 10/2009, tổng số trạm do Đ ệi n lực Từ Liờm quản lý là 643 trạm/712MBA/368.960KVA trong đú:
TBA Cụng cộng: 250 trạm TBA bỏn Cụng cộng: 70 trạm TBA Khỏch hàng: 323 trạm
Bảng 2.2: Khối lượng trạm biến ỏp phõn phối Huyện Từ Liờm (Tớnh đến 31/12/2009)
TT Hạng mục Số ạ tr m Số mỏy Dung lượng (kVA) 1 35/0.4kV 138 146 63650 2 22/0.4kV 353 405 244285 3 10/0.4kV 19 24 11990 4 6/0.4kV 133 137 49035 Tổng 643 712 368.960
( Nguồn: Bỏo cỏo quản lý kỹ thuật, thỏng 12 năm 2009)
2.6.2 Đường dõy phõn phối
Hiện tại, lưới đ ệi n phõn phối Huyện Từ Liờm tồ ại ba cấp đ ện t i n ỏp đan xen nhau làm giảm hệ số dự phũng, gõy khú kh n trong cụng tỏc v n hành. K t ă ậ ế
cấu lưới hầu hết là dạng mạch vũng vận hành hở, cú nhiều tuyến ở dạng hỗn hợp giữa đường cỏp ngầm và đường dõy nổi nờn độ tin cậy cấp đ ệi n bị ả nh hưởng
đỏng k . Cỏc ể đường dõy n i cú k t cổ ế ấu theo dạng hỡnh tia. Mộ ố tuyến t s đường dõy trờn khụng mạch kộp đi chung cột, vận hành khụng linh hoạt, đặc biệt trong tỡnh trạng hiện nay việc s a chử ữa đ ệi n núng cũn gặp khú khăn.
Với tổng số chiều dài đường dõy cao thế là: + DDK: - Tài sản cụng ty: 143,483 km - Tài sản khỏch hàng: 35,383 km + Cỏp ngầm: - Tài sản cụng ty: 68,423 km - Tài sản khỏch hàng: 54,798 km
Mộ ốt s đường dõy c p cho cỏc ph tải quan trọng như: đường dõy ấ ụ
480E25 cấ đ ệp i n cho Khu LHTT Quốc Gia, 473-474E25 cấ đ ệp i n cho Trung tõm hội nghị Quốc gia.
Bảng 2.3: Chiều dài đường dõy trung thế Huyện Từ Liờm. (Tớnh đến 12/2009)
Chiều dài (km) TT Tờn lộ Chủng loại Cụng ty Khỏch hàng Tổng cộng DDK - 1,851 1,851 1 Lộ 371-E62 Cỏp ngầm - DDK 11,573 5,825 17,398 2 Lộ 372-E62 Cỏp ngầm - 390 390 DDK 17,263 2,254 19,517 3 Lộ 373-E62 Cỏp ngầm 968 97 1,065 DDK 17,591 10,806 28,397 4 Lộ 373-E4 Cỏp ngầm 50 2,610 2,660 DDK 11,176 260 11,436 5 Lộ 472-474 E62 Cỏp ngầm 2,663 1,148 3,811 DDK 806 806 6 Lộ 483E20 Cỏp ngầm 2,450 494 2,944 DDK - 7 Lộ 480E21 Cỏp ngầm 1,058 1,058 DDK - 8 Lộ 477E21 Cỏp ngầm 35 35 DDK - 9 L ộ 472+483E21 Cỏp ngầm 10,250 10,250 DDK - 10 L ộ 475+478E25 Cỏp ngầm 14,606 14,606 DDK 6,959 990 7,949 11 Lộ 477E25 Cỏp ngầm 6,018 3,351 9,369 DDK 9,395 618 10,013 12 Lộ 476E25 Cỏp ngầm 4,141 2,883 7,024 DDK - 13 L ộ 473+474E25 Cỏp ngầm 12,725 9,925 22,650
Chiều dài (km) TT Tờn lộ Chủng loại Cụng ty Khỏch hàng Tổng cộng DDK - 14 L ộ 481+482E25 Cỏp ngầm 3,749 1,551 5,300 DDK - 15 L ộ 471+472E25 Cỏp ngầm 1,908 405 2,313 DDK 28,190 4,249 32,439 16 L ộ 482E9+476E6 Cỏp ngầm 3,848 6,956 10,804 DDK 960 45 1,005 17 Lộ 973E9 Cỏp ngầm 373 5,652 6,025 DDK - 18 Lộ 976E9 Cỏp ngầm 1,131 1,131 DDK 2,681 153 2,834 19 Lộ 671CD Cỏp ngầm 5,300 871 6,171 DDK 4,257 1,687 5,944 20 Lộ 672CD Cỏp ngầm 1,831 4,156 5,987 DDK 2,996 1,589 4,585 21 Lộ 674CD Cỏp ngầm 507 448 955 DDK 11,745 2,392 14,137 22 Lộ 675CD Cỏp ngầm 2,254 375 2,629 DDK 9,266 1,623 10,889 23 Lộ 677CD Cỏp ngầm 457 1,065 1,522 DDK 1,251 1,251 24 Lộ 676E5 Cỏp ngầm 780 385 1,165 DDK 7,374 897 8,271 25 Lộ 677E5 Cỏp ngầm 2,773 728 3,501
Xu hướng phỏt triển của cỏc đường dõy phõn phối trung thế là tăng nhanh
ở ấ đ ệ c p i n ỏp 22 kV và gi m d n cỏc c p i n ỏp cũn l i. Đồng th i t ng bước ả ầ ở ấ đ ệ ạ ờ ừ
Cỏc tuyến đường dõy trờn khụng đặc biệt là những tuy n trong khu v c ế ự
nội thành hiện vẫn tồ ại tỡnh trạng hành lang tuyến bị vi phạn t m, nh h ng rả ưở ất
nhạy cảm khi thời tiết thay đổi, thường xuyờn xảy ra sự cố trong mựa m a bóo. ư
Cỏc tuyến cỏp ngầm ang vận hành chất lượng khụng đ đồng đều, những tuyến
mới được cải tạo xõy dựng mới từ năm 1994 đến nay là đảm bảo được cỏc yờu cầu kỹ thuật và khả năng cung cấp đ ện. Đại đa số cỏc tuyến xõy dựng trước đõy i