a) Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, năng lực cạnh tranh của vẫn còn một số hạn chế như sau:
Thứ nhất, cơng tác tổ chức quản lí cho hoạt động thị trường còn nhiều yếu kém.
Do cán bộ thị trường đang còn thiếu, còn hạn chế về kiến thức và kĩ năng quản lý, học chưa tìm hiểu hết thị trường và chưa thực sự năng động. Bản thân người lao động chưa quan niệm được rằng chất lượng sản phẩm là trách nhiệm và quyền lợi của mình. Sức ý của người lao động vẫn tồn tại trong công ty.
Thứ hai, vấn đề giá cả luôn là mối quan tâm hàng đầu của khách hàng trong khi
hiện nay tình hình giá cả các mặt hàng trên thị trường đều có sự biến động lên xuống thất thường. Hiện nay, xuất hiện một vài công ty bán các thiết bị máy xây dựng không rõ nguồn gốc, xuất xứ, hàng lậu, hàng nhái của các nhà sản xuất tư nhân Trung Quốc khơng chính thống, chất lượng sản phẩm khơng đảm bảo, giá rất thấp, chỉ bằng một nửa. Áp lực cạnh tranh về giá bán, về cơ chế bán hàng đối với các đối thủ ngày càng lớn.
Thứ ba, quy mô vốn của cơng ty cịn nhỏ bé, kém hiệu quả và thiếu tính bền
vững. Điều đó dẫn đến tình trạng cơng ty gặp khó khăn trong việc lựa chọn các mặt hàng có chất lượng cao trong kinh doanh, đầu tư vào đổi mới các thiết bị, công nghệ kinh doanh.
Thứ tư, về hoạt động nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường cịn hạn chế,
trường tiềm năng chưa được khai thác. Cơng ty cần chú trọng hơn nữa cơng tác tìm kiếm thị trường, mở rộng nguồn nhập thiết máy móc xây dựng từ Nhật Bản , Mỹ , Hồng Kông.
Thứ năm, hệ thống phân phối của cơng ty cịn nhỏ lẻ, tập trung tại thị trường
trọng điểm là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh chứ chưa tạo được mạng lưới sản xuất và phân phối rộng khắp các tỉnh thành cả nước về phía nam và trung bộ để thuận tiện cho việc cung cấp sản phẩm đến với khách hàng của mình một cách nhanh chóng và thực hiện được mục tiêu phủ dầy thị trường.
Thứ sáu, công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộ làm bộ phận này chưa
thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về cơng ty cịn chậm. Cơng tác truyền thơng chưa có chiến lược cụ thể và quy trình rõ ràng. Ví dụ như hiện nay cơng ty có xây dựng trang web để chạy quảng cáo nhưng không chú trọng đầu tư chất lượng và phát triển trang web trở thành bộ mặt thương hiệu của công ty.
b) Nguyên nhân
- Do sự biến động của môi trường kinh doanh cũng như tác động của nền kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành cung cấp các thiết bị xây dựng khiến các công ty xuất phát từ quy mô nhỏ, năng lực cạnh tranh chưa cao khó có thể đạt được ưu thế hơn những đối thủ cạnh tranh lớn đã có lịch sử phát triển trong ngành lâu dài, tiềm lực mạnh hơn hẳn về mặt tài chính, cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm…
- Cơ sở vật chất kỹ thuật đã ngày càng được quan tâm đầu tư công nghệ mới nhưng chưa đủ mạnh để thúc đẩy tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất.
- Hoạt động marketing đã được tiến hành tương đối tốt xong chủ yếu tập trung cho tiêu thụ sản phẩm, chưa chú trọng đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm, đặc biệt đối với các sản phẩm mới, sản phẩm thay thế.
- Một số nguyên nhân khách quan liên quan đến Nhà nước:
+ Hệ thống thuế đang còn yếu và tiêu cực; thủ tục thuế rườm rà, giấy tờ còn gây nhều phiền hà cho doanh nghiệp. Bộ máy quản lý nhà nước về thuế còn nhiều yếu kém dẫn đến sai phạm trong thu thuế và thất thu cho ngân sách nhà nước.
+ Trong thời kỳ khó khăn của dịch covid, lãi suất đã giảm nhiều so với thời gian trước nhưng vẫn ở mức cao, nhất là đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc giẩm lãi suất ngắn hạn căn bản là chưa đủ. Nhiều doanh nghiệp vẫn kỳ vọng lãi suất cho vay dài hạn cũng giảm thêm để thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh.
+ Chính sách tài chính tín dụng tuy được sửa đổi, bổ sung nhưng vẫn còn nhiều điều chưa phù hợp. Nhà nước chưa tạo điều kiện và chưa đòi hỏi đúng mức để các doanh nghiệp tự chủ, tự chịu trách nhiệm, năng động trong sản xuất kinh doanh, tích tụ
vốn cho đầu tư đổi mới cơng nghệ; chưa hồn thiện và phát triển được đồng bộ thị trường vốn để tạo ra sự chu chuyển vốn thơng suốt tồn bộ xã hội, đáp ứng nhu cầu vốn của doanh nghiệp. Đặc biệt là vốn ban đầu, Doanh nghiệp nói chung khơng được đầu tư đầy đủ mà chỉ đầu tư vào tài sản cố định. Điều này khiến doanh nghiệp không đảm bảo được vốn lưu động tối thiểu.
Qua việc phân tích khả năng cạnh tranh sản phẩm của Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy xây dựng Tồn Cầu trong thời gian gần đây nhằm đánh giá những thành tựu và khó khăn tồn tại để từ đó xác định được phương hướng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy được điểm mạnh, hạn chế điểm yếu. Trên cơ sở đó, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường nội địa.