2.2.1 :Phân tích bảng cân đối kế tốn
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty
3.1.1 Định hướng phát triển
* Định hướng chung:
Công ty Cổ phần Máy và thiết bị công nghiệp Phúc Thái là doanh nghiệp chuyên sản xuất và phân phối các loại thiết bị máy móc xây dựng, cơng ty ln chú trọng đến chất lượng sản phẩm, uy tín và thái độ phục vụ khách hàng. Do sử dụng nhiều lao động khác nhau về trình độ chun mơn, văn hóa, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… nên cơng ty đã tạo ra một mơi trường làm việc đa dạng và phức tạp.Vì vậy nâng cao văn hóa doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ nhân viên năng lực, có trách nhiệm, tận tụy với cơng việc và khách hàng cũng là một trong những định hướng phát triển lâu dài của công ty.
Trong tương lai, cơng ty có kế hoạch tập trung phát triển chuyên sâu, mở rộng hoạt động sản xuất thêm nhiều loại máy móc và thiết bị hơn nữa với mục tiêu đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng và mở rộng sản xuất kinh doanh, trở thành một trong số những doanh nghiệp phát triển tốt trong ngành. Công ty cam kết nỗ lực không ngừng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để làm tốt được những điều trên công ty cần phải:
- Xây dựng môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên có trình độ phù hợp và trách nhiệm trong công việc.
- Cân đối hợp lý thu- chi, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn, nghiên cứu kĩ thị trường và tìm ra định hướng phát triển mới.
- Duy trì và chăm sóc tốt lượng khách hàng cũ, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới để mở rộng thị trường kinh doanh. Tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp với khách hàng.
3.2. Một số giải pháp giúp cải thiện tình tài chính của cơng ty.
3.2.1: Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm.
Trước hết công ty cần thanh lý hết máy móc đã cũ để đầu tư máy móc thiết bị hiện đại hơn, mặc dù sẽ phải đầu tư một khoản tiền lớn tại thời điểm hiện tại, nhưng cơng ty sẽ tiết kiệm được chi phí ngun vật liệu và nhân cơng trong suốt giai đoạn sẩn xuất tiếp theo.
Cơng ty nên điều chỉnh lại chính sách tín dụng, giảm khoản chiết khấu thanh toán cho khách hàng và rút ngắn thời gian trả nợ để giảm chi phí tài chính và giảm
thời gian khách hàng chiếm dụng vốn của công ty. Tuy nhiên phải điều chỉnh một cách hợp lý để không mất đi khách hàng hiện tại và vẫn có thể lơi khéo được các khách hàng tiềm năng, tăng doanh thu bán hàng và cung cấp sản phẩm của công ty trong thời gian tới .
3.2.2: Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho.
Trong thời đại công nghệ thông tin đang phát triển một cách mạnh mẽ, công ty nên đầu tư thêm những phần mềm quản lý để công tác quản trị hàng tồn kho được thực hiện một cách khoa học và chính xác hơn, tiết kiệm được thời gian và cả chi phí. Có thể kể đến một số phần mềm khá ưu việt hiện nay:
* Phần mềm quản lý kho & bán hàng Simba Stock
Phần mềm quản lý kho & bán hàng Simba Stock được thiết kế nhằm mục đích:
- Quản lý tồn bộ qui trình nhập, xuất kho; bán hàng; thu, chi tiền trên máy tính
- Thơng tin được lưu trữ có hệ thống giúp việc tra cứu, đối chiếu, kiểm tra được nhanh chóng và kịp thời.
- Phần mềm cung cấp hệ thống báo cáo quản trị giúp người quản lý có cơ sở đưa ra kế hoạch bán hàng trên cơ sở thông kê các mặt hàng dễ bán, thời điểm mua của khách hàng, đối tượng mua…
- Hệ thống báo cáo nhập, xuất, tồn kho giúp kiểm sốt hàng hố, chóng thất thốt và chủ động trong việc nhập mua hàng.
* Phần mềm Quản Lý Kho Sapo
Sapo POS – Phần mềm quản lý bán hàng dễ sử dụng nhất cho cửa hàng và chuỗi, được khách hàng tin tưởng và sử dụng bởi các tính năng hữu ích, hỗ trợ đắc lực cho chủ shop trong việc bán hàng tại cửa hàng, quản lý tồn kho, doanh thu, lãi lỗ, ....
- Bán hàng nhanh chóng, xử lý nhiều đơn hàng cùng lúc
Giao diện màn hình bán hàng được thiết kế đơn giản, hỗ trợ xử lý nhiều đơn hàng cùng lúc. Sapo POS chỉ cần một chiếc smartphone, chủ shop có thể dễ dàng tạo đơn hàng, in hóa đơn, … qua vào thao tác đơn giản.
Sapo POS quản lý mọi thông tin xuất – nhập – tồn và chi tiết đến từng thuộc tính của hàng hóa trong kho như: Size, Màu sắc, vị trí kho, vị trí sắp xếp trên kệ hàng,...
- Kết nối trực tiếp với 6 đơn vị vận chuyển uy tín
Phần mềm quản lý bán hàng Sapo POS kết nối với: VNPost, giaohangtietkiem.vn, giaohangnhanh.vn, boxme, … Khách hàng sử dụng Sapo POS còn dễ dàng so sánh phí ship của các đơn vị vận chuyển, giúp tiết kiệm chi phí cho cửa hàng.
- Hỗ trợ mobile toàn diện nhất:
Giúp xem báo cáo mọi lúc, mọi nơi, hỗ trợ bán hàng và thanh toán ngay trên điện thoại.
- Kết nối dễ dàng với các thiết bị bán hàng hiện đại
Phần mềm quản lý bán hàng Sapo POS kết nối với các loại máy in hóa đơn, máy in mã vạch, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, ... phổ biến trên thị trường.
3.2.3: Tăng đầu tư của VCSH.
Xét về cơ cấu thì nợ phải trả đang có xu hướng chiếm tỷ trọng cao hơn VCSH trong cơ cấu nguồn vốn của cơng ty, điều này tuy rằng có thể khiến cơng ty vận dụng được nguồn tài chính từ bên ngồi để phục vụ sản xuất kinh doanh nhưng về lâu dài lại khiến công ty kém tự chủ về mặt tài chính, có thể gặp rủi ro trong việc thanh tốn và khiến các đối tác khơng tin tưởng vào năng lực của cơng ty. Chính vì vậy, trong thời gian tới công ty cần huy động thêm nguồn vốn của chủ sở hữu để gia tăng cơ cấu của VCSH trong tổng nguồn vốn.
3.2.4: Nâng cao trình độ của bộ phận Marketing.
Để gia tăng thêm doanh thu, công ty cần nâng cao đội ngũ marketing của công ty thành đội ngũ chun nghiệp giúp cơng ty tìm kiếm và ký kết các hợp đồng. Chính vì vậy, nhiệm vụ tiếp theo của cơng ty là đào tạo và nâng cao trình độ của đội ngũ marketing và bán hàng chuyên nghiêp. Ngồi việc duy trì các mối quan hệ với khách hàng cũ và khách hàng trung thành thì đội ngũ marketing sẽ có nhiệm vụ là giúp công ty tiềm kiếm thêm khách hàng tiềm năng mới, gia tăng hợp đồng và góp phần tăng doanh thu. Ngồi ra cơng ty cũng cần tăng cường hoạt động quảng bá, giới thiệu sản phẩm của mình.
Trang thiết bị vật chất và nguồn nhân lực là hai yếu tố vơ cùng quan trọng. Trong đó nhân lực đóng vai trị then chốt trong mọi hoạt động. Chính vì vậy mà đây luôn là yếu tố được các doanh nghiệp chú trọng quan tâm đầu tư cả về chất và về lượng.
Với sự năng động và sáng tạo, đặc biệt là thế hệ trẻ sẽ giúp cho công ty rất nhiều trong việc tiếp thu những cái mới, nhạy bén trong việc học hỏi và nâng cao tri thức. Nếu người lãnh đạo biết khai thác những điểm mạnh này thì sẽ góp phần đưa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới
Công tác chi trả lương cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động. Do đó kế tốn cần hạch tốn chính xác và đầy đủ tiền lương cũng như các khoản trợ cấp , phụ cấp , bảo hiểm cho nhân viên. Thanh toán lương đầy đủ và đúng hạn để dảm bảo quyền lợi của người lao động được hưởng.
3.3 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực hiện các giải pháp
3.3.1 Kiến nghị với Ban lãnh đạo cơng ty
Về phía cơng ty, để đạt được hiệu quả tốt nhất trong công tác quản trị hàng tồn kho thì cần phải:
- Tăng cường bồi dưỡng đội ngũ kế toán, nhân viên, thường xuyên tham gia vào các khóa học để nâng cao kỹ năng cũng như nghiệp vụ, cập nhật các.
- Tích cực và chủ động trong việc nắm bắt những quy định và chính sách mới nhất của Nhà nước về cơng tác kế tốn, phân tích tài chính trong doanh nghiệp, tham gia đóng góp ý kiến cho các cơ quan quản lý có liên quan trong các vấn đề phát sinh, vướng mắc tại công ty.
- Xử lý những vấn đề cịn tồn tại trong cơng tác quản trị tồn kho cũng như trong toàn bộ hoạt động của công ty để việc kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất.
3.3.2 Kiến nghị với Cơ quan quản lý Nhà nước
Mơi trường bên ngồi tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mỗi hoạt động của doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng từ các quy định của pháp luật do Nhà nước ban hành. Để giúp cho hoạt động quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp được hồn thiện hơn, Nhà nước cũng có thể tác động bằng một số biện pháp:
- Nhà nước có thể phối hợp với các trung tâm đào tạo, các trường đại học, cao đẳng để xây dựng những chuyên ngành đào tại chuyên sâu về quản trị phân tích tài chính cho sinh viên, đáp ứng được nhu cầu về nguồn nhân lực trong cơng tác tài chính cho doanh nghiệp.
- Nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông (đường bộ, đường biển, đường bay) để đáp ứng tối đa nhu cầu vận chuyển của doanh nghiệp, hạn chế được tình trạng khơng chủ động về thời gian cung cấp hàng hóa của doanh nghiệp.
- Tăng cường an ninh trật tự, tuyên truyền pháp luật, nâng cao ý thức của người dân.
- Mở rộng hợp tác quốc tế, tạo điều kiện thu hút vốn đầu tư, hỗ trợ hoạt động trao đổi của giữa các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngồi.
- Tạo điều kiện để các cơng ty cung cấp nguồn nguyên liệu sản xuất trong nước phát triển, chủ động đáp ứng được nhu cầu về nguyên liệu cho các công ty sản xuất trong nước.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của cơ chế thị trường, vai trị của hoạt động tài chính cũng khơng ngừng phát triển và khẳng định mình. Nổi bật trong mơi trường cạnh tranh của thời đại hoạt động tài chính đã giúp cho nền kinh tế chủ động hơn. Nhìn về góc độ vi mơ trong từng doanh nghiệp phân tích doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng
Qua phân tích tình hình tài chính của Cơng ty Cổ Phần Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Phúc Thái thông qua một số công cụ cho ta thấy được vai trị cả tài chính. Nếu phân tích tài chính chính xác sẽ mang đến cho doanh nghiệp hiệu quả cao, giảm được chi phí đáng kể cho hoạt động quản lý. Phân tích tài chính doanh nghiệp cần được đặt lên hàng đầu. Qua tồn bộ q trình phân tích tình hình tài chính của cơng ty Cơng ty Cổ Phần Máy Và Thiết Bị Cơng Nghiệp Phúc Thái nhìn chung, tình hình tài chính của cơng ty khơng ổn định, mức tăng trưởng đang giảm dần qua các năm . Do đó trong các năm kế tiếp doanh nghiệp phải nhận thức được tầm quan trọng của nó từ đó khắc phục những yếu kém để nâng cao chất lượng, uy tín của cơng ty, giúp công ty đứng vững và phát triển trong tương lai.
Trong q trình hồn thành khóa luận, do sự hiểu biết cũng như khả năng vận dụng lý thuyết vào thực tế còn hạn chế nên luận văn của em khơng tránh khỏi sai sót. Vì vậy em kính mong nhận đưuọc sự thơng cảm cũng như sự bổ sung, góp ý quý giá từ cơ để bài viết của em hồn thiện hơn. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo giảng dạy tại trường Đại học Thương Mại đã truyền đạt lại cho em những kiến thức vô cùng quý báu, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn Ths. Ngô Thị Ngọc đã chỉ bảo và tận tình giúp đỡ em hồn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà nội, ngày tháng năm 2021
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Mạnh Hùng (2015), khóa luận tốt nghiệp “ Phân tích tình hình tài chính tại cơng ty TNHH Đức Trọng “
2. Lâm Ngọc Chính (2015) khóa luận tốt nghiệp “ Phân tích tình hình tài chính tại cơng ty cổ phần vật liệu xây dựng Đức Long”
3. PGS.TS Vũ Cơng Ty (2008) , Giáo trình tài chính doanh nghiệp , Nhà xuất bản Tài chính
4. Ths Đặng Thu Trang , Bài giảng Quản trị tài chính , Trường Đại học Thương Mại
5. Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp Học Viện Tài Chính
6. PSS.TS Trương Bá Thanh , TS Trần Đình Khơi Ngun(2009) , Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh , nhà xuất bản Thống kê
7. Nhóm 9 HK1DK6 Bài thảo luận "Phân tích tình hình tài chính của cơng ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng cơng trình Trường Phát"
8. (Nguồn: trang 4 sách Phân tích tải chính doanh nghiệp — ThS. Ngơ Kim Phượng, NXB Đại học quốc gia thành phó Hỗ Chí Minh).
9. https://www.123doc.net/document/835988-tieu-luan-phan-tich-tinh-hinh- tai-chinh-cua-cong-ty-co-phan-viet-nam.htm
10. https://www.verco.vn/vi-tri-va-vai-tro-cua-tai-chinh-doanh-nghiep- trong-kinh-doanh.html