BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN

Một phần của tài liệu gtiepkdnew-1213157420450098-9 (Trang 144 - 148)

1. Đàm phán là một khoa học

- Phân tích, GQVĐ (tư duy)

- NCứu các qui luật, qui tắc, xử lí thơng tin đưa chiến lược,

sách lược đàm phán.

- Liên quan đến nhiều ngành KH như giao tiếp,TLH, KTế

học, luật, kế tốn tài chính, marketing…

2. Đàm phán là một nghệ thuật.

- Vận dụng điêu luyện các nguyên tắc, phương pháp, kỹ

năng Giao Tiếp như KN lắng nghe, thuyết phục, đặt câu hỏi, trả lời…

- Nội dung như nhau nhưng những người đi đàm phán khác

145

3. Đàm phán là một quá trình đơi bên khơng ngừng điều chỉnh nhu cầu, quan điểm lợi ích… để đi tới thống nhất ý kiến nhu cầu, quan điểm lợi ích… để đi tới thống nhất ý kiến

4. Đàm phán là sự thống nhất giữa 2 mặt đối lập : đĩ là “hợp tác” và “xung đột”=> đơi bên cùng cĩ lợi tác” và “xung đột”=> đơi bên cùng cĩ lợi

5. Đánh giá sự thành cơng của đàm phán căn cứ vào :

- Tiêu chuẩn mục tiêu : Cĩ đạt được mục tiêu như dự định

khơng ?

- Tiêu chuẩn giá thành : Cĩ đạt được chi phí thấp nhất khơng

? ( lợi nhuận, nhân lực, vật lực, tài lực, trí tuệ, thời gian…)

- Tiêu chuẩn quan hệ : mối quan hệ giữa 2 bên cĩ tốt đẹp, lâu

146 III. CÁC KIỂU ĐÀM PHÁN NỘI DUNG KIỂU MỀM KIỂU CỨNG NGUYÊN TẮC ĐỐI TÁC Bằng hữu bạn

Coi đối tác như đối thủ là những cộng tác tham gia GQVĐ

MỤC

TIÊU Đạt thoả thuận, giữ mối quan hệ

Giành được

thắng lợi Kết quả sáng suốt, hiệu quả và thân thiện XUẤT PHÁT ĐIỂM Nhượng bộ để xây dựng mối quan hệ

Địi hỏi nhượng bộ là điều kiện để quan hệ

Tách con người khỏi vấn đề

147

CHỦ

TRƯƠNG Với việc và người đều ơn hồ

Với việc và

người đều cứng rắn

Với người thì ơn hồ, với việc thì cứng rắn

LẬP

TRƯỜNG Dễ thay đổi Kiên trì giữ lập trường Chú ý tới lợi ích. PHƯƠNG

PHÁP Đưa ra đề nghị Uy hiếp đối tác Cùng tìm kiếm lợi ích chung PHƯƠNG

ÁN Tìm PA đối tác cĩ thể chấp nhận

Tìm PA vĩ lợi

cho mình Tìm nhiều PA để 2 bên lựa chọn BIỂU

HIỆN Rất tránh xung đột Tranh đua sức mạnh ý chí Căn cứ tiêu chuẩn Kquan thoả thuận KẾT QUẢ Nhượng bộ trước áp lực của đối tác Gây áp lực khiến ĐT phải chấp nhận Ckhai lí lẽ, nhbộ trước các ngtắc nhưng khơng áp lực

148

Một phần của tài liệu gtiepkdnew-1213157420450098-9 (Trang 144 - 148)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(193 trang)