hạn Thương Mại Phúc Thịnh
- Cơng ty có bộ máy quản lý được phân cơng và phân cấp rõ ràng, phù hợp với quy mô sản xuất. Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận cũng như từng cá nhân cũng được xác định cụ thể. Do đó tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên, giúp cho công tác kiểm tra và đánh giá nhân viên của cấp quản lý được dễ dàng và chính xác hơn.
- Tình hình tài chính của cơng ty khá ổn định. Đặc biệt năm 2016 các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận… tăng cao hơn so với năm 2015 rất nhiều đã chứng tỏ khả năng phát triển của công ty trong những năm tới.
- Về phần tổ chức cơng tác kế tốn: Kế tốn tại cơng ty đã bố trí tương đối phù hợp với khối lượng công việc và đáp ứng nhu cầu đề ra. Hình thức hạch tốn “Chứng từ ghi sổ” vừa phù hợp đảm bảo, phản ánh kịp thời và trung thực, khách quan.
- Công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng của các hoạt động Marketing trong doanh nghiệp vì vậy cơng ty cũng đã có sự quan tâm đúng mức cho vấn đề này. Nhiều hoạt động marketing trong công ty được chủ động: chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh cơng ty trên các phương tiện thông tin và mạng internet…
- Hoạt động quản trị nhân sự của công ty tương đối tốt. Cơng ty ln đảm bảo việc phân cơng, bố trí cán bộ đúng người, đúng việc. Cơng ty có chế độ đãi ngộ và trả lương cho nhân viên theo đúng quy định của pháp luật. Ngoài ra cơng ty cũng có những hình thức để khuyến khích nhân viên làm việc và tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát huy hết khả năng và khuyến khích sự sáng tạo.
- Ngồi việc đảm bảo lợi ích của các thành viên trong cơng ty, cơng ty cịn đáp ứng được các mục tiêu xã hội. Không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, tạo được uy tín với đối tác, khách hàng thông qua các sản phẩm cung ứng cho thị trường.
- Hoạt động sản xuất của công ty được tiến hành liên tục, ổn định ln đảm bảo có cơng việc cho cơng nhân sản xuất. Duy trì dây truyền sản xuất liên tục để mang lại hiệu quả kinh tế cao.
1.3.2. Một số khó khăn cịn tồn tại của cơng ty
- Đầu tư quy mơ cịn chưa cao, công nghệ lạc hậu, thiết bị điện tử chưa có chức năng mới.
- Cơng ty đã nhận thấy được tầm quan trọng của hoạt động marketing nhưng việc tổ chức và thực hiện vẫn chưa chuyên nghiệp, các hoạt động marketing vẫn chưa được đầu tư đúng mức do vậy hiệu quả đem lại chưa cao.
- Các hoạt động bán hàng chưa thực sự “quyết liệt”. Cần xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, tư vấn cho khách hàng.
- Tuy đã xây dựng chiến lược mặt hàng nhưng hiện nay công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm mẫu mã do khách hàng mang đến. Đây là một hạn chế mà công ty cần khắc phục ngay để đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng, mẫu mã sản phẩm từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Khi giá cả thị trường tăng công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tăng giá sản phẩm. Đối với khách hàng lâu dài thì cơng ty có chính sách tăng giá rất ít nên lợi nhuận khơng được cao.
- Cứ sau mỗi dịp tết số lượng lao động lại biến đổi rất nhiều. Rất nhiều công nhân nghỉ làm nên ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chung của cơng ty. Vì vậy, cơng ty phải tiến hành tuyển dụng một lượng công nhân mới nên gây tốn kém.
- Cơng ty có nhiều thợ giỏi nhưng nhìn chung trình độ lao động cịn thấp, vẫn còn hạn chế tay nghề, năng suất chưa cao cũng như chưa gắn sự sống còn của mình với cơng ty.
- Thương hiệu của cơng ty hiện nay chưa được nhiều công ty, nhiều khách hàng biết đến. Công ty chưa thực sự chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu.
- Chính các hạn chế này đẩy cơng ty vào tình trạng khó giải quyết các điểm yếu của mình: vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động… đồng thời công ty không khai thác được thế mạnh của mình cũng như nâng cao uy tín của cơng ty.
PHẦN 2 – THỰC TẬP CHUYÊN SÂU: CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN