2.1.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
Tên tiếng việt của công ty : Công ty TNHH ASENTEC VIỆT NAM Tên quốc tế của công ty : ASENTEC VIET NAM COMPANY LIMITED Tên viết tắt : ASTV
Mã số thuế : 2601016417
Người đại diện : Park Sung Kyu Chức danh : Giám đốc
Địa chỉ : Lô CN09-03 và CN09-04, khu công nghiệp Phú Hà, Xã Hà Thạch, Thị xã Phú Thọ, Tỉnh Phú Thọ,Việt Nam
Quản lý bởi : Cục thuế tỉnh Phú Thọ
Công ty TNHH ASENTEC VIỆT NAM được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 2601016417 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp ngày 20/1/2018. Doanh nghiệp đi vào hoạt động với số vốn điều lệ 69.885.000.000 đồng. Sau 3 năm thành lập CƠNG TY TNHH ASENTEC VIỆT NAM đã có những khó khăn nhất định trong q trình đưa cơng ty phát triển sản xuất kinh doanh khẳng định vị trí của cơng ty mình trong khu cơng nghiệp Phú Hà và có những thành cơng đáng kể về việc thu về lợi nhuận cho công ty sau những năm đầu đầu tư, xây dựng phát triển.
*Đặc điểm hoạt động kinh doanh của đơn vị
Theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 2601016417 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp ngày 20/1/2018:
- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động cơ và động cơ xe. Chi tiết hơn: Sản xuất thiết bị cảm biến tốc độ bánh xe ô tô - sản xuất bộ dây cáp điện cho xe tô tơ
Với ngun tắc hoạt động tự nguyện, dân chủ, bình đẳng, cơng khai, thống nhất theo đúng quy định hiện hành, Cơng ty TNHH ASENTEC VIỆT NAM đã xây dựng cho mình mơ hình quản lý hiệu quả, phù hợp với mơ hình và điều kiện thực tế của cơng ty. Bộ máy quản lý được tổ chức chặt chẽ, các nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận theo mơ hình phù hợp với hoạt động kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ của cơng ty, giúp quản lý kiểm sốt chặt chẽ hoạt động của cán bộ nhân viên, công tác quản lý cũng như công tác báo cáo kết quả kinh doanh.
Cơng ty áp dụng mơ hình tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến. Đặc điểm của mơ hình này là cấp trên trực tiếp lãnh đạo cấp dưới, cấp dưới tiếp thu, chấp hành chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty
Sơ đồ 1.1: Mơ hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo: (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự) Giám đốc Phó Giám Đốc Bộ phận sản xuất Bộ phận tài chính - kế tốn Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kinh doanh Bộ phận hành chính nhân sự
* Chức năng, nhiệm vụ vủa từng phòng ban - Giám đốc:
+ Là đại diện hợp pháp của cơng ty, giữ vai trị chủ đạo của công ty, người
trực tiếp quản lý, chỉ đạo và tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty.
+ Chịu trách nhiệm về tồn bộ hoạt động của cơng ty trước pháp luật và tồn thể cán bộ cơng nhân viên.
+ Tổ chức và điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, quản lý nhân viên; kiểm tra, xét duyệt các sản phẩm trước khi xuất giao cho khách hàng
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền quy định
+ Ký các hợp đồng mua, bán, nhập vật tư, hàng hóa, lập kế hoạch, phương án kinh doanh hàng tháng, quản lý việc xuất nhập
+ Phụ trách các vấn đề phát triển kinh doanh và quan hệ đối tác
- Phó Giám đốc:
+ Hoạt động theo sự chỉ đạo của giám đốc, triển khai thực hiện các công việc được giám đốc giao phó, trên cơ sở chủ trương chính sách kế hoạch được giao
+ Trực tiếp điều hành và đôn đốc các phịng ban hồn thành tốt nhiệm vụ được giao, đặc biệt là tổ chức đưa ra kế hoạch của phịng kinh doanh.
- Bộ phận tài chính - kế tốn :
+ Tổ chức thực hiện các hoạt động nghiệp vụ tài chính
+ Phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh
+ Phân tích, đánh giá, tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực kinh tế tài chính. + Chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước Ban giám đốc.
+ Lập báo cáo cần thiết, quyết toán thuế cuối năm với chi cục thuế
- Bộ phận kinh doanh:
+ Đề xuất, hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, định hướng, lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm của phòng kinh doanh.
+ Giúp giám đốc công ty việc điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của cơng ty, nghiên cứu thăm dị để tìm ra thị trường tiềm năng cho cơng ty.
+ Phối hợp với phịng tài chính để xây dựng hệ thống giá bán phù hợp với thị trường, xúc tiến bán hàng, quản lý quan hệ khách hàng.
- Bộ phận hành chính – nhân sự:
+ Phụ trách các cơng việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý nhân sự + Tiến hành theo dõi, quản lý hành chính, nhân sự của công ty
+Thực hiện các cơng tác văn phịng, xây dựng các định mức quyền lợi (trợ cấp, khen thưởng…) công nhân viên.
+ Lập các báo cáo định kì khi có u cầu của cấp trên
- Bộ phận sản xuất:
Trưởng bộ phận sản xuất và các quản lý sản xuất:
+ Tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng, tuần, ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ và hiệu quả sản xuất.
+ Quản lý nhân sự, quản lý sử dụng trang thiết bị, tổ chức sản xuất, an tồn lao động. Theo dõi, giám sát q trình và báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày với cấp trên.
+ Phân tích đề xuất hướng giải quyết cho các vấn đề về sản xuất và thị trường.Đồng thời, phải thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Tổng giám đốc
Công nhân sản xuất sẽ làm theo chỉ đạo của trưởng bộ phận và quản lý để thực hiện công việc được giao.
- Bộ phận kỹ thuật:
+ Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong tồn Cơng ty.
+ Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong tồn Cơng ty.
+ Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất về mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an tồn lao động, máy móc thiết bị và vệ sinh môi trường.
2.1.1.3. Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-2020
Bảng 2.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH ASENTEC Việt Nam trong giai đoạn 2019-2020
CHỈ TIÊU Năm 2019 Năm 2020 So sánh Số tiền Tỷ lệ (%) (1) (2) (3) (4)=(3)-(2) (5)=(4)/(2)*100 1. Doanh thu BH và CCDV 150.891.834.121 368.778.810.655 217.886.976.534 144,4 2. Các khoản giảm trừ DT - - - -