- Nhược điểm: Nhân viên đánh giá không công bằng, kỹ năng đánh giá thấp.
2.3.2.2. Khả năng cung ứng của các cơ sở đào tạo và các trung tâm giới thiệu việc làm
việc làm
Hiện tại trên địa bàn tỉnh Đồng Nai có 18 trường Đại học, Cao đẳng và Trung cấp chuyên nghiệp với tổng số khoảng 22.000 học viên, sinh viên đang theo học. Bên cạnh
đó, Đồng Nai hiện có 53 cơ sở dạy nghề, đang đào tạo nghề cho 51.000 người. Đây thực sự là nguồn lao động đã qua đào tạo, có trình độ, có chất lượng đầy tiềm năng cho Cơng ty. Ngồi ra, Đồng Nai cịn có 27 trung tâm giới thiệu việc làm của nhà nước cùng nhiều trung tâm giới thiệu việc làm của tư nhân, đây cũng là nguồn cung lao động dồi dào cho Công ty.
Nhận xét:
Cơ hội: Cơng ty có nhiều ứng viên để lựa chọn trong quá trình tuyển dụng.
Nguy cơ: Chất lượng ứng viên khơng cao do chương trình đào tạo khơng phù hợp
với yêu cầu thực tế cơng việc. Tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng và đào tạo do nguồn ứng viên từ các trung tâm việc làm tư nhân khơng đảm bảo chất lượng.
Tóm tắt Chương 2
Từ những cơ sở lý luận ở Chương 1, tác giả đã tiến hành phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM trong giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2010, thể hiện qua các nội dung chính như sau:
1. Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty.
2. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2006 đến năm 2010 và đưa ra những nhận xét.
3. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2006 đến năm 2010 thể hiện qua 3 nhóm chức năng chính là: thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, duy trì nguồn nhân lực. Tác giả đưa ra những qui trình, những nhận xét, những ưu điểm và những nhược điểm ở mỗi nhóm chức năng khi phân tích thực trạng.
4. Đánh giá tác động của các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty, qua đó nhận diện được những cơ hội, những nguy cơ đối với Cơng ty.
Tóm lại, từ những phân tích thực trạng nguồn nhân lực, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty và đánh giá tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực ở Chương 2 sẽ là cơ sở để tác giả đưa ra định hướng, mục tiêu kinh doanh, mục tiêu nguồn nhân lực và các giải pháp, các kiến nghị nhằm hồn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty đến năm 2015 ở Chương 3.
CHƯƠNG 3