của các trƣờng PTDTNT trên địa bàn tỉnh Đắk Nông
TT Nội dung quản lý
Mức độ thực hiện X Rất thƣờng xuyên Thƣờng xuyên Thỉnh thoảng Không thực hiện SL % SL % SL % SL %
1 Lập kế hoạch kiểm kê,
thanh lý CSVC 34 53.1 3 21 32.8 1 5 7.81 4 6.25 3.33 2 Tổ chức bồi dƣỡng nghiệp vụ kiểm kê, thanh lý CSVC
23 35.9 24 37.5 0 11
17.1
9 6 9.38 3.00 3 Chỉ đạo thực hiện việc
kiểm kê, thanh lý CSVC 32 50.0 22 34.3
8 7
10.9
4 3 4.69 3.30 4 Kiểm tra công tác kiểm
kê, thanh lý CSVC 33 51.5 6 15 23.4 4 9 14.6 7 10.9 4 3.16 5 Tổng kết, đánh giá hiệu quả việc kiểm kê, thanh lý CSVC 23 35.9 4 24 37.5 0 11 17.1 9 6 9.38 3.00 Qua số liệu trên cho thấy thực trạng quản lý việc kiểm kê, thanh lý cơ sở vật chất của các trƣờng PTDTNT trên địa bàn tỉnh Đắk Nông đƣợc đáp ứng ở mức độ trung bình (giá trị trung bình là X = 3.16). Các nội dung trên
đƣợc đánh giá không đồng đều và dao động trong khoảng: 3.00 X 3.33. Trong đó nội dung “quản lý việc Lập kế hoạch kiểm kê, thanh lý CSVC” có tỉ lệ lựa chọn ở mức độ rất thƣờng xuyên cao nhất (X= 3.33). Điều đó cho thấy việc Lập kế hoạch kiểm kê, thanh lý CSVC ở các trƣờng đƣợc quan và làm tƣơng đối tốt công việc này, cán bộ phụ trách thiết bị có đầu tƣ và dành thời gian nhiều hơn vào công việc của mình.
Bên cạnh đó nội dung “quản lý việc Chỉ đạo thực hiện việc kiểm kê, thanh lý CSVC” Ở nội dung này có 50.00% chọn mức độ rất thƣờng xuyên và có 34.38% chọn mức độ thƣờng xun. Tuy nhiên, có 4.69% chọn khơng thực hiện vì một khó khăn chung mà các trƣờng đang gặp phải là các lớp tập huấn đánh giá hiệu quả việc sử dụng CSVC hầu nhƣ rất ít. Do đó, cán bộ phụ trách CSVC chủ yếu là học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau ở các trƣờng. Tuy nhiên ở nội dung “quản lý việc Tổ chức bồi dƣỡng nghiệp vụ kiểm kê, thanh lý CSVC” và “quản lý việc Tổng kết, đánh giá hiệu quả việc kiểm kê, thanh lý CSVC” giá trị thấp hơn giá trị trung bình vậy ở ba nội dung này theo chúng tôi nhận thấy chƣa đạt yêu cầu.
Với tỉ lệ 79.18% chọn ở mức độ rất thƣờng xuyên và thƣờng xuyên là rất cao, có 23 đối tƣợng chọn mức độ không thực hiện (chỉ chiếm tỉ lệ 7.26%), chứng tỏ chủ thể QL ở các trƣờng PTDTNT trên địa bàn tỉnh Đắk Nơng đã nhận thức đúng về vai trị và tầm quan trọng của các nội dung quản lý việc kiểm kê, thanh lý cơ sở vật chất. Tuy nhiên, vẫn cịn một số ít đối tƣợng chọn khơng thực hiện, chứng tỏ cịn có một số cán bộ QL và GV phụ trách xem nhẹ tầm quan trọng của các nội dung công tác quản lý việc kiểm kê, thanh lý cơ sở vật chất, điều này là không phù hợp với thực tế để đáp ứng yêu cầu chƣơng trình GDPT mới hiện nay và không nâng cao đƣợc chất lƣợng DH và giáo dục trong nhà trƣờng.
Vấn đề này trong QL, địi hỏi hiệu trƣởng và lãnh đạo trƣờng phải có những biện pháp cấp bách khắc phục tình trạng trên để làm tốt hơn nữa công tác kiểm kê, thanh lý cơ sở vật chất.
2.4.5. Thực trạng công tác quản lý kiểm tra, đánh giá cơ sở vật chất
Kết quả khảo sát của CBQL, giáo viên và nhân viên quản lý CSVC của 8 trƣờng PTDTNT trên địa bàn tỉnh Đắk Nông về kiểm tra, đánh giá cơ sở vật chất.