Giá bán SP dịch vụ = Giá thời gian lao động + Chi phí NVL sử dụng
- Giá thời gian lao động thườngđược xác định theo giá một giờ cơng lao động trực
tiếp
Giá một giờ cơng lao động = Chi phí NCTT tính trên 1 giờ LĐ+ Chi phí phục vụ và quản lý tính trên 1 giờ LĐ+ Mức hồn vốn mong muốn tính trên 1 giờ LĐ
- Giá của NVL sửdụngđược tính theo cơng thức:
Giá của NVL sử dụng = Trị giá NVL mua theo hố đơn + Số tiền tăng thêm Số tiền tăng them = Trị giá mua NVL theo hố đơn x Tỷ lệ số tiền tăngthem
Tỷlệ sốtiền tăng thêm phải đảm bảo bù đắpđược tồn bộ chi phíđã bỏ ra đểquản lý NVLđưa vào KD như chi phí bảo quản, chi phí về giấy tờ, chi phí quản lý,.. và NVL. Thơng thường tỷ lệ tăng thêm được tính từ 30% đến 50% trên giá hố đơn
của NVL.
Ví dụ: Tại một cơng ty dịch vụ sửa chữa xe hơi cĩ 30 cơng nhân làm việc 40 giờ một tuần, một năm làm việc 50 tuần. Cơng ty dự kiến sẽ đạt được 10.000đ lợi nhuận cho một giờ cơng sửa chữa và 180.000 ngàn đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phụtùng trong năm dự tốn. Tổng trịgiá mua NVL theo hố đơn trong
năm là 1.200.000 ngànđồng.
CHƯƠNG4:ĐỊNH GIÁ BÁN SP SX GV: TS Trương Văn Khánh
Chỉ tiêu Dịch vụ SC Kinh doanh phụ tùng
Lương cơng nhân sửa chữa 900.000
Lương quản lý dịch vụ sửa chữa 120.000
Lương quảnlý phụ tùng 108.000
Lương nhân viên văn phịng 50.000 42.000
BHXH, BHYT, KPCĐ (19%/lương) 203.300 28.500
Chi phí phục vụ 90.000 81.500
Khấu hao TSCĐ 270.000 100.000
Chi phí khác 61.700
Giả sửtrong thực tế cĩ phát sinh một cơng việc SC bình quân tiêu hao 10 giờ cơng LĐTT và 150.000đchi phí phụtùng. Hãy xác định giá của cơng việc SC này.
Căn cứ vào tài liệu trên, ta tiến hành tính giá một giờ cơng LĐ của dịch vụ SC và sốtiền tăng them cho hoạt động kianh doanh phụtùng theo dự tốn:
Tổng sốgiờLĐTT trong năm: 30 cơng nhân x 40giờ/tuầnx 50 tuần = 60.000 giờ Ta cĩ bảng tính như sau:
Chỉ tiêu
Dịch vụ sửa chữa Kinh doanh phụ tùng Tổng chi phí và
lợi nhuận dự kiến tính cho 60.000
giờ cơng LĐ
Giá 1 giờ
cơng LĐ
Tổng chi phí và lợi nhuận dự kiến
tính cho 1.200.000 phụ tùng xuất sử dụng % số tiền tăng thêm
Lương cơng nhân SC 900.000 Trích BHXH, BHYT, KPCĐ 171.000
Cộng 1.071.000 17,85
Lương quảnlý sửa chữa 120.000
Lương quảnlý phụtùng 108.000
Lương nhân viên VP 50.000 42.000
Trích BHXH, BHYT, KPCĐ 32.300 28.500
Chi phí phục vụ 90.000 81.500
Khấu hao TSCĐ 270.000 100.000
Chi phí khác 61.700
Cộng 624.000 10,4 360.000 30%
Lợi nhuận mong muốn
Dịch vụSC (10 X 60.000) 600.000 10
Phụtùng 180.000 15%
Tổng cộng 2.295.000 38,25 540.000 45%
Dựa vào bảng tính trên, tađịnh giá dịch vụnhư sau:
- Giá thời gian LĐTT của 1 cơng việc SC: 10giờx 38,25 = 382.500 - Giá của NVL sửdụng:
+ Giá của NVL ghi trên hố đơn: 1.500.000
+ Sốtiền tăng thêm: 1.500.000 x 45% 675.000
CHƯƠNG4:ĐỊNH GIÁ BÁN SP SX GV: TS Trương Văn Khánh