Dược Hậu Giang ln xem trọng việc nâng cao trình độ cơng nhân viên vì đó là một trong những yếu tố ảnh hưởng trước nhất đến năng suất lao động và tiếp đó là kết quả hoạt động kinh doanh.
Trong năm 2011 tổng ngân sách cho việc huấn luyện lên đến 5,15 tỷ đồng, tổng số giờ huấn luyện 151.520 giờ, bình quân 80,6 giờ/người/năm, cử 16 lãnh đạo và cán bộ chủ chốt tham gia khóa học thạc sĩ quản trị kinh doanh UBI – Bỉ với tổng chi phí gần 3 tỷ đồng.
Tổng số cán bộ cơng nhân viên của DHG tính đến ngày 31/12/2011 là 2.635 người, trình độ từ Cao đẳng Trung cấp trở chiếm 66,42% tăng 17,6% so với năm 2006. Cụ thể số người có trình độ trên Đại học là 32 người chiếm 1,22% (tỷ lệ này cịn thấp đối với u cầu phát triển của Cơng ty), đại học là 578 người, Cao đẳng Trung cấp 1.140 người chiếm tỷ trọng cao nhất 43,26%, cịn rất nhiều cơng nhân viên có trình độ thấp chiếm tỷ trọng cao 33,58%.
Như vậy trình độ cơng nhân viên của DHG tuy đã được cải thiện so với năm 2006 tuy nhiên số công nhân viên có trình độ thấp cịn chiếm tỷ trọng khá cao 33,58%, và số cán bộ lãnh đạo có trình độ trên Đại học cịn ít chỉ 32 người trên tổng số nhân viên Cơng ty. Vì vậy, Dược Hậu Giang cần tiếp tục phát huy hơn nữa việc huấn luyện nhân viên, tổ chức tuyển chọn nhân lực có chất lượng, và tổ chức sắp xếp lao động hợp lý.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang