(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu 1,357,437,538 1,987,456,125 1,952,568,234
Lợi nhuận 170,672,525 497,325,420 418,098,404
Lợi nhuân / doanh thu (%) 12.5 25 21.4
(Nguồn: phòng kinh doanh) Tỷ suất này biểu hiện một đồng doanh thu của doanh nghiệp đem lại lợi nhuận là bao nhiêu. Tỷ suất này càng cao thể việc kinh doanh của công ty càng
hiệu quả. Qua bảng trên ta thấy năm 2008 và 2009 tỷ suất này khá cao, cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả khá tốt
2. Khái quát chung thực trạng thị trường và phát triển thịtrường của Công Ty TNHH TMDV & XNK Việt Đức trường của Công Ty TNHH TMDV & XNK Việt Đức
2.1 Tình hình phát triển thị trường về sản phẩm
Một doanh nghiệp thương mại muốn thành công là phải biết bán những sản phẩm mà thị trường cần và phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp. Khi mới thành lập, cơng ty chưa có khả năng phát triển về sản phẩm mà chỉ ổn định ở những sản phẩm hiện có của mình. Sở dĩ như vậy là do lúc đó khách hàng cịn ít, chưa biết đến cơng ty, bởi vậy công ty tập trung vào việc phát triển khách hàng. Dùng chính những sản phẩm hiện có ban đầu kết hợp với các biện pháp nghiệp vụ marketing, xúc tiến bán để thu hút khách hàng như: giới thiệu, chào hàng, khuyến mãi, tư vấn miễn phí. Phát triển sản phẩm trong giai đoạn này công ty chỉ tập chung vào việc lắng nghe nhu cầu của khách hàng.
Khi khách hàng đã biết đến cơng ty, và đã có một bộ phận khách hàng trung thành với cơng ty thì cơng ty tập trung vào việc phát triển sản phẩm để nâng cao hơn nữa khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Việc phát triển sản phẩm được công ty thực hiện theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
- Phát triển sản phẩm theo chiều rộng: Bắt đầu bằng việc tìm hiểu nhu cầu trên thị trường, căn cứ vào khả năng của cơng ty để có những quyết định chính xác về việc phát triển thêm danh mục sản phẩm của công ty.
- Phát triển sản phẩm theo chiều sâu: Danh mục sản phẩm tăng phải đi kèm với số lượng bán tăng, chất lượng sản phẩm tăng. Điều này giúp công ty giữ chân lại các khách hàng quen thuộc của mình đồng thời thu hút các khách hàng mới.
Các kế hoạch phát triển sản phẩm được công ty ưu tiên thực hiện, và đã bước đầu đem lại những hiệu quả khá tốt: danh mục sản phẩm đã tăng lên gấp đơi: ban đầu chỉ có những sản phẩm chính như máy bơm nước, máy cứu hoả, phụ tùng, và một số thiết bị viễn thông với một số nhãn hiệu. Cho đến nay với mỗi nhóm sản phẩm thì các nhãn hiệu, chủng loại đã ngày càng phong phú, đa dạng, đồng thời có một số sản phẩm mới như máy xây dựng, máy lọc nước…
Ta có thể theo dõi bảng số liệu sau để thấy rõ tình hình phát triển thị trường theo mặt hàng.