16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường:
tải và Thương mại Mạnh Trường:
Yếu tố bên ngoài
- Các yếu tố về kinh tế:
Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam. Kinh tế thế giới được dự báo suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử, tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19. Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam vẫn duy trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91%.
Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, làm gián đoạn hoạt động kinh tế – xã hội của các quốc gia trên thế giới; xung đột thương mại Mỹ – Trung vẫn tiếp diễn. Trong nước, thiên tai, dịch bệnh tác động không nhỏ tới các hoạt động của nền kinh tế và cuộc sống của người dân; tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm ở mức cao. Tuy nhiên, với những giải pháp quyết liệt và hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế – xã hội”, kinh tế Việt Nam vẫn đạt kết quả tích cực với việc duy trì tăng trưởng. Mặc dù tăng trưởng GDP năm 2020 đạt thấp nhất trong giai đoạn 2011-2020 nhưng trước những tác động tiêu cực của dịch Covid-19 thì đó là một thành cơng của nước ta với tốc độ tăng thuộc nhóm nước cao nhất thế giới. Cùng với Trung Quốc và Mi-an-ma, Việt Nam là một trong ba quốc gia ở châu Á có mức tăng trưởng tích cực trong năm nay; đồng thời quy mơ nền kinh tế nước ta đạt hơn 343 tỷ USD, vượt Xin-ga-po (337,5 tỷ USD) và Ma-lai-xi-a (336,3 tỷ USD), đưa Việt Nam trở thành quốc gia có nền kinh tế lớn thứ 4 trong khu vực Đông Nam Á (sau In-đô-nê-xi-a 1.088,8 tỷ USD; Thái Lan 509,2 tỷ USD và Phi-li-pin 367,4 tỷ USD).
Với tình hình tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ngày càng phát triển ổn định như vậy đã tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Môi trường luật pháp
Luật số 14/2008/QH12 của Quốc hội khoá XII về Thuế thu nhập doanh nghiệp được ban hành vào ngày 01/01/2009 và được sửa đổi, bổ sung bởi luật số 32/2013/QH13 ban hành ngày 19/06/2013 của Quốc hội khoá XIII. Theo luật số 32/2013/QH13 ban hành ngày 19/06/2013 của Quốc hội khoá XIII quy định: từ 1-1-2014 thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp sẽ được giảm về mức 22% thay cho mức 25% hiện hành. Và kể từ ngày 1-1-2016, những trường hợp thuộc diện áp dụng thuế suất 22% quy định tại khoản này chuyển sang thuế suất 20%. Đặc biệt doanh nghiệp có tổng doanh thu không quá 20 tỷ đồng/năm sẽ được áp mức thuế suất 20%. Luật sửa đổi này là một dấu hiệu đáng mừng cho Cơng ty, tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Thuế suất giảm đã tạo điều kiện để Công ty TNHH Vận tải và Thương Mại Mạnh Trường có nguồn lực tài chính tốt, đứng vững trong cạnh tranh một cách lâu dài, tiết kiệm chi phí liên quan đến viêc nộp thuế, tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế lớn hơn, từ đó khuyến khích Cơng ty phát triển hoạt động kinh doanh của mình.
- Mơi trường khoa học - công nghệ - kỹ thuật:
Sự phát triển công nghệ vượt bậc ở nước ta trong những năm gần đây giúp hoạt động kinh doanh của Công ty trở nên thuận tiện và dễ dàng hơn. Sự phát triển của công nghệ hiện nay gắn chặt với sự phát triển của công nghệ thông tin. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý sẽ góp phần nâng cao khả năng tiếp cận và cập nhật thông tin, đặc biệt là những thơng tin về thị trường, xóa bỏ các hạn chế về không gian, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Song bên cạnh đó cũng gây ra khơng ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty khi các đối thủ cạnh tranh cũng áp dụng khoa học kĩ thuật- công nghệ thông tin tiên tiến vào kinh doanh.
- Khách hàng và tiềm năng thị trường: Hiện tại các sản phẩm, dịch vụ của Công ty chủ yếu tại thị trường miền Bắc, tập chung chủ yếu là Hà Nội và Nam Định chiếm gần 90% doanh thu . Tuy nhiên, Công ty cũng đang trên đà mở rộng thị trường vào miền Trung và miền Nam. Mục tiêu sắp tới của Công ty đang hướng đến khách hàng tại miền Trung. Áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào các hoạt động quảng cáo của mình từ tư vấn giải pháp truyền thơng, quảng cáo trên trang báo mạng, Đài phát thanh, truyền hình, thiết kế thương hiệu cho đến nghiên cứu thị trường đều được Công ty thực hiện một cách bài bản, độ phủ sóng rộng khắp chỉ cần khách hàng có nhu cầu.
Yếu tố bên trong :
+ Phương pháp quản lý nguồn tài chính
Để cơng ty hoạt động hiệu quả tăng doanh thu lợi nhuận thì địi hỏi phải có chính sách quản lý nguồn vốn chặt chẽ, đảm bảo sự phát triển hài hịa của Cơng ty.
Chính sách kinh tế: Thúc đẩy hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng
cao khả năng tiếp cận thị trường vốn gây được cảm tình với các cổ đơng và các nhà đầu tư, tạo dựng được niềm tin lớn hơn của cơng chúng vào việc Cơng ty có khả năng sinh lời mà khơng xâm phạm tới quyền lợi của các cổ đơng do đó sẽ gia tăng cơ hội thu hút vốn đầu tư cho Công ty; giảm chi phí vốn và tăng giá trị tài sản.
Chính sách tài chính: Chú trọng cơ chế quản lý nguồn vốn của Công ty. Cơ chế
quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí sản xuất kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí đầu vào. Cơ chế quản lý chi của Công ty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu, tiến hành phân chia lợi nhuận hợp lý vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ Công ty và các cổ đơng, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp cho nhân viên; xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho Cơng ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững; kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong Cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật
Công ty trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ ở các phòng ban từ phòng lễ tân nhân sự, phòng kế hoạch, phòng làm việc của nhân viên đến phòng của các ban lãnh đạo giám đốc,… đảm bảo môi trường làm việc đầy đủ, tiện nghi, phù hợp. Tất cả các phịng ban của Cơng ty đều được trang bị hệ thống máy tính, trang thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh. Cá nhân phịng ban nào có nguyện vọng mua thêm trang thiết bị thì đề xuất với các ban lãnh đạo thẩm quyền đáp ứng nguyện vọng. Khi di chuyển hoặc mang các thiết bị kỹ thuật ra ngoài phải được sự đồng ý của lãnh đạo. Tuyệt đối không được tự di chuyển. Các cá nhân dùng đồ phải tiết kiệm, hiệu quả tránh lãng phí.
- Nguồn nhân lực:
+ Lực lượng lao động của Cơng ty là lực lượng trẻ, có vốn hiểu biết, có tinh thần ham học hỏi, có tính trách nhiệm cao đã giúp cho Cơng ty có được nguồn lao động nhiệt huyết, giúp Công ty tăng cao được doanh số nhờ vậy hiệu quả kinh doanh cũng được tăng lên. Tuy nhiên nguồn nhân lực của Công ty vẫn thiếu sự liên kết, hợp tác giữa các phòng ban, tinh thần hỗ trợ cịn hạn chế, chưa có nhiều kinh nghiệm. Đội ngũ người lao động với trình độ chun mơn thuộc diện khá tuy nhiên cịn chưa chủ động trong cơng việc. Việc đào tạo nhân sự mới chỉ tập trung vào các khoá huấn luyện ngắn hạn, tạm thời
mà chưa chú đến đào tạo nguồn nhân lực cho tương lai nhất là về năng lực quản lý. Chính vì thế mà nguồn nhân lực vẫn chưa giúp Cơng ty giải quyết được những vấn đề khó khăn một cách hiệu quả nhất.