7 Chi phí hoạt động tà
2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long
2.1.2.1. Các yếu tố bên trong Công ty * Yếu tố con người (Lực lượng lao động)
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, con người mới chính là chủ thể,yếu tố quyết định sự thành cơng thất bại của Cơng ty. Cũng chính người lao động đã sáng tạo ra các mẫu mã khác nhau, thiết kế
chi tiết, tỉ mỉ bắt mắt và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động sáng tạo ra sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng làm cho sản phẩm, dịch vụ của Công ty ngày càng nâng cao, được nhiều Công ty lớn trên thị trường chú ý là cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (nguyên vật liệu) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả SXKD của Cơng ty. Lao động có tay nghề cao khéo léo thúc đẩy được sự sản xuất nhanh chóng. Điều này càng khẳng định vai trị ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
* Yếu tố phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và tiến bộ kỹ thuật công nghệ
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong Cơng ty là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty, làm nền tảng quan trọng để Công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh. Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho Công ty trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của Cơng ty thì nó vẫn có vai trị quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của Cơng ty qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi… Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp được cải tiến ngày càng cao, Công ty đã đầu tư được nhiều máy móc có kỹ thuật tiên tiến hơn như máy cắt, máy chẻ nan, vót nan, máy uốn, máy hun nguyên liệu. Từ khi có máy, công việc diễn ra nhanh chóng, sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mã đẹp, được thị trường đón nhận. Từ việc áp dụng cơng nghệ, máy móc vào sản xuất, Cơng ty đang khẳng định được hiệu quả, góp phần tăng doanh thu. Điều này thấy khá rõ nếu một doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, máy móc, bến bãi được bố trí hợp lý, nhằm đem lại cho Cơng ty sự chuyên nghiệp về sản xuất và bảo quản chất lượng hàng hóa khiến các
doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao.
Trình độ kỹ thuật và trình độ cơng nghệ sản xuất của Cơng ty ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí ngun vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất cịn có cơng nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cịn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí ngun vật liệu.
*Trình độ tổ chức sản xuất và trình độ quản trị doanh nghiệp
Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau:
Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Cơng ty có các bộ phận khác nhau tổ chức sắp xếp người quản lý của từng bộ phận, từng khâu sản xuất tránh để cho cơng nhân làm sai quy trình. Xây dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển hợp lý, điều này sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên.
Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
* Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì khơng những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà cịn mua được những máy móc thiết bị phục vụ cho các sản xuất , lưu kho như máy hút ẩm, máy khoan, máy chẻ nguyên vật liệu. Đặc biệt năm 2020 do ảnh hưởng dịch covid Công ty đã phải ngưng các đơn hàng xuất khẩu ra nước ngồi, điều này gây rất nhiều khó khăn cho Cơng ty, hàng hóa phải lưu kho mất nhiều diện tích và phải bảo quản hàng kỹ càng. Điều này càng làm tài chính của Cơng ty giảm, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty bị trì trệ. Khả năng tài chính của Cơng ty giảm ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hố chi phí bằng cách chủ động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào. Vì vậy tình hình tài chính tác động rất mạnh tới hoạt động kinh doanh của Công ty.
2.1.2.2. Yếu tố bên ngồi Cơng ty *.Mơi trường chính trị - pháp luật
Mơi trường chính trị- pháp luật có chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Sự thay đổi của mơi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại.
Hệ thống pháp luật hồn thiện, khơng thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh
Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện
việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng việc tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mô...
*Môi trường cạnh tranh
Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trường với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thoả mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn người đó sẽ thắng, sẽ tồn tại và phát triển. Duy trì cạnh tranh bình đẳng và đúng luật là cơng việc của chính phủ. Trong điều kiện đó vừa mở ra cơ hội để doanh nghiệp kiến tạo hoạt động của mình, vừa yêu cầu doanh nghiệp phải vươn lên phía trước để "vượt qua đối thủ". Các doanh nghiệp cần xác định cho mình một chiến lược cạnh tranh hồn hảo. Chiến lược cạnh tranh cần phản ánh được các yếu tố ảnh hưởng của môi trường cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp.
* Khách hàng
Trên thị trường, mọi mặt hàng đều có nhiều nhà cung cấp, các sản phẩm thay thế cũng rất đa dạng. Chính điều này đã đem lại quyền lựa chọn cho khách hàng trong nước và nước ngoài. Doanh nghiệp nào cung cấp sản phẩm phù hợp nhất, chất lượng tốt, giá cả hợp lý và có các chính sách chăm sóc tốt nhất sẽ được khách hàng lựa chọn. Thế mạnh của Công ty là những sản phẩm được sản xuất từ những nguyên liệu tự nhiên, thân thiện mơi trường đó là điểm mạnh dành cho các khách hàng nước ngoài, họ ưa chuộng các sản phẩm thủ công không độc hại đến sức khỏe. Do vậy, Cơng ty được nhiều khách nước ngồi biết đến và đặt hàng.
* Đối thủ cạnh tranh
Bước vào nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một quy luật tất yếu xảy ra không phụ thuộc và ý muốn chủ quan của Công ty. Công ty không những chỉ phải cạnh tranh với các Công ty trong nước khác mà cịn phải cạnh tranh với các Cơng ty nước ngồi với những lợi thế cạnh tranh nhất định. Do vậy, để có thể cạnh tranh tốt, ngồi việc tận dụng lợi thế cạnh tranh của mình thì Cơng ty cần phải tìm hiểu kĩ lưỡng các đối thủ cạnh tranh của mình trên thị trường. Ngành hàng
thủ cơng mỹ nghệ hiện tại có rất nhiều Cơng ty kinh doanh về mặt hàng này. Các Công ty xuất khẩu lớn như Công ty TNHH SX và XNK Đồn Kết 1, Cơng ty TNHH Mây Tre Hà Linh, Công ty TNHH Mây Tre Ngọc Sơn, …Ngồi ra các cơng ty sản xuất và xuất nhập khẩu lớn của nước ta như Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Ngọc Động Hà Nam luôn là những đối thủ cạnh tranh về các mẫu mã sản phẩm đối với các công ty sản xuất như Minh Long. Đặc biệt, mặc dù có lợi thế về mặt hàng túi mây nhưng Minh Long sẽ phải cạnh tranh nhiều hơn nữa với các công ty trong huyện bởi những công ty này sản xuất đa dạng các mẫu túi, chất lượng tốt và giá cả ưu đãi. Như vậy, có thể thấy khả năng cạnh tranh của Minh Long còn chưa hiệu quả và chưa khẳng định được mình trên thị trường cạnh tranh. Cần phải đưa ra các biện pháp phù hợp để khắc phục tình trạng này.
* Nhà cung cấp
Nhà cung ứng là những cá nhân, tổ chức cung ứng các loại yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp như: nguyên vật liệu, vốn, lao động,… phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành thuận lợi và ổn định. Về mặt hàng thủ công mỹ nghệ nguyên liệu đầu vào chủ yếu là nan, nứa, tre, mây… đều là những nguyên liệu với giá thành thấp. Do người dân trồng trên rừng với diện tích lớn nên phần ngun liệu khơng q khó khăn cho Cơng ty. Cơng ty đứng ra thu mua giá thấp với số lượng lớn.Các nhà cung ứng đối với doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng, nó bảo đảm cho hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành ổn định theo kế hoạch đã định trước. Vì vậy, nhà cung cấp có những tác động, ảnh hưởng nhất định đến các quyết định quản trị của doanh nghiệp.
2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long
2.2.1. Phân tích thực trạng các chỉ tiêu đo lường và đánhgiá hiệu quả tổng hợp của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ