6 Tổng số vốn (V) 859284 ,5 902249 94731,
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu
Thủ công Mỹ nghệ Minh Long
- Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ
Những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xuất khẩu mặt hàng thủ cơng, trang trí nội thất của Cơng ty đang rất được chú ý. Đây là cơ hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần cũng như mở rộng quy mô sản xuất. Trước những cơ hội và thách thức đặt ra Cơng ty ln xác định rõ hướng đi cho mình trong cơng tác mở rộng thị trường là đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.
- Phương hướng phát triển sản phẩm
Sản phẩm ln là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt trong những năm gần đây khi xu hướng khách hàng dung đồ làm từ nguyên liệu thân thiện môi trường ở khắp cả nước phát triển kéo theo nhu cầu mua, dung đồ thủ cơng càng nhiều. Nắm được điều đó Cơng ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình như sau:
- Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức, mục đích sử dụng. Cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống cịn để tồn tại và phát triển.
- Ban lãnh đạo của Công ty phải sử dụng những công cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán hàng. Ngoài ra việc kiện toàn bộ máy tổ chức cũng như nâng cao tay nghề lao động để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của Cơng ty cung cấp ra đáp ứng được u cầu hình thức, chất lượng, quy mơ, chi phí và giao hàng lăp đặt đúng tiến độ đặt ra cũng góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu cho Cơng ty trên thị trường.
- Định hướng về phát triển nguồn nhân lực:
Hiệu quả nhân lực hiện nay là vấn đề đặt ra hàng đầu cho Công ty. Trong những năm tới Công ty xác định rõ phương hướng xây dựng nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao với số lượng đông đảo cố gắng đáp ứng 90% nhu cầu của các cơng trình. u cầu tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ nghề trở lên. Phấn đấu đến năm 2025
số lao động trình độ chun mơn cao đạt trên 70% trong đó chuyên viên chiếm 40-50% để đi sâu vào phát triển sản phẩm giá trị cao phù hợp với tốc độ phát triển của Việt Nam đến năm 2025.
- Định hướng hoạt động Markerting:
+ Nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty qua các hoạt động mà Công ty tham gia.
+ Xây dựng kế hoạch Marketing và khai thác hiệu quả tại các thị trường mục tiêu. Trong đó thị trường trọng điểm trong nước là Hà Nội và Hồ Chí Minh, thị trường nước ngồi là các nước EU, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc.
+ Quảng bá sản phẩm thủ công của Công ty thông qua các chuyên đề, tạp trí kỹ thuật công nghệ cao hay qua các phượng tiện truyền thơng như: báo chí, internet.
3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Côngty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long