11 Kỳ luân chuyển vốn lưu
3.1.2. Mục tiêu và định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị Thanh Bình
phần thiết bị Thanh Bình
Đối với lĩnh vực kinh doanh chính là các thiết bị, máy móc phục vụ trong xây dựng, thị trường chính vẫn là những khu đơ thị mới. Phấn đấu doanh thu tăng trên 10% mỗi năm.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, dự trù nhân sự của công ty; tiếp tục triển khai các kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm bổ sung kiến thức trau dồi kinh nghiệm, trau dồi kỹ
năng đối với tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Triển khai áp dụng và đánh giá hiệu quả công việc thông qua chấm thẩm định KPIs mới cho các ban, các đơn vị, cá nhân. Từ đó nâng cao nhận thức của quản lý, cơng nhân viên trong sắp xếp điều hành công việc được giao đi đúng mục tiêu đã đề ra. Góp phần hồn thành mục tiêu chung của Cơng ty.
Hồn thành thủ tục pháp lý để tiếp tục thi công các cửa hàng, showroom mới ở các đơn vị tỉnh lẻ.
Tập trung vào công tác quản trị và sự dụng hiệu quả dòng tiền đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư, hoạt động kinh doanh của cơng ty. Hồn thiện việc xây dựng bộ tiêu chí quản lý về tài chính: Nghiên cứu cách thức kiểm sốt, quản lý hiệu quả hơn các đơn vị nội bộ. Sử dụng hiệu quả các thiết bị tự động để kiểm soát hoạt động và khấu hao.
Phối hợp, bám sát sản lượng thực hiện của các đơn vị theo ngày, tháng, quý. Hàng tháng có phương hướng phối hợp và đưa ra các ý kiến để các đơn vị kịp thời biết và đưa ra các phương án hoàn thành kế hoạch. Theo dõi diễn biến thị trường, thực hiện chọn lọc nhà cung cấp đảm bảo đem lại hiệu quả tối đa cho Công ty.
Tiếp tục phối hợp với các đơn vị kinh doanh phụ thuộc phát triển thị trường theo chiều sâu và chiều rộng; gắn liền với việc xây dựng hình ảnh Cơng ty trong mắt khách hàng.
Xây dựng các chương trình Marketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển thị trường, tập trung tăng sản lượng bán lẻ.
Đặt khách hàng làm trung tâm cho mọi sự suy nghĩ và hành động của mình, xây dựng giá trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực và văn hóa doanh nghiệp.