Lựa chọn địa điểm
Vì tập khách hàng mục tiêu là những người trẻ tuổi nên có thể dễ dàng nhận thấy được Circle K luôn xuất hiện ở gần các trường học thậm chí có thể là ở đối diện hoặc ở ngay phía sau của trường học để thu hút khách hàng. Việc lựa chọn địa điểm đẹp là một trong những yếu tố thuận lợi giúp Circle K có thể thu hút khách hàng của mình.
Việc xuất hiện với mật độ cao ở khu vực có số lượng các bạn trẻ khiến cho Circle K đã trở thành một điểm hẹn thú vị và quen thuộc trong tâm lý của khách hàng lứa tuổi học sinh sinh viên. Ngoài ra, Circle K cũng xuất hiện còn ở các chung cư cao cấp tuy nhiên mật độ khá ít.
Mức độ bao phủ thị trường
Với nguồn tài chính dồi dào và sức mạnh thương hiệu vơ cùng lớn, Circle K đã có gần 400 cửa hàng trên khắp đất nước. Circle K đã và đang không ngừng mở rộng và bao phủ thị trường tại thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Bình Dương, Vũng Tàu, Cần Thơ, Hạ Long và Hà Nội.
Với số lượng cửa hàng trung bình tăng từ 10 - 50 cửa hàng trong một năm Circle K đã phủ sóng rộng rãi trở thành một thương hiệu quen thuộc dễ thấy dễ tìm đối với khách hàng của Circle K nói chung và tập khách hàng là học sinh sinh viên nói riêng.
Sự tăng trưởng của ngành hàng bán lẻ Việt cũng như sự phát triển của mức sống người dân chính là lý do chính để Circle K Việt Nam có thể tự tin đầu tư mạnh tay vào thị trường mặc dù đối thủ cạnh tranh nhất là Vinmart+ vẫn đang thể hiện sức mạnh áp đảo của mình trên thị trường nội địa với số lượng 1.400 cửa hàng tiện lợi. Ngồi ra cịn sự xuất hiện của các đối thủ khác tại thị trường Hà Nội như Family Mart hơn 100 cửa hàng,...
Quản lý phân phối
Do có nhiều sản phẩm thì khá tương đồng tiêu chuẩn hóa nên Circle K có lợi thế trong giá cả, chất lượng cũng như những yêu cầu khác. Hằng ngày, với lịch cụ thể các cửa hàng sẽ đặt hàng về kho quản lý kho tiến hành điều phối phương thức vận chuyển phù hợp.
Do dòng sản phẩm của Circle K vơ cùng đa dạng và nhiều chủng loại do đó hệ thống chia ra từng nhánh sản phẩm lớn để tiện theo dõi, quản lý lượng hàng bán ra, lượng hàng tiêu thụ, mặt hàng khó tiêu thụ và những ngày lượng hàng bán ra là cao điểm.
Dựa trên báo cáo của từng cửa hàng, bộ phận lập kế hoạch tổng hợp theo dõi lượng sản phẩm yêu cầu cần nhập bao nhiêu, chủng loại nào sau đó sẽ dựa trên những báo cáo phân tích để xây dựng báo cáo tuần, tháng. Tiếp đó cửa hàng sẽ điều chỉnh và kiểm tra lượng hàng trong kho và lượng hàng trên kệ nào cận date, sản phẩm nào hết hạn sẽ tiến hành tiêu hủy.
Thực tế hàng tháng các cửa hàng sẽ tổng hợp báo cáo bán ra tại cửa hàng lên văn phòng đại diện trên từng địa bàn. Sau đó lập kế hoạch phân tích dựa trên số liệu thực tế, nhu cầu thị trường, các chương trình khuyến mãi sắp tới của sản phẩm tại cửa hàng. Và tiến hành thu mua các sản phẩm cần thiết để tránh tình trạng thiếu hàng và bổ sung mặt hàng mới cho cửa hàng. Theo dõi sản lượng bán để kịp thời điều chỉnh số lượng hàng mua cũng như hàng bán.
Việc quản lý phân phối của Circle K hoạt động chưa thực sự được các nhà quản trị lưu tâm cùng với hệ thống kho trong nhiều năm vẫn còn chưa nhiều cải tiến, hệ thống phân phối khơng có nhiều sự điều chỉnh và phát triển quản lý phân phối của chủ cửa hàng tiện lợi Circle K vẫn đang bị bỏ ngỏ dẫn tới những bất cập trong việc quản lý chất lượng hàng hóa, xử lý hàng tồn kho khiến cho tình trạng bán hàng quá hạn sử dụng thường xuyên xảy ra tại cửa hàng gây mất niềm tin về sự chuyên nghiệp của thương hiệu Circle K.