Công nghiệp Techno Việt Nam trong thời gian tới
Trước khi đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần xác định một cách rõ ràng mục tiêu chiến lược cho sự phát triển của công ty (công ty sẽ có viễn cảnh như thế nào sau 15 hoặc 20 năm nữa, sẽ đạt được mục đích gì?). Dựa vào mục tiêu chiến lược để xác định mục tiêu tăng trưởng cho công ty trong từng giai đoạn, hướng vào các thị trường mục tiêu nào? Việc thực hiện các mục tiêu trên vẫn phải đảm bảo sự an tồn cho cơng ty trước sự cạnh tranh của đối thủ để giữ vững vị thế trên thị trường, đảm bảo sự độc lập tương đối về tài chính (khơng đạt được sự tăng trưởng bằng bất kỳ giá nào).
Cần đầu tư vào những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm như đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị, công nghệ; đầu tư cho nguồn nhân lực để đảm bảo sự tương thích giữa trình độ cơng nghệ, thiết bị và trình độ nguồn nhân lực để tận dụng được năng lực thiết bị và khai thác được các tiềm năng của người lao động phục vụ nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và cho sản phẩm.
Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng các biện pháp hạ giá thành nhưng vẫn phẩi đảm bảo tỷ suất lợi nhuận theo đúng kế hoạch đã đề ra. Tăng tỷ suất lợi nhuận là một yêu cầu cấp bách bởi tăng tỷ suất lợi nhuận sẽ tăng tích lũy, tạo điều kiện cho cơng ty tái đầu tư cho công nghệ, kỹ thuật. Muốn vậy, mọi biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dù là biện pháp kỹ thuật, nhân sự hay quản lý đều phải đảm bảo được yêu cầu giảm chi phí, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
Tạo được thế mạnh về nguồn lực tài chính vì năng lực tài chính có tác dụng tích cực đến q trình đấu thầu. Với những cơng trình đã thắng thầu, năng lực tài chính mạnh giúp cho cơng ty hồn thành nhiệm vụ thi cơng, đảm bảo cơng trình có kỹ thuật, chất lượng tốt, đúng tiến độ thi công và nâng cao uy tín. Trong đấu thầu, năng lực tài chính là một trong những tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu. Một cơng ty với năng lực tài chính mạnh có thể quyết định giá bỏ thầu một cách sáng suốt và hợp lý.
Năng lực cạnh tranh của công ty còn được thể hiện ở bộ máy quản lý gọn nhẹ, ít trung gian, phương thức quản lý hiện đại và hiệu quả, ln thích nghi được với u cầu của chủ đầu tư và mọi biến động của thị trường.
Để có được năng lực cạnh tranh cao, cơng ty phải có được các nguồn lực và các kỹ năng cần thiết để khai thác các nguồn lực đó, phải có năng lực cần thiết để quản lý các nguồn lực một cách có hiệu quả. Các giải pháp khơng chỉ đơn thuần là sử dụng nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh mà điều quan trọng là phải xem lợi thế đó kéo dài được bao lâu và làm thế nào để duy trì các lợi thế đó một cách lâu dài. Những lợi thế thường dễ bị bắt chước là các lợi thế dựa trên các nguồn lực hữu hình. Vì các nguồn lực này dễ dàng nhận thấy và có thể mua được. Cịn các nguồn lực vơ hình như thương hiệu, uy tín của cơng ty rất khó bắt chước. Nhìn chung các nguồn lực dễ bị sao chép hơn là các năng lực. Do đó điều quan trọng là thiết lập được cơ sở cho các lợi thế cạnh tranh lâu bền và duy trì được lợi thế cạnh tranh đó cho cơng ty.
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghiệp Techno Việt Nam
3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là trung tâm của sự phát triển nên ở mọi ngành nghề, mọi lĩnh vực của cuộc sống, con người luôn là yếu tố cần được quan tâm nhiều nhất. Ý thức được vấn đề này, Công ty TNHH Công nghiệp Techno Việt Nam luôn nỗ lực để có một đội ngũ nhân viên giỏi về năng lực, tốt về sức khỏe và lành
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
mạnh về tinh thần. Tổng số lao động của cơng ty chỉ có gần 30 người nên việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hết sức cần thiết. Với sụ bùng nổ về thông tin và cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật như hiện nay thì cần phải có các chương trình đào tạo và đào tạo lại, nâng cao tay nghề nhân viên. Các chương trình này phải xác định cụ thể: Mục tiêu đào tạo, hình thức đào tạo, nguồn vốn đào tạo và tiêu chuẩn nguồn nhân lực. Sau khi đào tạo phải có hoạt đơng kiểm tra và đánh giá chất lượng đào tạo.
Công ty cần phải:
Xây dựng kế hoạch đào tạo, bổ sung kiến thức mới trong các lĩnh vực chuyên ngành như: Quản lý kỹ thuật, đầu tư, kế hoạch, kinh tế, tài chính, kế tốn và tổ chức đào tạo. Làm việc với các trường đại học trong nước, các trung tâm đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, để lên kế hoạch, chương trình, nội dung, ký kết hợp đồng đào tạo để tiến hành mở các lớp đào tạo chuyên ngành, nâng cao trình độ cho nhân viên của cơng ty.
Xây dựng kế hoạch, chính sách tuyển dụng nhân viên, thu hút nhân tài để đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn tới. Chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với nhân viên kỹ thuật bậc cao, cán bộ quản lý giỏi, đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm khuyến khích người lao động.
Thực hiện tốt chính sách tiền lương, BHXH và các chế độ khác cho người lao động để kịp thời động viên, khuyến khích người lao động, góp phần phát triển nguồn nhân lực và đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của cơ chế thị trường hiện nay.
3.2.2. Đổi mới công nghệ, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển
Thực tế về mặt bằng công nghệ của công ty cho thấy yêu cầu đổi mới công nghệ rất cao. Nhất là đang trong giai đoạn công ty lên kế hoạch mở rộng phát triển, thiết lập một trung tâm về dịch vụ kiểm tra hiệu chuẩn, tư vấn, lắp đặt các loại máy công nghiệp đạt chuẩn ISO IEC 17025.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
Để đổi mới có hiệu quả khơng thể làm một cách ồ ạt và cũng không thể dàn trải vì vốn cho hiện đại hoá là rất lớn. Nó địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch, chiến lược đầu tư hợp lý và lâu dài.
Thành phần tham gia chủ yếu trong nghiên cứu tiền khả thi và khả thi là: phòng kỹ thuật. Ngồi ra, cịn có thành viên ở các phịng, các đơn vị thành viên khác, ví dụ như phịng Kế hoạch, phịng Tài chính – Kế tốn, phịng Marketing. Tất cả phải nằm dưới sự chỉ đạo, điều hành của ban lãnh đạo công ty.
Bên cạnh biện pháp đầu tư mua mới, công ty cũng cần phải đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển để cải tiến máy móc kỹ thuật, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động. Không ai hiểu rõ cơng ty bằng chính nhân viên kỹ thuật ở chính cơng ty đó nên việc cải tiến sẽ hiệu quả nhất nếu do chính nhân viên của cơng ty nghiên cứu. Hoạt động nghiên cứu và phát triển không chỉ do cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty thực hiện mà cịn có thể hợp tác với các cơng ty khác, trường công nhân kỹ thuật cùng thực hiện các dự án nghiên cứu trên ngun tắc đơi bên cùng có lợi. Nguồn vốn dành cho hoạt động nghiên cứu và phát triển phải dựa phần lớn vào vốn tự có và vốn vay dài hạn, được trích ra từ lợi nhuận để lại. Như vậy, cơng ty cần phải có nguồn vốn dành riêng cho hoạt động nghiên cứu và phát triển đổi mới công nghệ.
3.2.3. Giải pháp lành mạnh hóa tài chính doanh nghiệp
Cơng ty cần triển khai tích cực cơng tác hoạch toán kinh doanh trong tồn cơng ty. u cầu các phòng ban lập kế hoạch giá thành, kế hoạch lợi nhuận, đặc biệt lập kế hoạch tài chính rõ ràng, có cơ sở.
Các phịng ban điều hành dự án trực thuộc Công ty thực hiện nghiêm chỉnh quy định về thu vốn để xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận cũng như xác định quyền lợi, chế độ đãi ngộ với các bộ phận thực hiện tốt.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
Rà sốt, bổ sung nhân viên kinh tế, kỹ thuật có đủ năng lực tại các cơng trình trọng điểm đảm bảo tiến độ hoàn thành hồ sơ nghiệm thu thanh tốn để thu hồi vốn.
Đơn đốc thu hồi các khoản nợ, nhất là các khoản công nợ quá hạn, nợ cá nhân, nợ khó địi, các khoản nợ cịn vướng mắc.
Thực hiện định kỳ công tác phân tích hoạt động kinh tế, đưa ra nguyên nhân lỗ, lãi và biện pháp khắc phục.
Đẩy mạnh thực hiện chương trình thực hành tiết kiệm chống lãng phí của Ban quản lý công ty; tổ chức quản lý tốt tất cả các yếu tố chi phí sản xuất, tiết kiệm trong đầu tư.
Chấn chỉnh công tác hạch toán kế toán đảm bảo đúng chuẩn mực kế toán và chế độ kế tốn hiện hành. Báo cáo kế tốn chính xác, kịp thời đáp ứng nhu cầu cung cấp thơng tin của thị trường chứng khốn và các nhà đầu tư. Thực hiện nghiêm chỉnh quy định về xử lý trách nhiệm cá nhân đối với vi phạm trong cơng tác kế tốn.
Chế độ đãi ngộ với người lao động: quan tâm đến đơn giá trả lương, phương pháp xác định đơn giá trả lương gắn với khối lượng, chất lượng công việc và thời gian trả lương cho người lao động, đồng thời dùng địn bẩy tiền thưởng để kích thích nhân viên.
3.2.4. Duy trì và đẩy mạnh cơng tác liên kết và hợp tác đầu tư với bạn hàng trong nước và nước ngoài
Hội nhập vào nền kinh tế khu vực và quốc tế tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh rằng khơng có một một doanh nghiệp, một quốc gia nào có được một vị thế tuyệt đối, hoàn hảo ở tất cả mọi mặt. Các doanh nghiệp hợp tác, liên kết với nhau là cách tốt nhất để học hỏi và phát huy lợi thế của mình. Các doanh nghiệp có thể liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm bổ sung cho nhau, hoặc
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
cũng có thể liên kết hợp tác với các nhà cung cấp để có nguồn cung ổn định và các khách hàng với tư cách là đại lý phân phối độc quyền. Có rất nhiều cách, nhiều hình thức để liên kết và hợp tác.
Đối với Công ty TNHH Công nghiệp Techno Việt Nam vốn hoạt động trong lĩnh vực cơng nghiệp – cơng nghệ địi hỏi nguồn vốn lớn nên cần phải đẩy mạnh hoạt động liên kết và hợp tác trên nhiều lĩnh vực. Sau đây là một số giải pháp về hoạt động liên kết và hợp tác cho công ty trong thời gian tới:
Cung cấp đầu vào cho lĩnh vực xây dựng: Việc phối hợp với các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào là hết sức quan trọng vì nó khơng những ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, uy tín của Cơng ty.
Cơng ty có thể hợp tác với một số cơng ty khác trong và ngồi nước, các Viện nghiên cứu, các trường Đại học, các Trung tâm nghiên cứu để nghiên cứu, cải tiến và hiện đại hố máy móc và cả trong công tác đào tạo nguồn nhân lực
Tăng cường hợp tác liên doanh, liên kết với các Tập đồn kinh tế mạnh, với các cơng ty lớn, các tổ chức kinh tế khác và các cá nhân, các thể nhân trong xã hội, kể cả đối tác nước ngồi, tìm kiếm cơ hội để đầu tư trong và ngoài nước.
3.2.5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty
Một cơ cấu tổ chức hồn thiện cho phép đảm bảo sự thích nghi của tổ chức với các chiến lược kinh doanh đã chọn. Khi môi trường kinh doanh thay đổi thì cơ cấu cũng khơng được cứng nhắc, phải luôn được cải tiến, đổi mới để thích ứng với các biến động mà đặc trưng nổi bật trong những năm gần đây là tính khơng chắc chắn về kinh tế tài chính, sự đổi mới liên tục về nhu cầu, tầm quan trọng của nhân tố con ngưòi ngày càng tăng.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
Việc hồn thiện cơ cấu tổ chức của Cơng ty cần chú ý:
Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không chỉ giới hạn ở những nguồn lực và đội ngũ nhân viên hiện thời mà có thể thay đổi linh hoạt.
Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ trong khuôn khổ quyền hạn được giao.
Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hóa của mỗi đơn vị thành viên đồng thời đảm bảo sự hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị để có được sức mạnh tổng hợp và tranh thủ được lợi thế kinh tế nhờ quy mô.
Công tác điều hành quản lý được coi như là mắt xích nối các hoạt động của công ty một cách nhịp nhàng. Ngồi ra, cơng tác này cịn có nhiệm vụ vạch ra các giai đoạn mục tiêu phấn đấu hoàn thành cũng như các hướng đi, bước đi cụ thể.
Một số biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả công tác điều hành
quản lý cho công ty :
Kiện tồn cơng tác tổ chức quản lý với nhân viên, gắn khối quản lý với khối kinh doanh để kiểm tra giám sát lẫn nhau. Tăng cường sự điều hành quản lý, giám sát của bộ phận cấp trên nhưng đồng thời cũng tạo ra sự chủ động cho nhân viên cấp dưới, các thành viên trong bộ phận và sự giám sát của cấp thấp với cấp cao.
Xây dựng, rà soát, sửa đổi, bổ sung và ban hành các quy chế, quy định, đảm bảo công tác chỉ đạo, quản lý điều hành kinh doanh của công ty theo phương pháp quản lý, điều hành tiên tiến, phân cấp triệt để, tạo ra cơ chế chủ động, thơng thống cho các bộ phận trong công ty hoạt động, đáp ứng yêu cầu phát triển với quy mô lớn và tốc độ cao, đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu quả và tích lũy vốn.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
KẾT LUẬN
Việc doanh nghiệp tìm cho mình một chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường là một điều hết sức khó khăn, nhất là trong thời buổi hội nhâp cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Vì vậy, việc tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, tạo cho công ty một chỗ đứng, một vị thế trên thương trường là một vấn đề được quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo.
Trong quá trình nghiên cứu, bám sát thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Công nghiệp Techno Việt Nam những năm qua ta thấy Công ty TNHH Công nghiệp Techno Việt Nam đã có chỗ đứng trên thị trường, có được uy tín đối với khách hàng. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chính là nhập khẩu và phân phối các thiết bị cơng nghiệp có chất lượng cao đến tay người tiêu dùng. Tuy có khó khăn khi có các đối thủ cạnh tranh mới tràn vào thị trường nội địa cùng sự ảnh hưởng mạnh mẽ của dịch bệnh COVID19 đối với nền kinh tế, doanh nghiệp vẫn có những bước đi, quyết sách đúng đắn để giữ vững vị thế trên thị trường.
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, cơng ty vẫn cịn những hạn chế cần được khắc phục. Để nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì cơng ty cịn rất nhiều việc phải làm. Trên đây là một số ý kiến bản thân em đưa ra nhằm áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty để nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục tăng trưởng và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế. Thời gian nghiên