Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Vốn lưu động 9,16 11,08 14,07
Vốn cố định 4,82 5,76 7,27
Tổng 13,98 16,84 21,34
Nguồn: Báo cáo tài chính
Qua bảng 2.2 ta có thể thấy rằng vốn lưu động và vốn cố định qua các năm đều tăng lên. Vốn lưu động năm 2019 là 11,08 tỷ thì đến năm 2020 là 14,07 tỷ tăng lên 2,99 tỷ. Vốn cố định sau 2 năm cũng tăng lên 2,45 tỷ cho thấy Công ty luôn đầu tư và mở rộng để ngày càng phát triển.
Cơng tác quản lí kinh tế - tài chính được xem là một trong những nhiệm vụ quan trọng đối với đơn vị hoạt động kinh doanh. Do đó trong suốt những năm qua Cơng ty đã luôn quan tâm và chỉ đạo bộ máy thực hiện chế độ quản lí tài chính - kế tốn chặt chẽ, từ chế độ mở sổ sách, ghi chép những chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến cơng tác hạch tốn kế toán đúng theo chế độ của Nhà nước quy định. Hàng tháng, hàng quý và kết thúc năm kế hoạch đều thanh quyết toán kịp thời phản ánh trung thực đúng với thực tế và kết quả kinh doanh của Công ty, khơng để thất thốt đến tiền vốn của Cơng ty, tài sản và hàng hóa đều được bảo vệ an tồn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, thực hiện chi trả cổ tức và trích lập quỹ doanh nghiệp bước đầu đã đảm bảo được quyền lợi chung cho doanh nghiệp.
Thực hiện tốt việc nắm bắt thông tin thị trường để có những quyết định đúng đắn trong kinh doanh, đảm bảo lợi ích doanh nghiệp và người sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp. Quan tâm phát triển tới hoạt động tại trụ sở chính và tại các showroom, ln khơng ngừng nâng cao uy tín doanh nghiệp, tuyệt đối khơng kinh doanh hàng giả, hàng kém chất lượng và những mặt hàng nhà nước cấm kinh doanh. Nguồn tài chính thu chi cũng cần rõ ràng, khơng sai sót, quản lý nguồn tài cần những người có đạo đức nghề nghiệp và nhanh nhẹn vì lượng vốn của Cơng ty rất lớn.
2.1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Côngty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam trên thị trường nội địa ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam trên thị trường nội địa
Tất cả các doanh nghiệp tồn tại trên thị trường đều chịu tác động không nhỏ bởi các yếu tố sau: các nhân tố liên quan đến vĩ mô, nhân tố liên quan đến nghành và cuối cùng là các nhân tố liên quan đến doanh nghiệp.
2.1.2.1. Những nhân tố liên quan đến vĩ mô
a, Môi trường chính trị, pháp luật
Với nền kinh tế chính trị ổn định như Việt Nam là điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam có thể yên tâm kinh doanh và mở rộng thị trường kinh doanh mà khơng phải lo đến những khó khăn trong chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước Việt Nam. Pháp luật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Luật thương mại, 2005, đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ nói chung và Cơng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam nói riêng. Mơi trường chính trị ổn định, pháp luật quy định rõ ràng tạo điều kiện cho Công ty nâng cao NLCT, thúc đẩy hoạt động cạnh tranh của Công ty
b, Môi trường kinh tế
Công ty là doanh nghiệp thương mại và dịch vụ, kinh doanh các sản phẩm đồ gia dụng có xuất xứ Châu Âu nên sẽ chịu ảnh hưởng của những chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách liên quan đến xuất nhập khẩu ,... Khi Công ty không đủ khả năng xoay vịng vốn, thì doanh nghiệp cần vay lãi suất ngân hàng. Việc xoay sở vốn của doanh nghiệp cũng khó khăn nếu tình hình kinh doanh của Cơng ty khơng ổn định, khách hàng thanh tốn nợ chậm, tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp như hiện nay thì cơng ty cần phải có những chính sách chiến lược phù hợp để khắc phục những khó khăn hiện có. Mơi trường kinh tế có tác động hai chiều tới hoạt động nâng cao NLCT của Elegant Luxury. Một môi trường kinh tế ổn định sẽ thúc đẩy hoạt động nâng cao NLCT của Công ty và ngược lại nếu môi trường kinh tế không ổn định thì doanh nghiệp chỉ sản xuất ở mức độ nhất định rất khó có quyết định sản xuất vượt ra khỏi vùng nguy hiểm vì như vậy rất dễ dẫn đến việc khó thu hồi vốn thậm chí dẫn đến tình trạng thua lỗ.
c, Văn hóa, xã hội
Với phong tục tập qn, phong cách sống của từng vùng miền, thì Cơng ty ln có những chính sách sản phẩm, khuyến mại,... phù hợp để tăng sức mua của người tiêu dùng. Sau gần 8 năm hoạt động thì việc này cũng khơng cịn q khó khăn nhưng với sự hội nhập khơng ngừng thì Cơng ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam đã bắt kịp những xu hướng đó và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý. Khi cơng ty nắm rõ được văn hóa xã hội của từng vùng miền, đánh trúng tâm lý của người tiêu dung mới nâng cao được năng lực cạnh tranh so với các công ty khác cùng kinh doanh mặt hang đồ gia dụng trên thị trường nội địa. Nếu Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam nắm bắt được đầy đủ thông tin về phong tục tập quán văn hóa của từng vùng miền mà Cơng ty đang kinh doanh và sẽ mở
rộng hoạt động kinh doanh trong tương lai thì đó là điều kiện thuận lợi để Công ty phát triển hoạt động kinh doanh hơn nữa đồng thời khi nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng thì việc nâng cao NLCT khơng hề khó so với các doanh nghiệp khác kinh doanh cùng mặt hàng trên thị trường.
2.1.2.2. Các nhân tố liên quan đến nghành
a, Đối thủ cạnh tranh
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế như hiện nay, Cơng ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Lợi thế của Cơng ty là có nguồn gốc xuất xứ tốt, nguồn gốc Châu Âu, với mức giá phù hợp, sản phẩm đa dạng hóa, kinh nghiệm lâu năm trên thị trường. Công ty cần quan tâm đến đối thủ cạnh tranh, để từ đó biết được ưu và nhược điểm của họ và đưa ra những chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty mình sao cho đạt được hiệu quả cao nhất. Đối thủ cạnh tranh là nhân tố quan trọng mà Elegant Luxury cần quan tâm bởi đây là những tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp tới q trình nâng cao NLCT của Cơng ty. Dưới đây có thể kể đến một số doanh nghiệp lớn đang có mức độ cạnh tranh khá cao với Elegant Luxury đó là:
Cơng ty cổ phần Canzy Việt Nam: tuy là doanh nghiệp trẻ mới thành lập từ năm 2019, nhưng Công ty với thương hiệu LATINO đã đạt được những bước tiến vững chắc
và khẳng định được vị trí trên thị trường. Cung cấp các sản phẩm thiết bị nhà bếp cao cấp, với giá trị đích thực theo phong cách hiện đại nhất. Các sản phẩm thiết bị nhà bếp LATINO đều đã hiện diện ở tất cả các tỉnh thành trên toàn quốc. LATINO hiện đã nằm trong TOP các thương hiệu uy tín được các Hiệp hội đánh giá cao và trao tặng các chứng nhận như: sản phẩm tin cậy, dịch vụ hoàn hảo và nhãn hiệu ưa dùng. Lợi thế của Công ty Canzy so với Elegant Luxury là thị trường rộng khắp cả nước có ưu thế hơn với nhiều khách hàng.
Công ty TNHH Thiết Bị Nhà Bếp Nhập Khẩu: chuyên cung cấp các dòng thiết bị
nhà bếp cao cấp nhập khẩu như: bếp từ, máy rửa bát, lị vi sóng, lị nướng, máy hút mùi v.v....cho đến các dòng thiết bị điện lạnh: máy giặt, máy sấy... cùng các loại dung dịch hóa chất tẩy rửa từ các thương hiệu lớn và uy tín như: Bosch, Siemens, Amica,… Công Ty TNHH Thiết Bị Nhà Bếp Nhập Khẩu luôn cố gắng liên kết với các nhà sản xuất lớn tại Châu Âu để mang đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh tới tay người sử dụng. Mặt khác việc tập trung đẩy mạnh thị phần ngày càng lớn mạnh, rộng khắp và truyền thông thương hiệu đến người tiêu dùng các sản phẩm có tiềm năng cũng như thế mạnh để trở thành nhà phân phối thiết bị bếp nhập khẩu châu Âu đứng đầu thị
trường Việt Nam. Công Ty TNHH Thiết Bị Nhà Bếp Nhập Khẩu có lợi thế hơn Elegant Luxury về mặt sản phẩm vì đa dạng hơn. Tuy nhiên giá cả một số sản phẩm của Công Ty TNHH Thiết Bị Nhà Bếp Nhập Khẩu lại đắt hơn giá của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Elegant Luxury Việt Nam.
Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Eurocook Sài Gòn: Eurocook là doanh nghiệp
đi sâu vào trong lĩnh vực thiết bị nhà bếp nhập khẩu từ Châu Âu. Với hơn 10 năm kinh nghiệm, Eurocook đảm bảo sẽ luôn làm khách hàng yên tâm vì chất lượng sản phẩm và dịch vụ chuyên nghiệp. Eurocook cung cấp cho quý khách hàng mọi vật dụng thiết bị cần thiết trong nhà bếp. Đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp của chúng tôi sẽ tạo khơng gian phù hợp nhất với gia đình bạn bằng tủ bếp đẹp, bền đẹp sử dụng những loại phụ kiện đảm bảo chất lượng và kiểu dáng đẹp trên thị trường. Đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm nhiệt tình sẽ giúp bạn và người thân lựa chọn những thiết bị bếp tốt và phù hợp với túi tiền của gia đình. Quý khách được thỏa sức lựa chọn hàng trăm mặt hàng của các hãng thiết bị nhà bếp danh tiếng như : Bosch, Siemens, Hafele, Cata, Miele, Samsung, Liebherr, Teka... Giá cả của Eurocook rẻ hơn so với Elegant Luxury nên đây cũng là đối thủ nặng kí với Cơng ty và Eurocook đặt tại TP. Hồ Chí Minh nên sẽ thu hút được nhiều đối tượng khách hàng dễ tính hơn.
b, Khách hàng
Khách hàng của Công ty là những khách hàng cao cấp với mức thu nhập khá trở lên, nhu cầu của họ cao đồng nghĩa với chất lượng của Công ty phải đáp ứng được. Giá cả đối với đối tượng khách hàng này không phải là yêu cầu quá khắt khe nhưng chất lượng phải là tốt nhất với số tiền họ bỏ ra. Họ địi hỏi cao về chất lượng. Ngồi ra chất lượng phục vụ và dịch vụ đi kèm của Công ty phải đạt mức cao. Hiện tại phạm vi khách hàng mà công ty đang hướng tới chưa rộng nên năng lực cạnh tranh của công ty vẫn chưa cao vậy nên công ty cần hướng tới việc mở rộng phạm vi đối tượng khách hàng.
Yếu tố khách hàng vô cùng quan trọng đối với hoạt động nâng cao NLCT của Công ty bởi đây là yếu tố quyết định đến việc hoạt động kinh doanh của Cơng ty có thành cơng hay khơng và việc nâng cao NLCT của Cơng ty có hiệu quả hay khơng. Tùy từng đối tượng mà Công ty hướng tới, cần nắm rõ được tâm lý, nhu cầu của khác hàng để có thể dễ dang nâng cao NLCT so với các Công ty khác trên thị trường.
2.1.2.3. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
a, Nguồn nhân lực
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020
- Về trình độ lao động: Năm 2020, số lao động có trình độ từ đại học trở lên chiếm
79,6%, lao động có trình độ cao đẳng chiếm 13% và sau đại học chiếm 7,4%, chủ yếu là trình độ đại học là những người có chun mơn trong lĩnh vực kinh doanh tư vấn, marketing thu hút khách hàng, có chiến lược kinh doanh phù hợp.
Theo báo cáo tổng hợp của phịng hành chính nhân sự, nhân viên của Cơng ty chủ yếu là những người trẻ có độ tuổi từ 20-35 tuổi. Đây là lực lượng lao động chính của Cơng ty với trình độ chun môn cao, sự sáng tạo, nhiệt huyết và sức khỏe để hồn thành cơng việc. Khi cơng ty có nguồn lao động tốt, trình độ lao động cao cho ra được những chính sách chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh thì cơng ty mới có khả năng để cạnh tranh được với những công ty khác trên thị trường.
b, Khả năng tài chính
Nguồn tài chính hay nguồn vốn là yếu tố quyết định đến mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với nguồn vốn lớn và khả năng quay vịng vốn nhanh, khơng có nguồn vốn từ nước ngồi nên việc phát triển của Cơng ty khơng bị phụ thuộc. Tuy nhiên NLCT của Công ty trong năm 2019, 2020 cũng gặp nhiều khó khăn của dịch bệnh Covid 19. Nên Cơng ty cần có những chính sách về tài chính để phù hợp với tình hình đó. Đó là:
- Kiểm sốt nguồn tài chính một cách chặt chẽ.
- Hạn chế đầu tư và mở rộng thị trường nếu tình hình dịch bệnh kéo dài hoặc tình hình kinh doanh của Cơng ty khơng ổn định.
- Cố gắng quay vòng vốn nhanh nhất có thể, khơng để q nhiều vốn vay ngân hàng vì rất khó có khả năng chi trả nếu tình hình kinh doanh trở nên khó khăn, tình hình kinh tết khơng ổn định.
c, Cơ sở vật chất