2018 2019 2020 Tuyệt đối 2019/201 8% Tuyệt đối 2020/201 9% Doanh thu
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường
của Công ty TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường
2.3.1. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công tyTNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường TNHH Vận tải và Thương mại Mạnh Trường
2.3.1.1. Thành công đạt được và nguyên nhân
Từ khi thành lập, để có được quy mơ kinh doanh và trình độ quản lý như hiện nay là cả một quá trình phấn đấu của tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên của Công ty. Trong nền kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ, Cơng ty đã cố gắng tìm ra các biện pháp để hịa nhập với sự phát triển khơng ngừng của đất nước. Công ty đã đạt được một số thành công nhất định:
- Doanh thu tiêu thụ các sản phẩm dịch vụ của công ty từ năm 2018-2020 ngày càng tăng chứng tỏ công ty đang được khách hàng tin tưởng và sử dụng dịch vụ lâu năm, thị trường càng được mở rộng
Nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm, Cơng ty đã chủ động trong việc duy trì, huy động thêm vốn kinh doanh. Do dịng vốn từ trong nội bộ của Công ty nên không phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn vốn từ ngân hàng, khả năng tự chủ vốn của Công ty khá tốt do thu hút được nhiều vốn của các cổ đơng góp vốn vào Công ty.
- Lợi nhuân của Công ty không ngừng tăng qua các năm gần đây 2018-2020 chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty là rất tốt, Công ty đang không ngừng cố gắng để mở rộng mạng lưới kinh doanh, xây dựng đội ngũ công nhân tiên tiến, hiệu quả cao.
- Đội ngũ cán bộ của Công ty tăng lên cả về số lượng và chất lượng( nhiều cán bộ có trình độ chun mơn cao hơn).
2.3.1.2. Những tồn tại và ngun nhân
a. Ngun nhân từ phía doanh nghiệp:
- Do cơng tác tổ chức và quản lý trong doanh nghiệp chưa thật sự hiệu quả, các chính sách và chiến lược kinh doanh chưa phát huy được tối đa. Mặc dù đội ngũ cán bộ có chun mơn cao hơn vào năm 2020, tuy nhiên việc sử dụng lao động của Công ty chưa hợp lý: là do công tác tuyển dụng vẫn chưa gắn sát với thực tế. Công tác đào tạo và giám sát lao động vẫn còn nhiều hạn chế, khơng đánh giá đúng được trình độ chun mơn của từng lao động dẫn đến việc sắp xếp bố trí khơng đúng chức năng, lĩnh vực chuyên môn, làm cho hiệu quả sử dụng lao động khơng cao.
- Cơng ty chưa có những biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí, hiệu quả chi phí giảm dần giai đoạn 2018-2020: chi phí bỏ ra ngày càng tăng mà doanh thu đem lại thì tăng khơng đáng kể. Năng lực quản lý chi phí của Cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh.
b. Nguyên nhân từ phía nhà nước
Doanh nghiệp tư nhân hiện nay phát triển khá phổ biến ở nước ta, chiếm tỷ trọng cao hơn doanh nghiệp nhà nước. Vì thế nhà nước cần quan tâm đến doanh nghiệp tư nhân nhiều hơn. Quá trình hội nhập của Việt Nam đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng có những thách thức, khó khăn. Trong giai đoạn này, cơng ty phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh vô cùng gay gắt, không chỉ phải đối mặt với các doanh nghiệp trong nước mà cịn cả các doanh nghiệp nước ngồi.
- Chính sách tiền tệ, tỷ giá, chính sách thuế có tác động khơng nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Chế độ quản lý thuế, tỉ giá hối đối, việc hồn thuế chậm… của nước ta còn quá nhiều bất cập, thay đổi cơ chế liên tục khiến cho doanh nghiệp chưa kịp thích ứng, điều chỉnh chính sách này thì đã chuyển sang cơ chế, chính sách mới.
- Thủ tục hành chính cịn rườm rà làm chậm tiến độ kinh doanh của doanh nghiệp, làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh, làm mất cơ hội kinh doanh của Công ty.