2.2.1 :Phân tích bảng cân đối kế tốn
2.3.2:Những hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1: Ngoài những kết quả trong năm qua hoạt động tài chính ,hoạt động kinh doanh của cơng ty cũng cho thấy một số hạn chế còn tồn tại:
Các khoản phải thu khách hàng của cơng ty có giá trị lớn hơn do cơng ty thực hiện chính sách tín dụng nới lỏng làm gia tăng các khoản phải thu, tăng dự phòng phải thu và làm tăng thời gian khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp.
Giá trị hàng tồn kho của cơng ty trong thời gian này có có xu hướng tăng giảm không đều. Năm 2018 tỷ trọng hàng tồn kho của công ty chiếm 64,06% trong tổng giá trị TSNH. Đến năm 2019 tỷ trọng hàng tồn kho giảm xuống còn 56,92%. Nhưng sang đến năm 2020, tỷ trọng hàng tồn kho lại tăng lên mức 59,83%. Vòng quay hàng tồn kho và số ngày của một vòng quay hàng tồn kho còn ở mức khá thấp. Vịng quay hàng tồn kho của cơng ty qua 3 năm từ 2017- 2019 lần lượt là 3,17 vòng; 2,11 vòng; 1,99 vịng.
Cơng ty phụ thuộc khá nhiều vào nguồn vốn vay từ bên ngoài. Nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu nguồn vốn khiến cơng ty khơng có sự tự chủ về tài chính ngồi ra hàng năm cơng ty phải trả một khoản chi phí tài chính khá lớn cho các khoản vay này.
Hiệu suất sử dụng tài sản của công ty đang ở mức thấp, chưa thật sự hiệu quả tài sản đem đầu tư vào có giá trị lớn nhưng lại chưa góp phần làm gia tăng doanh thu.
2.3.2.2:Nguyên nhân.
Thứ nhất, công tác quản lý khách hàng chưa thực sự hiệu quả, việc quản lý công nợ chưa được chặt chẽ. Khách hàng thường xuên chậm thanh toán ,khâu thủ tục giấy tờ trong thanh tốn cũng có phần chậm.
Thứ hai, hàng tồn kho khơng ổn định là do đặc điểm của doanh nghiệp là nhập khẩu và phân phối và sản xuất loại các thiết bị máy móc xây dựng nên một số ngun vật liệu, phụ tùng và máy móc của cơng ty cần phải nhập khẩu từ nước ngoài. Giai đoạn cuối năm 2019- đầu năm 2020 vì sự bùng phát của dịch COVID- 19 nên nguồn cung ứng sản phẩm của cơng ty đã gặp một số khó khăn khơng nhỏ, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, một số đơn hàng đã bị chậm trễ hơn so với dự kiến và một số đơn hàng bị hủy. Cơng tác quản trị hàng tơng kho cũng gặp khó khăn hơn.
Thứ ba Công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay là do lượng vốn chủ sở hữu không đủ để chi trả cho các hoạt động kinh doah của cơng ty do đó cơng ty đã vay thêm các nguồn vốn từ bên ngồi.
* Ngun nhân thuộc mơi trường bên trong:
- Hệ thống quản lý thơng tin, phần mềm cịn chưa đáp ứng được nhu cầu về quản lý hàng tồn kho trong công ty, việc thống kê đánh giá cịn gặp nhiều khó khăn và chưa hiệu quả. Các phần mềm hỗ trợ quản lý hàng tồn kho là điều cực kỳ cần thiết bởi nó khơng chỉ mang lại hiệu quả thực sự cho việc quản lý hàng tồn kho mà cịn giúp cơng ty tiết kiệm thời gian, chi phí hơn.
- Trình độ chun mơn của đội ngũ nhân viên cịn chưa cao, chưa đủ đáp ứng được nhu cầu thực tế của công việc.
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG
NGHIỆP PHÚC THÁI
Trong thời gian vừa qua công ty Cổ phần Máy và thiết bị công nghiệp Phúc Thái đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong cơng tác quản trị hàng tồn kho. Vì vậy những định hướng, giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho tại công ty Cổ phần Máy và thiết bị công nghiệp Phúc Thái là rất quan trọng và cần thiết.