Ví dụ: Cơng ty XYZ là cơng ty sản xuất hang may mặc, kinh doanh 5 loại mặt hang với sốliệu như sau:
Đvt: 1.000đ
Chỉ tiêu Áo sơ mi Áo đầm Váy Áo cánh Quần tây
Giá bán 50 152 90 80 110
Biến phí đơn vị 40 104 68 44 73
SDĐP đơn vị 10 48 22 36 37
Thời gian cần thiết để SX 1 SP (giờ máy)
0.4 0.8 0.5 0.4 0.5
SDĐP 1 giờ máy 25 60 44 90 74
Sốlượng SP sản xuất và tiêu thụ để đạt tớiđa hố lợi nhuận theo kế hoạch: Loại SP Số lượng SP
bán thấp nhất
Sốgiờmáy Số lượng SP dự kiến bán
Sốgiờmáy Số lượng SP bán cao nhất
CHƯƠNG4:ĐỊNH GIÁ BÁN SP SX GV: TS Trương Văn Khánh
(theo đơn đặt
hàng)
thêm theo như cầu thịtrường Áo cánh 5.000 2.000 10.000 4.000 15.000 Quần tây 4.000 2.000 5.000 2.500 9.000 Áo đầm 2.000 1.600 6.000 4.800 8.000 Váy 6.000 3.000 3.000 1.500 9.000 Áo sơ mi 6.000 2.400 6.000 Tổng cộng 23.000 11.000 12.800 47.000
Biết năng lực sản xuất tốiđa của cơng ty là 23.800 giờmáy
Giả sử cĩ một khách hang mới chưa cĩ trong danh mục khách hang của cơng ty muốn mua 2.000 áo sơ mi và sẵn sang trả giá cao hơn 50.000 đ/sp. Giá bán phải là
bao nhiêuđểcơng ty thu được lợi nhuận cho đơnđặthangđăc biệt này.
Do khơng cịn năng lực sản xuất dư thừa nên muốnhậnđơn hàng này cơng ty buộc
phải cắt giảmmột sốmặc hàng may mặc khácđể sản xuất thêm 2.000 áo sơ mi. Từ bỏviệc sản xuất và tiêu thụ một sốsản phẩm cĩ lợi làm phát sinh chi phí cơ hội và chi phí cơ hội này chính là phần lợi nhuận bịmất đi do cơng ty khơng cịn sản xuất
một số mặt hàng này nữa. Mỗi áo sơ mi cần 0.4 giờ máy, với 2.000 áo sơ mi sản xuất thêm cơng ty cần thêm 800 giờ máy, nhưng do năng lực sản xuất đã hết nên cơng ty phải loại bỏviệc sản xuất một sốmặt hàng và phải tìm một hàng nào co chi phí cơ hội thấp nhất để loại bỏ. Như vậy, cơng ty sẽ loại bỏ SP nào cĩ số dư đảm phíđơn vịthấp nhất trongđiều kiện năng lực sản xuất bịgiới hạn.
Trong 5 loại mặt hàng, thì mặt hàng váy cĩ sốdư đảm phí đơn vị thấp nhất, do đĩ
cơng ty sẽ hi sinh 800 giờ máy đang sản xuất mặt hàng váy để chuyển sang sản xuất 2.000 áo sơ mi. Do mỗi váy cần 0.5 giờ máy, nên đểdành ra 800 giờ máy cần phải loại bỏ1.600 váy, mỗi váy cĩ sốdư đảm phí là 22.000 đồng. Như vậy, chi phí cơhội cho 1 áo sơm mi là (22.000 x 1.600)/2.000 = 17.600đ
Giá thấp nhất cho hợpđồng nàyđược xácđịnh như sau:
Chỉ tiêu Đơn vị Gía trị hợp đồng
Biến phí 40.000 80.000.000
Chi phí cơ hội 17.600 35.200.000
Giá bán thấp nhất 57.600 115.200.000
CHƯƠNG 5: KE TOAN TRUNG TAM TRACH NHIEM GV: TS Trương Văn Khánh
CHƯƠNG 5: KẾ TỐN TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM