2018 2019 2020 Tuyệt đối 2019/201 8% Tuyệt đối 2020/201 9% Doanh thu
2.3.2. Các phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường
ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường
Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường giai đoạn 2018-2020 là tốt với đội ngũ cán bộ được nâng cao về số lượng và trình độ chun mơn, doanh thu qua các năm từ 2018-2020 ngày càng tăng làm lợi nhuân của công ty cũng tăng lên. Tuy nhiên nguồn nhân sự của Cơng ty vẫn cịn bị lãng phí, chưa khai thác hết tiềm năng và trình độ chun mơn của nguồn nhân lực vì vậy Cơng ty cần có chính sách quản trị nguồn nhân lực hợp lí để tạo ra hiệu quả kinh doanh cao hơn. Trình độ quản lý, chun mơn cịn chưa đồng đều, một số nhân viên ít kinh nghiệm trong quá trình triển khai thực hiện cá dự án, hợp đồng kinh doanh còn lúng túng dẫn đến việc phối hợp giữa các phịng ban khơng được hiệu quả. Vì chủ yếu sản phẩm bán ra là máy móc, thiết bị nên phịng kỹ thuật khá là quan trọng. Tuy nhiên về mặt chuyên môn các thiết bị khá phức tạp và không phổ biến tại nước ta. Điều này làm ảnh hưởng khá nhiều đến việc thu nhận và tìm hiểu về các thơng số cũng như cách thức lắp đặt còn nhiều hạn chế. Điều này phần nào làm ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc trong tồn Cơng ty. Nguồn vốn của Công ty không ngừng được mở rộng tuy nhiên Cơng ty vẫn cịn thiếu sót trong việc quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình. Cơng ty chưa kịp thời nắm bắt thông tin về những hư hao của tài sản cố định của mình để nâng cấp sửa chữa dẫn đến hiệu hiệu quả sử dụng nguồn vốn cố định giảm xuống. Bên cạnh đó Cơng ty chưa quản lý tốt những khoản phải thu của mình khiến hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao. Công ty cần khắc phục những hạn chế này để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường giai đoạn 2018-2020 là tốt với đội ngũ cán bộ được nâng cao về số lượng và trình độ chun mơn, doanh thu qua các năm từ 2018-2020 ngày càng tăng làm lợi nhuân của công ty cũng tăng lên. Tuy nhiên nguồn nhân sự của Cơng ty vẫn cịn bị lãng phí, chưa khai thác hết tiềm năng và trình độ chun mơn của nguồn nhân lực vì vậy Cơng ty cần có chính sách quản trị nguồn nhân lực hợp lí để tạo ra hiệu quả kinh doanh cao hơn. Trình độ quản lý, chun mơn cịn chưa đồng đều, một số nhân viên ít kinh nghiệm trong quá trình triển khai thực hiện cá dự án, hợp đồng kinh doanh còn lúng túng dẫn đến việc phối hợp giữa các phịng ban khơng được hiệu quả. Vì chủ yếu sản phẩm bán ra là máy móc, thiết bị nên phịng kỹ thuật khá là quan trọng. Tuy nhiên về mặt chuyên môn các thiết bị khá phức tạp và không phổ biến tại nước ta. Điều này làm ảnh hưởng khá nhiều đến việc thu nhận và tìm hiểu về các thơng số cũng như cách thức lắp đặt còn nhiều hạn chế. Điều này phần nào làm ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc trong tồn Cơng ty. Nguồn vốn của Công ty không ngừng được mở rộng tuy nhiên Cơng ty vẫn cịn thiếu sót trong việc quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình. Cơng ty chưa kịp thời nắm bắt thông tin về những hư hao của tài sản cố định của mình để nâng cấp sửa chữa dẫn đến hiệu hiệu quả sử dụng nguồn vốn cố định giảm xuống. Bên cạnh đó Cơng ty chưa quản lý tốt những khoản phải thu của mình khiến hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao. Công ty cần khắc phục những hạn chế này để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.