PHẦN I TÌNH HÌNH NGHÀNH XÂY DỰNG VÀ THẾ GIỚI
PHẦN III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CTCP XÂY DỰNG HỊA BÌNH
3.3. Phân tích hiệu suất hoạt động
3.3.1. Vòng quay tổng tài sản (Assets turnover)
2015 2016 2017 2018 2019 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 0.78 1.15 1.26 1.22 1.14 Vòng quay t ng tài s nổ ả Bảng
Vòng quay tổng tài sản =
Hệ số vòng quay tổng tài sản dùng để đánh giá hiệu quả của việc sử dụng tài sản của công ty. Thông qua hệ số này chúng ta có thể biết được với mỗi một đồng tài sản có bao nhiêu đồng doanh thu được tạo ra.
Trong 5 năm từ 2015 – 2019 thì năm 2015 có chỉ số thấp nhất là 0.78 cịn năm 2017 cho thấy cơng ty sử dụng tài sản của mình vào hoạt động sản xuất kinh doanh là hiệu quả nhất trong 5 năm khi 1 đồng tài sản tạo ra 1.26 đồng doanh thu. Nhưng từ năm 2017 – 2019, vòng quay tổng tài sản giảm dần có nghĩa là cơng ty đầu tư không hiệu quả vào tổng tài sản và thể hiện sự giảm lợi nhuận từ tài sản. Do tổng tài sản từ 2017 – 2019 tăng nhiều hơn so với doanh thu thuần hàng năm.
3.3.2. Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)
2015 2016 2017 2018 2019
Inventory Turnover 6.44 8.86 11.92 11.00 9.26
Days’ sales in inventory - DSI 56.64 41.19 30.63 33.18 39.41
Bảng
Tỷ số này sẽ được tính theo cơng thức:
Vịng quay hàng tồn kho =
Vòng quay tổng tài sản =
Doanh thu thuần Tổng tài sản BQ
Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho BQ
365
Inventory turnover
Hệ số vòng quay hàng tồn kho thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho. Vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hóa tồn kho bình qn ln chuyển trong kỳ.
Tại tập đồn Hịa Bình từ năm 2016 – 2019 thì số vòng quay hàng tồn kho dao động từ 7 – 12 vòng trong 1 năm, số ngày tồn kho của tập đoàn dao động từ 31 đến 57 ngày và hệ số vòng quay hàng tồn kho này khá lớn cho thấy tốc độ quay vòng của nguyên vật liệu trong kho là nhanh, doanh nghiệp nhận được nhiều cơng trình xây dựng và hàng tồn kho khơng bị ứ đọng nhiều. Nhìn vào 5 năm thì ta sẽ thấy năm 2017 là có chỉ số vịng quay hàng tồn kho là cao nhất với số ngày tồn kho chỉ có hơn 30 ngày và năm này cũng là năm mà Hịa Bình nhận được nhiều cơng trình xây dựng nhất trong 5 năm. Cịn năm 2015 có chỉ số vịng quay thấp nhất là gần 7 vòng trong 1 năm với số ngày tồn kho lên tới 57 ngày, ngun nhân có thể là cơng ty dự trữ nhiều nguyên vật liệu dùng để xây dựng nhưng vào năm 2015 thì cơng trình xây dựng mà cơng ty nhận được lại ít nhất trong 5 năm.
3.3.3. Vịng quay khoản phải thu (AR Turnover_ART)
2015 2016 2017 2018 2019
AR Turnover - ART 5.59 6.53 5.84 3.89 2.98
Days in AR Collection - DAR 65.31 55.93 62.46 93.72 120.74
Bảng
Tỷ số này sẽ được tính theo cơng thức:
Vịng quay khoản phải thu =
Số ngày thu tiền =
Doanh thu thuần Khoản phải thu BQ
365 AR Turnover
Vòng quay khoản phải thu phản ánh khả năng quản lý các khoản công nợ phải thu của công ty và khả năng thu hồi vốn trên các khoản cơng nợ đó.
Nhìn vào số liệu phía trên ta sẽ thấy từ năm 2015 – 2017 Hịa Phát có chỉ số vịng quay khoản phải thu khá ổn định từ 6 đến xấp xỉ 7 vòng, kỳ thu tiền cũng dao động từ 56 đến 66 ngày trong 1 năm. Vì đặc thu ngành xây dựng và chính sách của tập đồn nên có thể việc thu hồi nợ từ các khách hàng của Hịa Bình là tốt và cơng ty có những đối tác làm ăn chất lượng, có khả năng trả nợ nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ số này giảm dần từ năm 2018 và 2019, có thể thấy là việc thu tiền của HBC đang có vấn đề hoặc đối tác của tập đồn đang gặp khó khăn về tài chính. Nhưng vấn đề lớn ở đây là do chính sách thu tiền của tập đồn là thoải mái, không quyết liệt và thường nhận những cơng trình xây dựng lớn với giá đấu thầu cao.
3.3.4. Vịng quay khoản phải trả (AP Turnover_APT)
2015 2016 2017 2018 2019
AP Turnover - APT 4.76 6.57 6.49 5.00 4.48
Days in payment of AP - DAP 76.70 55.54 56.24 72.97 81.51
Bảng
Tỷ số này sẽ được tính theo cơng thức:
Vịng quay khoản phải trả =
Số ngày trả nợ =
Chỉ số vòng quay các khoản phải trả phản ánh khả năng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp đối với nhà cung cấp. Chỉ số vòng quay các khoản phải trả quá thấp có thể ảnh hưởng khơng tốt đến xếp hạng tín dụng của doanh nghiệp.
Doanh thu thuần Nợ phải trả BQ
365 AP Turnover
Nhìn tổng quan số liệu vòng quay phải trả trong 5 năm từ 2015 – 2019 thì chúng ta sẽ thấy chỉ số này ổn định từ 5 đến 7 vòng trong 1 năm tương đương với kỳ phải trả nợ là 56 đến 82 ngày. Vào năm 2019 là có chỉ số khoản phải trả nhỏ nhất đồng nghĩa với việc là tập đồn chiếm dụng vốn và thanh tốn các khoản nợ chậm hơn so với các năm còn lại nhưng việc chiếm dụng khoản vốn này có thể sẽ giúp được doanh nghiệp giảm được khá nhiều chi phí về vốn. Năm 2016 là năm có chỉ số này cao nhất 6.57 vòng tương đương với việc trả nợ trong 56 ngày, lúc này tình hình doanh thu của tập đoàn khá ổn định và nợ phải trả cũng thấp hơn so với những năm sau đó nên tập đồn trả tiền cho người bán trong thời gian ngắn sau khi nhận được hàng hóa.
3.3.5. Vịng quay của vốn bằng tiền (Operating Cash Cycle)
Biểu đồ : Bảng vòng quay vốn bằng tiền giai đoạn 2015 - 2019
2015 2016 2017 2018 2019 0 20 40 60 80 100 120 140 Vòng quay vốốn bằằng tềằn t 2015 - 2019ừ
Days’ sales in inventory - DSI Days in AR Collecton - DAR Days in payment of AP - DAP Operatng Cash Cycle
Tỷ số này sẽ được tính theo cơng thức:
Vòng quay của vốn bằng tiền = DI + DAR – DAP
Vòng quay tiền mặt biểu thị thời gian (tính bằng ngày) để một cơng ty chuyển đổi các khoản đầu tư từ hàng tồn kho và các nguồn lực khác thành dịng tiền từ bán hàng.
Nhìn vào bảng ta sẽ thấy vịng quay vốn bằng tiền của năm 2017 nhỏ nhất tức là kể từ ngày tập đoàn phải trả tiền hàng hóa, nguyên vật liệu cho đến đến khi nhận được tiền từ khách hàng là trong hơn 31 ngày, nguyên do có thể là ngày tồn kho hàng hóa năm đó là ít nhất và số ngày thu và trả nợ khách hàng cũng nằm trong mức trung bình. Cịn năm 2019 là năm có mức chỉ số vịng quay vốn bằng tiền này cao nhất xấp xỉ 79 ngày, lý do chính dẫn đến việc này là do số ngày phải thu khách hàng của tập đoàn khá lâu lên tới hơn 120 ngày. Cũng như phân tích phía trên thì đây phần lớn là do chính sách của tập đồn lới lỏng hơn cho đối tác của mình.