Giải pháp về nhân sự

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long (Trang 66 - 67)

6 Tổng số vốn (V) 859284 ,5 902249 94731,

3.2.5. Giải pháp về nhân sự

Xu thế thị trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt địi hỏi Cơng ty có khả năng dự báo những khó khăn, phải đưa ra những quyết định đúng đắn và kịp thời. Muốn vậy, bộ máy hoạt động của Công ty phải nhanh nhạy, các cán bộ kinh doanh phải thực sự chủ động, năng động sáng tạo. Đe thực hiện điều đó, Minh Long phải:

- Xây dựng được một bộ máy đồng bộ trong tổ chức và vận hành, hoạt động hiệu quả, thống nhất tránh tình trạng nhiêu khê, rườm rà khi ra quyết định.

- Phân định chức năng của từng bộ phận, từng phịng ban, tránh tình trạng chồng chéo quyền và nghĩa vụ, dẫn đến đổ lỗi, tránh nhiệm.

- Tiến hành xây dựng hệ thống thông tin nội bộ một cách hiệu quả, tránh tình trạng bỏ sót thơng tin từ khâu đầu vào tới khâu giao dịch đối ngoại làm thất lạc thơng tin của khách hàng, ảnh hưởng tới hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp.

* Đối với cán bộ giao dịch và cán bộ nghiệp vụ

Con người là chủ thể của mọi hoạt động kinh tế. Tất cả các mục đích của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phục vụ cho con người và cũng do con người thực hiện. Chính vì vậy, trong bất kỳ một chiến lược phát triển của bất kỳ một công ty nào cũng không thể thiếu đào tạo và nâng cao nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên. Hiện nay, đội ngũ cán bộ của Minh Long cần được trẻ hóa. Minh Long cần tuyển dụng cán bộ theo hướng trẻ, có năng lực, là sinh viên mới ra trường thì phải có học lực tốt và sắp xếp, quy định rõ cho cán bộ cũ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong giao dịch ngoại thương giúp đỡ làm việc, qua đó lớp cán bộ trẻ có điều kiện học hỏi, nâng cao khả năng hiểu biết thực tế.

Đặc biệt để khai thác tốt hơn nữa thị trường nước ngồi, Cơng ty là phải lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo cán bộ có đủ các điều kiện:

Giỏi tiếng Anh, năng động sáng tạo, thơng thạo nghiệp vụ giao dịch ngoại thương, có tầm nhìn chiến lược, có khả năng đưa ra các kế hoạch, các quyết định đúng đắn, và đặc biệt phải ln tơn trọng chữ tín và tơn trọng thương hiệu cơng ty

• Đối với cán bộ quản lí

Sự thành cơng của Minh Long, không thể thiếu sự quản lý, định hướng và quyết định chính xác của đội ngũ lãnh đạo. Chính vì thế, đội ngũ lãnh đạo của Cơng ty cần phải được tiếp tục trau đồi, đào tạo và bổ sung về kiến thức quản lý doanh nghiệp nói chung, kiến thức về thị trường, về marketing. Ngoài ra, cán bộ quản lý cần phải bổ sung, hoàn thiện các kiến thức về kỹ thuật, về máy móc thiết bị, đặc tính của hàng thủ cơng, về quy trình sản xuất, am hiểu về luật pháp, các quy định, chính sách của tất cả các nước nhập khẩu cũng như luật pháp và thông lệ quốc tế.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(71 trang)
w