2.1.4 .1Các bộ phận cấu thành lợi nhuận
b Nhiệm vụ của các phòng an
4.1 Sự ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến hoạt động của Trung tâm
Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban phải được xác định công việc và nhiệm vụ
một cách cụ thể, rõ ràng. Để đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh tại Trung tâm có hiệu quả thì các bộ phận các phịng ban cần có sự liên kết chặt chẽ lại với nhau, không rời rạc, cần loại bỏ hoặc kết hợp lại các bộ phận khơng cần thiết và có quan hệ với nhau để giảm chi phí cho Trung tâm.
Trung tâm cần nâng cao đội ngũ nhân viên trong bộ phận kế hoạch kỹ thuật và đầu tư, vì tơi nhận thấy rằng đây là một bộ phận cực kỳ quan trọng trong việc hoạch định những kế hoạch qua các năm, cũng như đề xuất những ý kiến và đề ra những chiến lược trong các dự án mở rộng mạng lưới phân phối để thu hút những nguồn tài trợ. Ngoài ra giữa các bộ phận với nhau nên tạo ra một môi trường làm việc gắn kết, thoải mái, không áp lực, không phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới tạo ra bầu khơng khí vui vẽ tại Trung tâm. Ở Trung tâm các phịng ban có liên quan nhau thì được đặt ở gần nhau, giảm được việc đi lại làm mất sự tập trung của những người khác. Với hiệu quả đạt được qua các năm tôi nhận thấy các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của Trung tâm là hợp lý, chỉ đề xuất ý kiến là nâng cao nghiệp vụ chuyên môn đối với bộ phận kế hoạch kỹ thuật & đầu tư, để bộ phận này ngày càng vững mạnh góp phần đưa hoạt động của Trung tâm ngày có chiều hướng đi lên.
Trung tâm ln bố trí nhân viên đúng người, đúng việc, đúng với năng lực của từng người. Vì yếu tố con người là yếu tố quyết định cho tất cả các yếu tố khác, ngay cả việc hoạch định và thực hiện đều do con người tạo ra. Vì vậy trong một tổ chức, yếu tố con người phải đặt lên hàng đầu, phải chăm lo đến đời sống tinh thần, nguyện vọng của công nhân, từ đó các hoạt động kinh doanh của Trung tâm sẽ tiến triển cùng với sự nổ lực của con người.