2018 2019 2020 Tuyệt đối 2019/201 8% Tuyệt đối 2020/201 9% Doanh thu
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh
Với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường ,Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường đã nhìn nhận được vấn đề cấp bách trước mắt, từ đó đề ra những mục tiêu chung cho tồn thể hoạt động kinh doanh của Công ty, cũng như mục tiêu cụ thể cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2021 và các năm tiếp theo.
Mục tiêu chung
Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào trên thị trường, mục tiêu hàng đầu của Công là tội đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện được mục tiêu này địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhằm phát huy các nguồn lực sẵn có, sự dụng hiệu quả nguồn vốn, tiết kiệm được mức chi phí bỏ ra trong quá kinh hoạt động kinh doanh. Như: mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm,…chung quy lại tất cả các hoạt động trên đều hướng về một mục tiêu chung và quan trọng nhất của doanh nghiệp đó là tối đa hóa lợi nhuận.
Mục tiêu mở rộng thị trường: trước nền kinh tế trong nước đang trong thời kỳ hội nhập quốc tế, Công ty cần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời cơ hội nhập, tăng khả năng tiếp cận thị trường.
Trong giai đoạn tới, mục tiêu của Công ty là tăng cường nguồn vốn, không ngừng nâng cao chất lượng làm việc của người lao động, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Đẩy nhanh quá trình luân chuyển vốn, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của Công ty, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Cụ thể như sau:
- Mục tiêu mở rộng thị trường: Trước nền kinh tế trong nước đang trong thời kỳ hội nhập quốc tế, Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường cần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời cơ hội nhập, tăng khả năng tiếp cận thị trường. Cần có kế hoạch tác chiến kinh doanh, hiện đại hóa thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng sang các thị trường lớn không chỉ riêng Nam Định Hà Nội,… mà còn mở rộng hợp tác phát triển sang cả các tỉnh miền Trung và miền Nam.
- Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Với tổng nguồn vốn của Công ty, Công ty phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải làm như thế nào đế tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy q trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn.
- Mở rộng, đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện dây chuyền hiện đại hóa xuyên suốt chuỗi làm việc trong doanh nghiệp.
- Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của đồng vốn lưu động trên trị trường, tăng mức lợi nhuận và doanh thu sẽ thu được từ việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, bao gồm: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, mức doanh lợi của đồng vốn lưu động, cũng như của toàn bộ số vốn kinh doanh được đem vào sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: như phân tích ở phần trên chúng ta có thể nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng như thế nào trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lí đến nhân sự đi cơng tác kinh doanh, nhân viên đi thị trường khảo sát đến nhân viên làm việc tại văn phịng. Vì vậy, sử dụng hiệu quả nguồn lao động là một bài tốn khó cho các nhà quản trị, nó là nhân tố quyết định tới sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh sẽ là tiền đề các doanh nghiệp thực hiện các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo.
- Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
- Cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp, trên cơ sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo cơ hội cho người lao động phát triển.
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường Đơn vị: triệu đồng T T Các chỉ tiêu Kế hoạch So sánh Năm 2022/2021 2023/2022 2021 2022 2023 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Doanh thu thuần
(M) 16896,7 16896,7 4 21015 27934,1 4 4118,26 24,37 6919,13 32,92 2 Tổng chi phí 10145,1 2 12874,1 5 17043,8 3 2729,03 26,89 4169,68 32,38 3 Tổng chi phí tiền lương 1721,76 1976,18 2527,01 254,42 14,77 550,83 27,87 4 Tổng số lao động 88 92 95 4 4,54 3 3,26 5 Lợi nhuận (LN) 8756,18 9378,53 10167,8 0 622,35 7,10 789,27 8,41